Нематериальная мотивация: ее значение в современных компаниях. Примеры из практики известных компаний

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:

  • Корпоративное обучение
  • Индивидуальное обучение
  • Skype консультация

Кристина Латышева
Тел.: +7 (700) 311-0-913

E-mail: k_latysheva@mbschool.kz
Skype: ive:.cid.4eaeacc1b2602e67

Программа:
№612
Продолжительность:
1
Даты семинара:
14 декабря 2022 (ср) / Нур-Султан
30 марта 2023 (чт) / Алматы
29 июня 2023 (чт) / Нур-Султан
28 сентября 2023 (чт) / Алматы
28 декабря 2023 (чт) / Нур-Султан
Тренер:
Расписание:
с 10:00 до 17:30
Стоимость очно:
89400 тенге (без НДС)
Стоимость онлайн:
83400 тенге (без НДС)

Комплексная система материальной и нематериально мотивации персонала формирует залог достижений организации. Что необходимо вашим сотрудникам для ответственного отношения к целям компании? Понимание необходимого результата, понятные критерии оценки их труда и достижений, ясные правила расчета материального вознаграждения.

Реальные примеры и актуальные методики — основная база нашего семинара. «На пальцах» разберем все инструменты мотивации персонала направленные на увеличение эффективности и лояльности сотрудников.

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Как стимулировать персонал работать на результат: продвинутые методы финансовой и нефинансовой мотивации».


В результате обучения Вы
  • получите информацию по самым актуальным теориям и инструментам мотивации сотрудников и руководителей
  • приведёте мотивацию персонала в соответствии с целями компании
  • организуете простую и подходящую для компании систему поощрений
  • научитесь учитывать психотип и выстраивать мотивационный профиль сотрудника
  • определите оптимальный баланс между материальными и нематериальными видами поощрения
  • самостоятельно сможете выстроить процесс разработки и внедрения системы мотивации
  • на практике узнаете технологии необходимой структуры постоянной и переменной части оплаты труда
  • увидите, что грейдинг — это нюансы в деталях
  • от чего отталкиваться при разработке KPI. Как правильно разработать действующую систему оплаты на основе KPI
  • сможете видеть «ландшафтную карту» персонала и сможете использовать инструменты нематериального мотивирования в работе с ним
  • станете обладателем сертификата Moscow Business School
  • станете обладателем карты «Партнер», которая дает возможность пройти обучение на семинарах, программах MBA, BBA, профессиональной переподготовке, видеокурсах от Moscow Business School со скидкой 5%

Программа семинара

Нематериальная мотивация: ее значение в современных компаниях. Примеры из практики известных компаний

Мотивация сотрудников по психологическим типам

  • Стимул или мотив?
  • Матрица фон Манштейна. Как работать с разными типами подчиненных
  • Избегательная и достижительная мотивации
  • Мотивы и поведение — влияние на эффективность труда
  • Типы мотивации по Гречикову — особенности стимулирования, коммуникаций, обучения и оплаты труда

Современные типы мотивации персонала и виды специфического вознаграждения

  • Проектное премирование, бонусные программы, выплаты за преданность компании, «золотые наручники», «фантомные» акции

Формирование системы льгот и бенефитов

  • Варианты организации системы в зависимости от зрелости организации
  • Монетизация льгот

Нематериальная мотивация — достучаться до сердец

  • «Гвозди» нематериальной мотивации
  • Мотивация к работе — часть мотивации к жизни
  • Организационная и корпоративная культура. Ценности компании
  • Виды стимулирования — Нет такого метода, который бы подошел каждому!
  • Правила поощрений и взысканий
  • Лояльность персонала — удержать или отпустить?
  • Инструментарий нематериальной мотивации: нужны инвестиции или нет
  • И все-таки — как мотивировать сотрудника?
  • Формула эффективности персонала
  • Руководитель и сотрудник — коллеги или?
  • Этапы разработки системы нематериальной мотивации
  • Технология и организация мотивационного аудита

Создание системы мотивации

  • Когда нужно вносить изменения?
  • Комплексность системы мотивации. Принципы формирования и разработки. Участники процесса
  • Принципы разработки и оптимизации денежного вознаграждения
  • Определение основных принципов компенсационной политики компании

Мифы про мотивацию

  • Существующие мифы про мотивацию сотрудников. Их определение, «почему нет?»

Приложение: Современные методики оценки работодателей

Практикумы:

  • Упражнение «Мотивация Герцберга»
  • Определение и изучение мотивационного профиля личности

Отзывы участников семинара
Ваше имя:

Контакты для связи:

Отзыв *:



Как зарегистрироваться:

• Заполните форму регистрации приведенную ниже или просто позвоните консультанту MBS по телефону: +7 (700) 311-0-911.

                                                                                                                                                                                                                                                                                                           

Звоните!
+7 (700) 311-0-911

Предложить свою тему семинара
Заказать звонок менеджера


Ваши менеджеры

 

Ирина Кузнецова

+7 (700) 311-0-912
+7 (700) 311-0-911
E-mail: i_kuznetsova@mbschool.kz
Skype: llive:.cid.a90c279c2e3d4d4f

Адрес: Республика Казахстан, 050016, г. Алматы, пр. Суюнбая, 89Б, БЦ «Green Hill», 3 этаж, офис 318/2



Тренеры

Кривоносов Дмитрий Александрович

Бизнес-тренер



Даты семинара

  • 14 декабря 2022 (ср) / Нур-Султан
  • 30 марта 2023 (чт) / Алматы
  • 29 июня 2023 (чт) / Нур-Султан
  • 28 сентября 2023 (чт) / Алматы
  • 28 декабря 2023 (чт) / Нур-Султан


Место проведения

Казахстан, Алматы

Телефон:
+7 (700) 311-09-11



Мы обучаем



Благодарственные письма

Все благодарственные письма
+7 (700) 311-0-911
«Moscow Business School», 2022. Все права защищены.
Алматы, пр. Суюнбая, д. 89Б, БЦ «Green Hill», 3 этаж, офис 318/2.
Телефон: +7 (700) 311-0-911.