Семинар будет полезен тем, кто хочет получить представление об основных идеях проектного управления в различных областях человеческой деятельности. Вы узнаете о методах оценки длительности и стоимости проекта, об организации управления качеством и рисками, о различных подходах к мотивации сотрудников, необходимых специалисту по управлению проектами в самых различных отраслях: от строительства и разработки программного обеспечения до производства автомобилей и проведения рекламных кампаний.
рассмотрите и тщательно разберете само понятие проекта, его сроков, бюджета, проектной команды
научитесь находить точку безубыточности проекта, чтобы оценить его рентабельность; договариваться с командой проекта, принимать решения после анализа риска
узнаете, какие типы контрактов на проектах бывают, в каких случаях они необходимы
сможете использовать метод освоенного объема, чтобы всегда понимать эффективность команды проекта и точно выявлять «слабое звено» на проекте
Управление проектами: системный подход, актуальные современные инструменты
Проектный менеджмент
История проектного менеджмента для понимания особенностей организации проектных работ и проектного офиса
Международные системы управления и сопровождения проектов, жесткие и гибкие системы управления проектами: особенности применения, «+» и «-» каждого направления
SCRUM-методология: для каких проектов и компаний наиболее эффективен этот метод, требования к команде и ресурсам
Управление проектами в современной организации. Отличие проекта от бизнес-процесса. Почему управление проектами актуально и позволяет компании повысить конкурентоспособность?
VUCA-мир и его вызовы для проектного менеджмента
Жизненный цикл проекта (для жестких / традиционных методологий)
Жизненный цикл проекта / работы команды (для Agile / SCRUM)
Основная терминология проекта (включая Agile / SCRUM)
Информационные системы компании для проектного менеджмента
Инструменты для ведения и управления проектами (регламенты, IT-система, критерии оценки эффективности)
Карта компетенций менеджера (управляющего) проекта
Особенности менеджера проектов с применением SCRUM-методологии
Практикумы:
Диагностика управленческого стиля участников
Разработка технического задания
Формулирование цели проекта
Выбор методологии ведения проекта (в зависимости от особенностей компании, продуктовой специализации проекта, стадий развития рынка и команды)
День 2
Визуализация проектных решений: как собирать, систематизировать информацию и принимать решения
Управление проектом
Инициация проекта. Первичное планирование этапов проекта
Визуализация стадий проектной деятельности (сетевые и дорожные карты, диаграммы, Канбан-карточки, скраббинг, обея и др.) для фиксирования этапов и результатов проекта
Планирование времени проекта и управление сроками проекта
Бюджетирование: типы бюджетов, методы контроля стоимости, действия менеджера проекта при нарушении бюджета
Управление рисками: методология управления рисками, реестр рисков, виды оценки рисков
Особенности ведения проектов в разных методологиях
Особенности ведения проектов с применением Agile / SCRUM
Практикумы:
Создание структуры работ по проекту
Построение сетевого графика / расписания проекта (дополнение структуры работ)
Визуализация стадий проекта
Построение матрицы рисков
Команда проекта
Команда проекта: создание команды, роли членов команды проекта, формула эффективной команды проекта
Стейкхолдеры в компании, их интересы и тактика работы во время реализации проекта
Коммуникации команды в процессе работы над проектом
Мотивационное воздействие менеджера проекта
Материальное стимулирование участников проекта
Практикумы:
Проведение встречи с командой проекта
Определение критериев для вознаграждения участников проекта