В настоящее время повышение вовлеченности сотрудников рассматривается как важнейший фактор повышения прибыльности, увеличения производительности труда и конкурентоспособности компании на рынке.
Компании с высокой степенью вовлеченности разрабатывают потрясающие продукты, творят чудеса роста на рынке, умеют переживать кризисы... и вообще становятся легендами.
В мире накоплено много опыта, который показывает, что нужно делать, если для вас вовлеченность — не пустой звук.
Так можно ли технологично управлять вовлеченностью? Или это область деятельности останется покрытой пеленой мистики и домыслов?
Для ответа на эти вопросы разработан данный тренинг.
Программа
День 1
Основы вовлеченности
Почему важна вовлеченность сотрудников?
Как вовлеченность преобразуется в прибыль компании?
Обзор успешных кейсов
Эволюция взглядов на повышение вовлеченности сотрудников
Методы повышения вовлеченности (обзор)
Типичные ошибки и как их не совершить
Топ-5 фреймворков в 2023 году
Создание и развитие HR-бренда
Что такое HR-бренд?
Связь HR-бренда и вовлеченности
Почему более 90% компаний неправильно развивают HR-бренд?
HR-бренд и корпоративная культура: пересечения и различия
Обзор успешных кейсов
Основы HR-брендинга
Этапы проекта по созданию и развитию HR-бренд
Организационная диагностика и оценка предпосылок успеханеуспеха
Планирование ресурсов
Проектирование модели идентичностистратегической платформы бренда
Планирование комплекса коммуникаций
Формирование команды и оргструктуры
Дорожная карта проекта HR-бренда
Контроль и обратная связь
Типичные ошибки и как их не совершить
Совершенствование корпоративной культуры
Что такое корпоративная культура?
Связь корпоративной культуры и вовлеченности
Как и для чего изменять корпоративную культуру?
Обзор успешных кейсов
Организационная диагностика: обзор методик
Концепция спиральной динамики развития корпоративных культур (Грейвз)
Построение организаций будущего (Лалу)
Концепция племен (Логан)
Другие значимые концепции для развития корпоративной культуры
Типичные ошибки и как их не совершить
День 2
Индивидуальные программы мотивации на основе инсайтов
Эволюция взглядов на вопрос мотивации персонала
Как связана программа мотивации и вовлеченность?
Почему не работают старые программы мотивации?
Теория поколений: как работать с зумерами и альфами?
Потребности и «боли» сотрудников: в чем разница?
Что такое инсайт сотрудника?
Связь инсайтов и вовлеченности
Как компании создавать значимые инсайты для сотрудников?
Обзор успешных кейсов
Типичные ошибки и как их не совершить
«Путь сотрудника» (программы адаптации)
Концепция ценности и HR-функция
Новая парадигма: сотрудник как клиент HR-функции
Внутренний маркетинг в компании и вовлеченность сотрудника
Маркетинговая концепция «Путь клиента» (Customer Jorney Map): как применять в HR
Концепция «Путь сотрудника»
Картирование пути сотрудника
Точки контакта и управление вовлеченностью
Обзор успешных кейсов
Типичные ошибки и как их не совершить
Кайдзен и восточный опыт управления вовлеченностью
Западная и восточная школы управления вовлеченностью: плюсы и минусы
Восточная школа: обзор успешных кейсов
Обзор кейсов применения в России
Кайдзен: что это и чего можно добиться?
Составляющие кайдзен
Кайдзен как проект: этапы
Ключевые факторы успеха
Типичные ошибки и как их не совершить
Практикум: применение полученных знаний к кейсам компаний-участников тренинга
