Стратегическое управление. Практика применения

• определите место стратегического управления в системе управления компанией
• разберётесь в функциях и преимуществах применения стратегического управления
• освоите основные инструменты стратегического анализа
• научитесь подбирать и использовать инструменты стратегического анализа в зависимости от ситуации
• актуализируете знания о методиках расчёта ключевых показателей управления
• научитесь выстраивать бизнес-модели и оценивать конкурентный потенциал
• повысите эффективность бизнеса и общую устойчивость на рынке
• установите технологию связи между стратегией и принятием управленческих решений
• сможете в полном объёме получать выгоды от применения методологии FMEA по управлению рисками
• сможете подготовить и провести эффективную стратегическую сессию и как
• разберетесь с видами стратегических сессий и типами бизнес-вопросов, под которые лучше всего подходит каждый из них
• станете обладателем сертификата Moscow Business School

День 1

Стратегического управление и его место в развитии компании

• Определение и назначение стратегического управления
• Основные функции современного управления
• Структура стратегического управления
• Сущность стратегического управления
• Сравнение стратегического и оперативного менеджмента
• Ограничения действия в стратегическом управлении
• Отличия стратегического управления от стратегического планирования
• Цели и планы — как связать их в единое целое?

Стратегический анализ

• Макроанализ PESTEL
• Варианты PEST-анализа
• Жизненный цикл отрасли
• Анализ микросреды: 5 сил Портера
• Конкурентный анализ. Базовые стратегии конкуренции по Портеру
• Картография стратегических групп
• SWOT-анализ
• Ключевые факторы успеха на рынке
• Бенчмаркинг
• Конкурентное преимущество
• VRIO (оценка конкурентного потенциала)
• Ключевые компетенции
• Базовые конкурентные стратегии
• Бостонская матрица
• 4 главных стратегии модели BCG
• Матрица «Рынок-продукт»
• Матрица Стейнера
• Матрица «Рынок-технология»
• Матрица «Дифференциация — конкурентоспособность»
• Анализ внутренней среды
• Стратегия и бизнес-модель
• Концепция цепочки ценности по Портеру
• Экосистема

Практикум «Стратегический анализ по пунктам. Комплекс упражнений по использованию ключевых инструментов»

День 2

Основные элементы стратегического управления

• Формулировка миссии
• Матрица «Миссия — ключевые компетенции»
• Модель стратегического управления
• Структура миссии
• Связь миссии с результатами
• Главные стратегические цели
• Ошибки в формулировании стратегических целей
• Требования к целям
• Декомпозиция целей
• Определение и оценка показателей

Практикум «Определение миссии компании, стратегических целей и показателей»

Управление рисками

• Риск как любое нежелательное событие или свойство
• FMEA — современный инструмент управления рисками
• Рекомендации по началу аналитической работы

Практикум «Управление рисками по методике FMEA. Комплекс упражнений по оценке, прогнозированию и предотвращению»

День 3

Стратегическая сессия как инструмент достижения целей бизнеса

• Виды стратегических сессий
• Типы бизнес-вопросов, которые целесообразно решать с помощью стратегических сессий
• Что дают стратегические сессии бизнесу

Подготовка к проведению стратегической сессии

• Как составить план стратегической сессии
• Как определить оптимальный состав участников стратегической сессии
• Основные моменты и приемы, которые нужно знать при проведении стратегической сессии
• Основные блоки активностей, которые можно включать в стратегическую сессию
• Мероприятия, которые имеет смысл выполнять после проведения стратегической сессии
• Как получить наибольшую пользу от стратегической сессии
• Как выбрать ведущего стратегической сессии

Распространенные риски и сложности, с которыми можно столкнуться при подготовке и проведении стратегической сессии и способы работы с ними

• Основные ошибки при организации и проведении стратегической сессии
• Сравнение стратегической сессии с альтернативными инструментами
• Периоды развития компании, когда проведение стратегической сессии является наиболее полезным инструментом

Практикумы:

• Кейс «Создание плана стратегической сессии»
• Кейс «Тренировка в проведении отрывка стратегической сессии в симуляционной деловой игре»

Стратегия по Хосин Канри

• Визуализация процесса управления стратегией
• Х-матрица
• Реализация Хосин

Практикум «Хосин Канри: заполнение Х-матрицы»