Разработка и автоматизация системы KPI. Формирование переменной части мотивации: премии и бонусы

. Очный или онлайн семинар
Программа:
№611
Продолжительность:
1
Даты семинара:
02 апреля 2024 (вт) / Алматы
26 сентября 2024 (чт) / Астана
Тренер:
Расписание:
с 10:00 до 17:30
Стоимость:
119400 тенге (без НДС)

Комплексная система материальной и нематериально мотивации персонала формирует залог достижений организации. Что необходимо вашим сотрудникам для ответственного отношения к целям компании? Понимание необходимого результата, понятные критерии оценки их труда и достижений, ясные правила расчета материального вознаграждения.

Реальные примеры и актуальные методики — основная база нашего семинара. «На пальцах» разберем все инструменты мотивации персонала направленные на увеличение эффективности и лояльности сотрудников.

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Как стимулировать персонал работать на результат: продвинутые методы финансовой и нефинансовой мотивации».


В результате обучения Вы
  • получите информацию по самым актуальным теориям и инструментам мотивации сотрудников и руководителей
  • приведёте мотивацию персонала в соответствии с целями компании
  • организуете простую и подходящую для компании систему поощрений
  • научитесь учитывать психотип и выстраивать мотивационный профиль сотрудника
  • определите оптимальный баланс между материальными и нематериальными видами поощрения
  • самостоятельно сможете выстроить процесс разработки и внедрения системы мотивации
  • на практике узнаете технологии необходимой структуры постоянной и переменной части оплаты труда
  • увидите, что грейдинг — это нюансы в деталях
  • от чего отталкиваться при разработке KPI. Как правильно разработать действующую систему оплаты на основе KPI
  • сможете видеть «ландшафтную карту» персонала и сможете использовать инструменты нематериального мотивирования в работе с ним
  • станете обладателем сертификата Moscow Business School

Программа

Разработка и автоматизация системы KPI. Формирование переменной части мотивации: премии и бонусы

10- ти факторная система оценки работ по А. Литягину. Быстро экономично, результативно!

  • Подробное описание факторов оценки, разбор карт
  • Порядок измерения ценности позиции
  • Технология экспресс-грейдирования

Переменная часть мотивационной системы персонала. Формирование системы оценки труда по индикаторам

  • Система Сбалансированных Показателей (ССП). Для чего?
  • Стратегическое управление, анализ и разработка стратегии
  • Каскадирования целей и показателей ССП (BSC) по уровням управления организации
  • Индивидуально-коллективные системы мотивации сотрудников
  • Формирование переменной части на основе управления эффективностью
  • Декомпозиция стратегических целей
    Определение KPI по уровням управления
  • Наполнение информацией и виды показателей KPI
  • Формирование параметров результативности показателей KPI
  • Создание индивидуальной карты показателей KPI. Возможные группы (категории) премирования
  • Определение цикла управления на основе KPI
  • Target funnel — механизм управления результатом
  • Разработка целевого уровня доходов при внедрении KPI. Диапазоны показателей и коэффициентов
  • Примеры KPI для по стратегическим перспективам
  • Расчет переменной части оплаты на основе показателей KPI

Автоматизация учета ССП и KPI на предприятии

  • Необходимость в автоматизации
  • Ожидаемые результаты от внедрения
  • Требования к информационным системам
  • Примеры информационных систем для учета ССП и KPI

Практикумы:

  • Бизнес-кейс «Компания медтехники»
  • Упражнение «Разработка показателей компании и карт сбалансированных целей руководителей»
  • Работа в группах: разработка матриц KPI на департамент, отдел, сотрудников. Разработка переменной части оплаты

Отзывы участников семинара
Ваше имя:

Контакты для связи:

Отзыв *:



                                                                                                                                                                                                                                                                                                           


Ваш менеджер

 

Ирина Кузнецова

+7 (700) 311-0-912
+7 (700) 311-0-911
E-mail: i_kuznetsova@mbschool.kz
Skype: llive:.cid.a90c279c2e3d4d4f

Адрес: Республика Казахстан, 050016, г. Алматы, пр. Суюнбая, 89Б, БЦ «Green Hill», 3 этаж, офис 318/2



Тренер

Кривоносов Дмитрий Александрович

Эксперт-практик в области разработки и внедрения управленческих технологий

Основатель и директор консалтинговой компании INTTECH SOLUTIONS

Управляющий партнер в торговой компании ИнтаТех

Опыт работы: более 18 лет в сфере управленческого консалтинга. Руководил более 50-ю средними и крупными проектами по оптимизации систем управления на казахстанских и российских предприятиях в части разработки методологии и автоматизации. Отрасли: промышленное и пищевое производство, добывающие и перерабатывающие компании, транспорт и логистика, дистрибуция и ритейл, медицина и т.д.

Свыше 50 полученных рекомендательных писем, подтверждающих успешность проведенных проектов, внедрений, обучающих мероприятий

Верхние места в рейтинге консалтинговых компаний Казахстана по версии Эксперт РА по компетенциям: стратегическое управление, управление финансами, бизнес-процессами