Проектирование работы
- Программа № 126
- Стоимость: 19 800 тенге
Из видеокурса вы узнаете о таком доступном всем руководителям вне зависимости от политической и экономической ситуации инструменте стимулирования как проектирование/ дизайн рабочих заданий, ключевых атрибутах рабочих заданий, на которые современному руководителю стоит обращать пристальное внимание для того, чтобы сама выполняемая вашими коллегами работа способствовала повышению их удовлетворенности и приверженности организации. Также вы узнаете о том, когда именно стоит уделять повышенное внимание аспектам редизайна работы сотрудников в целях их удержания.
Продолжительность курса: 3 часа 00 минут
В результате обучения вы:
-
узнаете современные модели и концепции, а также цели проектирования рабочих заданий, требующих от руководителя умения их сбалансировать
-
освоите, что данный инструмент стимулирования доступен любому руководителю и в любой ситуации, будь то кризис или взрывной рост бизнеса
-
рассмотрите основные факторы влияния на мотивирующий потенциал работы
-
узнаете требования российского законодательства к обеспечению охраны здоровья и безопасности труда в организации, а также международных стандартов дизайна рабочих мест
-
научитесь выявлять критические точки развития карьеры каждого сотрудника и уделять в данный период особое внимание его/ ее мотивации
-
сможете разрабатывать и оптимизировать расписание и бюджет проекта, отслеживать и контролировать сроки и стоимость проекта
-
сможете оценивать и планировать потребности в материальных и финансовых ресурсах
-
сможете пройти тестирование и получить сертификат Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов
Цели проектирования рабочих заданий и ключевые определения
-
Многогранность целей проектирования рабочих заданий
-
Отдельные юридические аспекты, которые необходимо учитывать при проектировании/ перепроектировании рабочих заданий
-
Предел специализации
Характеристики рабочих заданий, на которые может влиять менеджер
-
Проектирование работы: базовые факторы влияния
-
Типовая структура рабочей задачи
-
Модели критических характеристик работы
-
Инженерная психология, эргономика и физическое оснащение рабочего места/ зон взаимодействия
Инструменты повышения мотивационного потенциала работы и периодичность пересмотра рабочих заданий
-
Подходы к проектированию рабочего места
-
Расширение работы
-
Ротация работы
-
Обогащение работы
-
Создание самоуправляемых команд и работа с высокими показателями деятельности
-
Связь действия и параметров рабочего задания
-
Организация как социотехническая система и проектирование работы
-
Девять базовых принципов социотехнического дизайна организации
-
Социотехнический разрыв
-
Проектирование работы и обратная связь
-
Удержание персонала и проектирование работы
Основы управления проектами. Классификация проектов
-
Примеры классификации проектов по типам
Проекты, портфели и программы проектов
-
Понятия и определения
-
Задачи управления портфеля проектов
-
Оценка эффективности проектов
-
Формирование портфеля проектов
-
Оптимизация портфеля
-
Балансировка портфеля проектов
-
Планирование процесса реализации проектов
-
Распределение ресурсов между проектами портфеля
-
Оперативное управление портфелями проектов
-
Пример формирования портфеля проектов
-
Офис управления проектами
-
Современные инструменты автоматизации управления проектами
-
Решения для управления портфелями проектов
-
Microsoft Project Portfolio Server
-
Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management
Жизненный цикл проекта
-
Фазы проекта
-
Сходства и различия понятий жизненного цикла для проекта и продукта
-
Прогнозирующие модели жизненного цикла
-
Адаптивные жизненные циклы
-
Подходы к определению жизненного цикла проекта
-
Характеристики проектов и требуемый подход к управлению
Процессы управления проектами
-
Группы процессов, характерных для управления проектами
-
Чем необходимо воспользоваться на входе в процесс
-
Рекомендации по разработке Устава проекта
-
Что необходимо получить на выходе из процесса разработки Устава проекта
-
Мониторинг и контроль на этапе инициации
-
Разработка плана управления проектом
-
Рекомендации по разработке и утверждению плана управления проектом
-
Рекомендации по разработке вспомогательных планов и документов
-
Руководство и управление исполнением проекта
-
Рекомендации по выполнению процессов управления проектом на этапе исполнения
-
Завершение проекта
