Разработка премиальной (переменной) части системы оплаты на базе KPI

• построите алгоритм поэтапной разработки и внедрения результативной системы мотивации
• освоите новые технологии определения и расчета переменной
• рассмотрите типовые KPI на разные должности
• отработаете навыки разработки KPI для компании, отдела и любой должности
• разработаете премиальную систему по результатам на основе KPI
• станете обладателем сертификата Moscow Business School

Формирование переменной части мотивационной системы. Разработка KPI и другие критерии оценки вклада в результат

• Подходы к разработке KPI:
  • MBO — управление по целям (Management by Objectives)
  • РМ (Performance Management) управления эффективностью
  • Система сбалансированных показателей BSC
• Как строить систему мотивации на основе KPI. Какой подход подойдет вашей компании
• С чего начинается разработка KPI. Матрица ответственности руководителей
• Система вознаграждения на основе KPI
• Типовые KPI по перспективам «Финансы», «Клиенты и маркетинг», «Бизнес-процессы» и «Персонал и системы»
• «Раздать всем сестрам по серьгам»: как распределить показатели на департаменты, отделы, филиалы, сотрудников
• SMART-формат — эффективный метод постановки целей
• Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников
• Расчет переменной части оплаты
• Учет в оплате труда сотрудника выполнения поручений, соблюдения стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей
• Примеры KPI для сотрудников и руководителей
• Примеры: финансовый департамент, IT, HR и др.

Практикумы:

• Разработка корпоративной стратегической карты: стратегия, цели, ключевые показатели эффективности
• Упражнение «Разработка матриц показателей компании и матриц сбалансированных целей топ-менеджеров»
• Работа в группах: разработка матриц KPI на департамент, отдел, сотрудников. Разработка переменной части оплаты

KPI-Drive по А. Литягину. Быстро экономично, результативно!

• Рассчитываем KPI отделам и сотрудникам. Учет субъективной оценки внутреннего клиента. Как преобразовать субъективную оценку в объективную
• Разнообразие программного продукта, поддерживающего KPI

Практикумы:

• Работа в группах: разработка матриц KPI на неудобных сотрудников
• Упражнение в группах: разработка плана мероприятий по внедрению новой системы оплаты. Переговоры с лидерами влияния