Стратегическое управление. Практика применения

. Онлайн семинар
Программа:
№600
Продолжительность:
3 дня
Даты семинара:
11-13 марта 2024 (пн-ср), Онлайн-обучение
17-19 июня 2024 (пн-ср), Онлайн-обучение
16-18 сентября 2024 (пн-ср), Онлайн-обучение
23-25 декабря 2024 (пн-ср), Онлайн-обучение
Тренер:
Расписание:
с 13:00 до 20:30
Стоимость онлайн:
287400 тенге (без НДС)

Стратегическое управление — основная компетенция современного менеджмента. Существует огромное число подходов, позволяющих систематизировать и анализировать ключевые показатели развития бизнеса, рынка и технологий конкурентов с целью разработки комплексных решений на их основе. Стратегическое управление опирается на гибкое регулирование и человеческий потенциал, позволяя привязывать их к производственной деятельности — именно поэтому для осуществления долгосрочного развития бизнеса так важен грамотный подбор аналитического инструментария.

Семинар основан на практическом опыте и поможет сориентироваться в актуальных техниках стратегического анализа: участники смогут разобрать большое количество реальных заданий с учётом специфики компаний слушателей и заранее подготовленных ситуаций.


В результате обучения Вы
  • определите место стратегического управления в системе управления компанией
  • разберётесь в функциях и преимуществах применения стратегического управления
  • освоите основные инструменты стратегического анализа
  • научитесь подбирать и использовать инструменты стратегического анализа в зависимости от ситуации
  • актуализируете знания о методиках расчёта ключевых показателей управления
  • научитесь выстраивать бизнес-модели и оценивать конкурентный потенциал
  • повысите эффективность бизнеса и общую устойчивость на рынке
  • установите технологию связи между стратегией и принятием управленческих решений
  • сможете в полном объёме получать выгоды от применения методологии FMEA по управлению рисками
  • сможете подготовить и провести эффективную стратегическую сессию и как
  • разберетесь с видами стратегических сессий и типами бизнес-вопросов, под которые лучше всего подходит каждый из них
  • станете обладателем сертификата Moscow Business School

Программа

День 1

Стратегического управление и его место в развитии компании

  • Определение и назначение стратегического управления
  • Основные функции современного управления
  • Структура стратегического управления
  • Сущность стратегического управления
  • Сравнение стратегического и оперативного менеджмента
  • Ограничения действия в стратегическом управлении
  • Отличия стратегического управления от стратегического планирования
  • Цели и планы — как связать их в единое целое?

Стратегический анализ

  • Макроанализ PESTEL
  • Варианты PEST-анализа
  • Жизненный цикл отрасли
  • Анализ микросреды: 5 сил Портера
  • Конкурентный анализ. Базовые стратегии конкуренции по Портеру
  • Картография стратегических групп
  • SWOT-анализ
  • Ключевые факторы успеха на рынке
  • Бенчмаркинг
  • Конкурентное преимущество
  • VRIO (оценка конкурентного потенциала)
  • Ключевые компетенции
  • Базовые конкурентные стратегии
  • Бостонская матрица
  • 4 главных стратегии модели BCG
  • Матрица «Рынок-продукт»
  • Матрица Стейнера
  • Матрица «Рынок-технология»
  • Матрица «Дифференциация — конкурентоспособность»
  • Анализ внутренней среды
  • Стратегия и бизнес-модель
  • Концепция цепочки ценности по Портеру
  • Экосистема

Практикум «Стратегический анализ по пунктам. Комплекс упражнений по использованию ключевых инструментов»

День 2

Основные элементы стратегического управления

  • Формулировка миссии
  • Матрица «Миссия — ключевые компетенции»
  • Модель стратегического управления
  • Структура миссии
  • Связь миссии с результатами
  • Главные стратегические цели
  • Ошибки в формулировании стратегических целей
  • Требования к целям
  • Декомпозиция целей
  • Определение и оценка показателей

Практикум «Определение миссии компании, стратегических целей и показателей»

Управление рисками

  • Риск как любое нежелательное событие или свойство
  • FMEA — современный инструмент управления рисками
  • Рекомендации по началу аналитической работы

Практикум «Управление рисками по методике FMEA. Комплекс упражнений по оценке, прогнозированию и предотвращению»

День 3

Стратегическая сессия как инструмент достижения целей бизнеса

  • Виды стратегических сессий
  • Типы бизнес-вопросов, которые целесообразно решать с помощью стратегических сессий
  • Что дают стратегические сессии бизнесу

Подготовка к проведению стратегической сессии

  • Как составить план стратегической сессии
  • Как определить оптимальный состав участников стратегической сессии
  • Основные моменты и приемы, которые нужно знать при проведении стратегической сессии
  • Основные блоки активностей, которые можно включать в стратегическую сессию
  • Мероприятия, которые имеет смысл выполнять после проведения стратегической сессии
  • Как получить наибольшую пользу от стратегической сессии
  • Как выбрать ведущего стратегической сессии

Распространенные риски и сложности, с которыми можно столкнуться при подготовке и проведении стратегической сессии и способы работы с ними

  • Основные ошибки при организации и проведении стратегической сессии
  • Сравнение стратегической сессии с альтернативными инструментами
  • Периоды развития компании, когда проведение стратегической сессии является наиболее полезным инструментом

Практикумы:

  • Кейс «Создание плана стратегической сессии»
  • Кейс «Тренировка в проведении отрывка стратегической сессии в симуляционной деловой игре»

Отзывы участников семинара
Ваше имя:

Контакты для связи:

Отзыв *:



                                                                                                                                                                                                                                                                                                           


Ваш менеджер

 

Ирина Кузнецова

+7 (700) 311-0-912
+7 (700) 311-0-911
E-mail: i_kuznetsova@mbschool.kz
Skype: llive:.cid.a90c279c2e3d4d4f

Адрес: Республика Казахстан, 050016, г. Алматы, пр. Суюнбая, 89Б, БЦ «Green Hill», 3 этаж, офис 318/2



Тренер

Месеняшин Кирилл Владиленович

Эксперт-практик с 17-летним опытом в области организационного развития, совершенствования систем управления и производства. Основатель и генеральный директор консалтинговой компании «Оптимум». Бизнес-тренер, консультант