Материальная и не материальная мотивация персонала. Корпоративная культура

• получите системное представление об управлении персоналом компании и структурируете свои знания
• познакомитесь с многоуровневой системой оплаты труда
• познакомитесь с моделью построения системы премирования основанной на результатах оценки деятельности персонала
• пополните свой арсенал нематериальных методов стимулирования персонала
• поучаствуете в разработке сценария нестандартного форматного и «правильного» корпоративного мероприятия
• повысите свою профессиональную компетентность в области управления персоналом
• станете обладателем сертификата Moscow Business School

Мотивация: схемы материального и нематериального стимулирования

• Типы потребностей людей
• Трудовая мотивация: приверженность, заинтересованность, удовлетворенность
• Основные принципы трудовой мотивации
• Цели и задачи системы мотивации персонала в компании
• Принципы и методы стимулирования сотрудников
• Материальное стимулирование:
  • система оплаты труда
  • система премирования
  • социальный пакет: система льгот и компенсаций
• Формы и методы нематериального стимулирования сотрудников
• Демотивация сотрудников, и как этого не допустить
• Роль самомотивации персонала

Практикумы:

• Кейс «Премирование сотрудников с учетом финансовых результатов компании по результатам аттестации»
• Деловая игра «Социальный пакет или каждому по потребности»
• Игра-соревнование «100 способов нематериального стимулирования сотрудников»

Раздаточные материалы:

• Шаблон Положения о системе мотивации
• Шаблон матрицы СОТ
• Пример социального пакета
• Форма для расчета премий с примером (частично автоматизированный)

Корпоративная культура

• Типы организационной культуры
• Составляющие организационной культуры
• Построение организационной культуры: методы формирование и поддержания эффективной организационной культуры
• Основные результаты развития корпоративной культуры (КК) в организации
• Миссия и ценности компании
• Корпоративный кодекс
• Корпоративные коммуникации
• Проведение корпоративных мероприятий

Практикум (на выбор участников):

• «Разработка сценарного плана новогоднего корпоративного мероприятия»
• Кейс «Разработка миссии компании»
• Деловая игра «Моделирующая сессия по проявлению корпоративных ценностей»

Раздаточные материалы:

• Шаблон Корпоративного кодекса