Как стимулировать персонал работать на результат: продвинутые методы финансовой и нефинансовой мотивации . Очный или онлайн семинарПрограмма:
№609
Продолжительность:
3 дня
Даты семинара:
13-15 ноября 2024 (ср-пт) / Алматы 13-15 января 2025 (пн-ср) / Астана 14-16 апреля 2025 (пн-ср) / Алматы 14-16 июля 2025 (пн-ср) / Астана 13-15 октября 2025 (пн-ср) / Алматы
Тренер:
Расписание:
с 10:00 до 17:30
Стоимость:
287400 тенге (без НДС)
Комплексная система материальной и нематериально мотивации персонала формирует залог достижений организации. Что необходимо вашим сотрудникам для ответственного отношения к целям компании? Понимание необходимого результата, понятные критерии оценки их труда и достижений, ясные правила расчета материального вознаграждения.
Реальные примеры и актуальные методики — основная база нашего семинара. «На пальцах» разберем все инструменты мотивации персонала направленные на увеличение эффективности и лояльности сотрудников.
Следующие темы возможно изучить отдельно:
В результате обучения Вы
получите информацию по самым актуальным теориям и инструментам мотивации сотрудников и руководителей
приведёте мотивацию персонала в соответствии с целями компании
организуете простую и подходящую для компании систему поощрений
научитесь учитывать психотип и выстраивать мотивационный профиль сотрудника
определите оптимальный баланс между материальными и нематериальными видами поощрения
самостоятельно сможете выстроить процесс разработки и внедрения системы мотивации
на практике узнаете технологии необходимой структуры постоянной и переменной части оплаты труда
увидите, что грейдинг — это нюансы в деталях
от чего отталкиваться при разработке KPI. Как правильно разработать действующую систему оплаты на основе KPI
сможете видеть «ландшафтную карту» персонала и сможете использовать инструменты нематериального мотивирования в работе с ним станете обладателем сертификата Moscow Business School Программа
День 1
Теоретические основы мотивации. Окладная часть вознаграждения. Грейды
Теоретическая составляющая мотивации
Что представляет собой мотивация с точки зрения физиологии человека
Состав мотивации
Различные теории мотивации
Мотивация в компании
Жизненный цикл организации и мотивации. Наиболее благоприятная формула оплаты персоналу. Варианты оплаты труда на разных стадиях жизни организации
Сравнение крайних подходов к мотивации в компании
Фактическая и желаемая деятельность работников. Увязка мотивов труда работников и целей организации
Типовые ситуации при оплате труда в организации
Сбалансированность мотивационной программы
Из чего состоит система оплаты труда
Материальная составляющая мотивации
Целевой уровень дохода и его подходы к его разработке. Формирование сбалансированной финансовой мотивации
Виды материальной мотивации по типу персонала, по степени влияния на процессы организации
Оплата труда производственного и офисного персонала. Целесообразность применения тех или иных видов мотивации
Разработка постоянной части мотивации на основе грейдирования
Понимание грейдирования. Основные термины и определения. Место грейдинга в структуре общего вознаграждения
Типичная проблематика в области постоянной части заработной платы. Методы ее решения
Наиболее распространенные причины перехода на грейдинг и преимущества нового подхода
Подходы к разработке грейдов: на базе оценки труда, на базе оценки компетенций
Какую систему грейдирования применять при различных формах организации компании
Подробное описание этапов разработки грейдовой системы в организации
Согласование целей и рамок проекта. Формирование структуры управления
проектом по оценке труда
Разработка компенсируемых факторов. Создание методики оценки ценности труда
Параметры оценки должностей. Мировой опыт: методика HAY Group, Watson Waytt
Разработка шкал компенсируемых факторов. Ранжирование уровня сложности выполняемых работ
Оценка ценности труда. Анализ и описание должностей
Построение модели грейдов
Политика в области оплаты труда. Факторы, влияющие на размер оплаты труда
Установление диапазонов выплат в рамках грейдов
Корректировка действующих окладов сотрудников. Варианты снятия возражений персонала
Взаимодействие с сотрудниками при переходе на новую систему оплаты труда
Совершенствование системы грейдов. Актуализация и детализация системы грейдов
Практикумы:
Упражнение «Определение мотивирующих факторов»
Упражнение «Построение лестницы грейдов компании»
День 2
Разработка и автоматизация системы KPI. Формирование переменной части мотивации: премии и бонусы
10- ти факторная система оценки работ по А. Литягину. Быстро экономично, результативно!
