Система оценки деятельности персонала. Система обучения и развития персонала

. Очный или онлайн семинар
Программа:
№626
Продолжительность:
1 день
Даты семинара:
03 июня 2024 (пн) / Алматы
07 октября 2024 (пн) / Алматы
Тренер:
Расписание:
с 10:00 до 17:30
Стоимость:
119400 тенге (без НДС)

В рамках данного семинара-тренинга рассматриваются вопросы:

  • оценки деятельности персонала
  • обучения и развития персонала.

При выборе системы оценки деятельности персонала HR и менеджмент компании зачастую сталкиваются с проблемой объективности модели оценки. В основе предлагаемой автором модели оценки деятельности персонала лежат два подхода: МВО (Management by objectivеs) управление по целям и оценка компетенций методом 360 градусов. Как показывает практика, такая система оценки воспринимается сотрудниками как наиболее справедливая.

Планируя обучение и развитие персонала необходимо ответить на ряд вопросов: Кого обучать? Чему обучать? Как проверить эффективность обучения? А нужно ли обучать вообще? Ответ на эти вопросы во второй части семинара-тренинга. Кроме этого практические рекомендации на тему «сделай сам», о том, чему можно обучать внутри компании силами внутренних экспертов и как это организовать.

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Система управления персоналом в компании».


В результате обучения Вы
  • получите системное представление об управлении персоналом компании и структурируете свои знания
  • получите представление о методах и способах обучения и развития персонала и построении ВЦО (внутреннего центра обучения)
  • познакомитесь с системой оценки деятельности персонала по компетенциям и получите навык оценки на 360 градусов
  • повысите свою профессиональную компетентность в области управления персоналом
  • станете обладателем сертификата Moscow Business School

Программа

Система оценки деятельности персонала

  • Понятия оценки и аттестации. Цели и задачи оценки деятельности персонала
  • Виды оценки деятельности персонала
  • Показатели эффективности персонала и методы оценки эффективности
  • Оценка результатов деятельности: Технология МВО (Management by objectives — Управления по целям) как основа для оценки деятельности персонала
  • Компетенции: виды, профили компетенций, уровень проявленности, практика оценки
  • Оценка профессиональных качеств: функциональные и управленческие компетенции
  • Оценка корпоративности: корпоративные компетенции
  • Процедура аттестации:
    • планирование и проведение процедуры аттестации и постаттестационных мероприятий
    • практика применения метода «Оценка на 360 градусов»
    • подведение итогов
    • предоставление обратной связи по результатам аттестации
    • документирование процедуры аттестации
  • Связь системы оценки деятельности с системой мотивации

Практикумы:

  • Анкетирование «Оценка деятельности персонала и процедура аттестации в компании»
  • Учебная ситуация и использованием рабочего Excel-модуля «Аттестация по компетенциям. Оценка на 360 градусов»

Раздаточные материалы:

  • Шаблон Положения о системе оценки деятельности персонала
  • Пример профилей корпоративных, управленческий, функциональных компетенций
  • Шаблон карты задач и отчета по выполнению задач на аттестационный период
  • Форма «Аттестационный лист» (частично автоматизированная)
  • Форма «Оценка на 360 градусов» (частично автоматизированная)

Система обучения и развития персонала

  • Цели и задачи обучения персонала в компании
  • Теория поколений: выбор форм и методой обучения
  • Способы определения потребности в обучении
  • Мотивация к обучению
  • Виды обучения: внутреннее профессиональное; внутреннее корпоративное (ВКО); внешнее
  • Современные формы и методы обучения (Система дистанционного обучения СДО, геймификация)
  • Оценка эффективности обучения
  • Создание внутрикорпоративного центра обучения (ВЦО)
  • Руководитель в роли тренера:
    • особенности обучения взрослых. Цикл Колба
    • рекомендации по разработке курсов обучения

Практикумы:

  • Кейс «Определение потребности в обучении»
  • Кейс «Геймификация в работе отдела продаж»

Раздаточные материалы:

  • Шаблон Положения о системе обучения персонала в компании
  • Блок-схема «Обучение персонала в компании»
  • Лист оценки обучения

Отзывы участников семинара
Ваше имя:

Контакты для связи:

Отзыв *:



                                                                                                                                                                                                                                                                                                           


Ваш менеджер

 

Ирина Кузнецова

+7 (700) 311-0-912
+7 (700) 311-0-911
E-mail: i_kuznetsova@mbschool.kz
Skype: llive:.cid.a90c279c2e3d4d4f

Адрес: Республика Казахстан, 050016, г. Алматы, пр. Суюнбая, 89Б, БЦ «Green Hill», 3 этаж, офис 318/2



Тренер

Саенко Елена Николаевна

Директор ТОО «Центр-пресс», бизнес-тренер, коуч, консультант по вопросам управления персоналом, МВА ИБДА АНХ