Нематериальная мотивация: ее значение в современных компаниях. Примеры из практики известных компаний

. Очный или онлайн семинар
Программа:
№612
Продолжительность:
1
Даты семинара:
03 апреля 2024 (ср) / Алматы
27 сентября 2024 (пт) / Астана
Тренер:
Расписание:
с 10:00 до 17:30
Стоимость:
119400 тенге (без НДС)

Комплексная система материальной и нематериально мотивации персонала формирует залог достижений организации. Что необходимо вашим сотрудникам для ответственного отношения к целям компании? Понимание необходимого результата, понятные критерии оценки их труда и достижений, ясные правила расчета материального вознаграждения.

Реальные примеры и актуальные методики — основная база нашего семинара. «На пальцах» разберем все инструменты мотивации персонала направленные на увеличение эффективности и лояльности сотрудников.

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Как стимулировать персонал работать на результат: продвинутые методы финансовой и нефинансовой мотивации».


В результате обучения Вы
  • получите информацию по самым актуальным теориям и инструментам мотивации сотрудников и руководителей
  • приведёте мотивацию персонала в соответствии с целями компании
  • организуете простую и подходящую для компании систему поощрений
  • научитесь учитывать психотип и выстраивать мотивационный профиль сотрудника
  • определите оптимальный баланс между материальными и нематериальными видами поощрения
  • самостоятельно сможете выстроить процесс разработки и внедрения системы мотивации
  • на практике узнаете технологии необходимой структуры постоянной и переменной части оплаты труда
  • увидите, что грейдинг — это нюансы в деталях
  • от чего отталкиваться при разработке KPI. Как правильно разработать действующую систему оплаты на основе KPI
  • сможете видеть «ландшафтную карту» персонала и сможете использовать инструменты нематериального мотивирования в работе с ним
  • станете обладателем сертификата Moscow Business School

Программа

Нематериальная мотивация: ее значение в современных компаниях. Примеры из практики известных компаний

Мотивация сотрудников по психологическим типам

  • Стимул или мотив?
  • Матрица фон Манштейна. Как работать с разными типами подчиненных
  • Избегательная и достижительная мотивации
  • Мотивы и поведение — влияние на эффективность труда
  • Типы мотивации по Гречикову — особенности стимулирования, коммуникаций, обучения и оплаты труда

Современные типы мотивации персонала и виды специфического вознаграждения

  • Проектное премирование, бонусные программы, выплаты за преданность компании, «золотые наручники», «фантомные» акции

Формирование системы льгот и бенефитов

  • Варианты организации системы в зависимости от зрелости организации
  • Монетизация льгот

Нематериальная мотивация — достучаться до сердец

  • «Гвозди» нематериальной мотивации
  • Мотивация к работе — часть мотивации к жизни
  • Организационная и корпоративная культура. Ценности компании
  • Виды стимулирования — Нет такого метода, который бы подошел каждому!
  • Правила поощрений и взысканий
  • Лояльность персонала — удержать или отпустить?
  • Инструментарий нематериальной мотивации: нужны инвестиции или нет
  • И все-таки — как мотивировать сотрудника?
  • Формула эффективности персонала
  • Руководитель и сотрудник — коллеги или?
  • Этапы разработки системы нематериальной мотивации
  • Технология и организация мотивационного аудита

Создание системы мотивации

  • Когда нужно вносить изменения?
  • Комплексность системы мотивации. Принципы формирования и разработки. Участники процесса
  • Принципы разработки и оптимизации денежного вознаграждения
  • Определение основных принципов компенсационной политики компании

Мифы про мотивацию

  • Существующие мифы про мотивацию сотрудников. Их определение, «почему нет?»

Приложение: Современные методики оценки работодателей

Практикумы:

  • Упражнение «Мотивация Герцберга»
  • Определение и изучение мотивационного профиля личности

Отзывы участников семинара
Ваше имя:

Контакты для связи:

Отзыв *:



                                                                                                                                                                                                                                                                                                           


Ваш менеджер

 

Ирина Кузнецова

+7 (700) 311-0-912
+7 (700) 311-0-911
E-mail: i_kuznetsova@mbschool.kz
Skype: llive:.cid.a90c279c2e3d4d4f

Адрес: Республика Казахстан, 050016, г. Алматы, пр. Суюнбая, 89Б, БЦ «Green Hill», 3 этаж, офис 318/2



Тренер

Кривоносов Дмитрий Александрович

Эксперт-практик в области разработки и внедрения управленческих технологий

Основатель и директор консалтинговой компании INTTECH SOLUTIONS

Управляющий партнер в торговой компании ИнтаТех

Опыт работы: более 18 лет в сфере управленческого консалтинга. Руководил более 50-ю средними и крупными проектами по оптимизации систем управления на казахстанских и российских предприятиях в части разработки методологии и автоматизации. Отрасли: промышленное и пищевое производство, добывающие и перерабатывающие компании, транспорт и логистика, дистрибуция и ритейл, медицина и т.д.

Свыше 50 полученных рекомендательных писем, подтверждающих успешность проведенных проектов, внедрений, обучающих мероприятий

Верхние места в рейтинге консалтинговых компаний Казахстана по версии Эксперт РА по компетенциям: стратегическое управление, управление финансами, бизнес-процессами