Подробное описание факторов оценки, разбор карт
Порядок измерения ценности позиции
Технология экспресс-грейдирования
Переменная часть мотивационной системы персонала. Формирование системы оценки труда по индикаторам
Система Сбалансированных Показателей (ССП). Для чего?
Стратегическое управление, анализ и разработка стратегии
Каскадирования целей и показателей ССП (BSC) по уровням управления организации
Индивидуально-коллективные системы мотивации сотрудников
Формирование переменной части на основе управления эффективностью
Декомпозиция стратегических целей
Определение KPI по уровням управления
Наполнение информацией и виды показателей KPI
Формирование параметров результативности показателей KPI
Создание индивидуальной карты показателей KPI. Возможные группы (категории) премирования
Определение цикла управления на основе KPI
Target funnel — механизм управления результатом
Разработка целевого уровня доходов при внедрении KPI. Диапазоны показателей и коэффициентов
Примеры KPI для по стратегическим перспективам
Расчет переменной части оплаты на основе показателей KPI
Автоматизация учета ССП и KPI на предприятии
Необходимость в автоматизации
Ожидаемые результаты от внедрения
Требования к информационным системам
Примеры информационных систем для учета ССП и KPI
Практикумы:
Бизнес-кейс «Компания медтехники»
Упражнение «Разработка показателей компании и карт сбалансированных целей руководителей»
Работа в группах: разработка матриц KPI на департамент, отдел, сотрудников. Разработка переменной части оплаты
День 3
Нематериальная мотивация: ее значение в современных компаниях. Примеры из практики известных компаний
Мотивация сотрудников по психологическим типам
Стимул или мотив?
Матрица фон Манштейна. Как работать с разными типами подчиненных
Избегательная и достижительная мотивации
Мотивы и поведение — влияние на эффективность труда
Типы мотивации по Гречикову — особенности стимулирования, коммуникаций, обучения и оплаты труда
Современные типы мотивации персонала и виды специфического вознаграждения
Проектное премирование, бонусные программы, выплаты за преданность компании, «золотые наручники», «фантомные» акции
Формирование системы льгот и бенефитов
Варианты организации системы в зависимости от зрелости организации
Монетизация льгот
Нематериальная мотивация — достучаться до сердец
«Гвозди» нематериальной мотивации
Мотивация к работе — часть мотивации к жизни
Организационная и корпоративная культура. Ценности компании
Виды стимулирования — Нет такого метода, который бы подошел каждому!
Правила поощрений и взысканий
Лояльность персонала — удержать или отпустить?
Инструментарий нематериальной мотивации: нужны инвестиции или нет
И все-таки — как мотивировать сотрудника?
Формула эффективности персонала
Руководитель и сотрудник — коллеги или?
Этапы разработки системы нематериальной мотивации
Технология и организация мотивационного аудита
Создание системы мотивации
Когда нужно вносить изменения?
Комплексность системы мотивации. Принципы формирования и разработки. Участники процесса
Принципы разработки и оптимизации денежного вознаграждения
Определение основных принципов компенсационной политики компании
Мифы про мотивацию
Существующие мифы про мотивацию сотрудников. Их определение, «почему нет?»
Приложение: Современные методики оценки работодателей
Практикумы:
Упражнение «Мотивация Герцберга»
Определение и изучение мотивационного профиля личности
Отзывы участников семинара
Багнюк А.
В целом семинар был достаточно интересным.
Альдабергенова Е.
Услышала все, что ожидала.
+7 (700) 311-09-11
+7 (700) 311-09-13
Адрес : Республика Казахстан, 050016, г. Алматы, пр. Суюнбая, 89Б, БЦ «Green Hill», 3 этаж, офис 318/2
Кривоносов Дмитрий Александрович
Бизнес-консультант, эксперт-практик в сфере управления
Опыт работы: 19 лет руководства компаниями в сфере управленческого консалтинга и бизнес-обучения