Разработка и автоматизация системы KPI. Формирование переменной части мотивации: премии и бонусы

• получите информацию по самым актуальным теориям и инструментам мотивации сотрудников и руководителей
• приведёте мотивацию персонала в соответствии с целями компании
• организуете простую и подходящую для компании систему поощрений
• научитесь учитывать психотип и выстраивать мотивационный профиль сотрудника
• определите оптимальный баланс между материальными и нематериальными видами поощрения
• самостоятельно сможете выстроить процесс разработки и внедрения системы мотивации
• на практике узнаете технологии необходимой структуры постоянной и переменной части оплаты труда
• увидите, что грейдинг — это нюансы в деталях
• от чего отталкиваться при разработке KPI. Как правильно разработать действующую систему оплаты на основе KPI
• сможете видеть «ландшафтную карту» персонала и сможете использовать инструменты нематериального мотивирования в работе с ним
• станете обладателем сертификата Moscow Business School

Разработка и автоматизация системы KPI. Формирование переменной части мотивации: премии и бонусы

10- ти факторная система оценки работ по А. Литягину. Быстро экономично, результативно!

• Подробное описание факторов оценки, разбор карт
• Порядок измерения ценности позиции
• Технология экспресс-грейдирования

Переменная часть мотивационной системы персонала. Формирование системы оценки труда по индикаторам

• Система Сбалансированных Показателей (ССП). Для чего?
• Стратегическое управление, анализ и разработка стратегии
• Каскадирования целей и показателей ССП (BSC) по уровням управления организации
• Индивидуально-коллективные системы мотивации сотрудников
• Формирование переменной части на основе управления эффективностью
• Декомпозиция стратегических целей
  Определение KPI по уровням управления
• Наполнение информацией и виды показателей KPI
• Формирование параметров результативности показателей KPI
• Создание индивидуальной карты показателей KPI. Возможные группы (категории) премирования
• Определение цикла управления на основе KPI
• Target funnel — механизм управления результатом
• Разработка целевого уровня доходов при внедрении KPI. Диапазоны показателей и коэффициентов
• Примеры KPI для по стратегическим перспективам
• Расчет переменной части оплаты на основе показателей KPI

Автоматизация учета ССП и KPI на предприятии

• Необходимость в автоматизации
• Ожидаемые результаты от внедрения
• Требования к информационным системам
• Примеры информационных систем для учета ССП и KPI

Практикумы:

• Бизнес-кейс «Компания медтехники»
• Упражнение «Разработка показателей компании и карт сбалансированных целей руководителей»
• Работа в группах: разработка матриц KPI на департамент, отдел, сотрудников. Разработка переменной части оплаты