Теоретические основы мотивации. Окладная часть вознаграждения. Грейды . Очный или онлайн семинарПрограмма:
№610
Продолжительность:
1
Даты семинара:
13 ноября 2024 (ср) / Алматы 13 января 2025 (пн) / Астана 14 апреля 2025 (пн) / Алматы 14 июля 2025 (пн) / Астана 13 октября 2025 (пн) / Алматы
Тренер:
Расписание:
с 10:00 до 17:30
Стоимость:
119400 тенге (без НДС)
Комплексная система материальной и нематериально мотивации персонала формирует залог достижений организации. Что необходимо вашим сотрудникам для ответственного отношения к целям компании? Понимание необходимого результата, понятные критерии оценки их труда и достижений, ясные правила расчета материального вознаграждения.
Реальные примеры и актуальные методики — основная база нашего семинара. «На пальцах» разберем все инструменты мотивации персонала направленные на увеличение эффективности и лояльности сотрудников.
Внимание! Вы можете посетить полный курс «Как стимулировать персонал работать на результат: продвинутые методы финансовой и нефинансовой мотивации» .
В результате обучения Вы
получите информацию по самым актуальным теориям и инструментам мотивации сотрудников и руководителей
приведёте мотивацию персонала в соответствии с целями компании
организуете простую и подходящую для компании систему поощрений
научитесь учитывать психотип и выстраивать мотивационный профиль сотрудника
определите оптимальный баланс между материальными и нематериальными видами поощрения
самостоятельно сможете выстроить процесс разработки и внедрения системы мотивации
на практике узнаете технологии необходимой структуры постоянной и переменной части оплаты труда
увидите, что грейдинг — это нюансы в деталях
от чего отталкиваться при разработке KPI. Как правильно разработать действующую систему оплаты на основе KPI
сможете видеть «ландшафтную карту» персонала и сможете использовать инструменты нематериального мотивирования в работе с ним станете обладателем сертификата Moscow Business School Программа
Теоретические основы мотивации. Окладная часть вознаграждения. Грейды
Теоретическая составляющая мотивации
Что представляет собой мотивация с точки зрения физиологии человека
Состав мотивации
Различные теории мотивации
Мотивация в компании
Жизненный цикл организации и мотивации. Наиболее благоприятная формула оплаты персоналу. Варианты оплаты труда на разных стадиях жизни организации
Сравнение крайних подходов к мотивации в компании
Фактическая и желаемая деятельность работников. Увязка мотивов труда работников и целей организации
Типовые ситуации при оплате труда в организации
Сбалансированность мотивационной программы
Из чего состоит система оплаты труда
Материальная составляющая мотивации
Целевой уровень дохода и его подходы к его разработке. Формирование сбалансированной финансовой мотивации
Виды материальной мотивации по типу персонала, по степени влияния на процессы организации
Оплата труда производственного и офисного персонала. Целесообразность применения тех или иных видов мотивации
Разработка постоянной части мотивации на основе грейдирования
Понимание грейдирования. Основные термины и определения. Место грейдинга в структуре общего вознаграждения
Типичная проблематика в области постоянной части заработной платы. Методы ее решения
Наиболее распространенные причины перехода на грейдинг и преимущества нового подхода
Подходы к разработке грейдов: на базе оценки труда, на базе оценки компетенций
Какую систему грейдирования применять при различных формах организации компании
Подробное описание этапов разработки грейдовой системы в организации
Согласование целей и рамок проекта. Формирование структуры управления
проектом по оценке труда
Разработка компенсируемых факторов. Создание методики оценки ценности труда
Параметры оценки должностей. Мировой опыт: методика HAY Group, Watson Waytt
Разработка шкал компенсируемых факторов. Ранжирование уровня сложности выполняемых работ
Оценка ценности труда. Анализ и описание должностей
Построение модели грейдов
Политика в области оплаты труда. Факторы, влияющие на размер оплаты труда
Установление диапазонов выплат в рамках грейдов
Корректировка действующих окладов сотрудников. Варианты снятия возражений персонала
Взаимодействие с сотрудниками при переходе на новую систему оплаты труда
Совершенствование системы грейдов. Актуализация и детализация системы грейдов
Практикумы:
Упражнение «Определение мотивирующих факторов»
Упражнение «Построение лестницы грейдов компании»
Отзывы участников семинара