Руководитель службы безопасности (3 модуль)

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:

  • Корпоративное обучение
  • Индивидуальное обучение
  • Skype консультация

Алла Василькина
Тел.: +7 (727) 311-0-911
Тел.: +7 (705) 556-36-46

E-mail: A_Vasilkina@mbschool.kz
Skype: alla-vasilkina

Программа:
№579
Продолжительность:
5 дней
Даты семинара:
26-30 апреля 2021 (пн-пт) / Алматы
12-16 июля 2021 (пн-пт) / Нур-Султан
18-22 октября 2021 (пн-пт) / Алматы
Тренер:
Расписание:
с 10:00 до 17:30
Стоимость участия:
335 400 тенге
371 400 тенге
(для ближайшей даты)

Современный бизнес не может «топтаться на месте». Чтобы быть успешной, Компания должна всегда находиться в постоянном развитии и в поиске новых передовых решений. Вместе с бизнесом изменяется и его система защиты, а именно: внутрикорпоративный контроль и безопасность. В связи с чем руководители СБ и СВК обязаны не только быть в курсе современных требований к системе контроля и безопасности, но и умело применять их на практике. Современные технологии в безопасности позволяют решать ряд комплексных задач без использования дополнительных финансовых ресурсов Компании, а порой и с сокращением бюджета на СБ и СВК путем использования передового опыта ведущих зарубежных Компаний. Потребность в таких методиках и разработках существует как у предприятий малого и среднего бизнеса, так и у крупных холдинговых компаний. В ходе семинара Вам будут предложены наиболее интересные, эффективные и в тоже время не затратные решения по организации современной системы безопасности на вашем предприятии.

Следующие темы возможно изучить отдельно:


В результате обучения Вы
  • ознакомитесь с современными подходами и требованиями международных стандартов ISO и COSO к организации защиты бизнеса
  • получите систематизированные знания по организации современной системы безопасности под запросы первых лиц Компании
  • получите методики по результативному вовлечению в систему безопасности других линейных подразделений компании BACK and FONT OFFICE
  • обретете дополнительные навыки по организации эффективного взаимодействия между структурными подразделениями безопасности
  • обретете современные технологии по организации информационной защиты и по взаимодействию между CPO и CISO
  • приобретете навыки по проведению аудита системы безопасности, как самостоятельно, так и с использованием аутсорсеров с учетом требований законодательства РК
  • получите рекомендации по разработке и внедрению системы управления рисками RISK MANAGEMENT FRAMEWORK (RMF)
  • научитесь использовать различные ресурсы для проведения информационно-аналитической работы в безопасности
  • научитесь разрабатывать и внедрять Политику безопасности с позиции подходов RMF, а также с учетом требований законодательства РК
  • сможете обосновать организационную структуру, права и полномочия сотрудников подразделений безопасности
  • сможете обосновать бюджет на безопасность и сформировать современные показатели эффективности менеджеров по безопасности (KPI)
  • получите наиболее полные рекомендации по организационному, методическому и нормативному обеспечению подразделений безопасности
  • научитесь современному планированию и отчетности руководителя безопасности (CPO) перед собственниками Компании и CEO
  • станете обладателем сертификата Moscow Business School
  • станете обладателем карты «Партнер», которая дает возможность пройти обучение на семинарах, программах MBA, BBA, профессиональной переподготовке, видеокурсах от Moscow Business School со скидкой 5%

Программа семинара

День 1

Разработка Политики безопасности, согласно международным требованиям и стандартам

Комплексная безопасность предприятия и правовое обеспечение СБ

  • Определение основных задач и принципов политики безопасности
  • Описание потенциальных внешних и внутренних рисков и угроз в матричном виде
  • Построение комплексной системы безопасности предприятия
  • Стандартизация требований безопасности
    • для крупных холдинговых структур
    • для среднего и малого бизнеса
    • минимально-достаточное состояние безопасности исходя из размеров бизнеса
  • Правовое обеспечение безопасности с учетом требований законодательства РК
    • разработка документации, регламентирующей повседневную работу подразделений безопасности
    • разработка документации, регламентирующей действия при возникновении инцидентов и чрезвычайных обстоятельств
    • разработка документации, регламентирующей действия в случае противоправных посягательств на товарно-материальные ценности

Современные требования к аудиту СБ и вовлечению персонала в систему безопасности

  • Цели и задачи аудита системы безопасности предприятия
  • Проведение аудита СБ Компании собственными силами
  • Особенности аутсорсинга для действующих и для вводимых в эксплуатацию объектов
  • Внешний и внутренний аутсорсинг. Преимущества и недостатки
  • Цели и задачи вовлечения персонала в систему безопасности
  • Основные задачи и функции взаимодействия СБ с другими подразделениями Компании
  • Регламентация вовлечения других подразделений в систему безопасности бизнеса

Менеджмент безопасности и системное управление подразделением СБ

  • Понятие менеджмента безопасности. Особенности и необходимость системного подхода к безопасности
  • Управление рисками безопасности и информационно-аналитической работы СБ
  • Управление организацией мониторинга бизнес-процессов со стороны СБ
  • Стратегическое и оперативное планирование деятельности начальника службы безопасности
  • Руководитель и кадры в системе безопасности
  • Дерево целей и задач в системе безопасности

Практикум «Определение и ранжирование рисков и угроз безопасности предприятия»

Кейс «Разработка политики безопасности компании», «Разработка положения о службе безопасности»

День 2

Современные требования к информационно-аналитической работе СБ

Обеспечение безопасности предпринимательской деятельности и анализ рисков бизнеса

  • Основные понятия безопасности предпринимательской деятельности
  • Внешние и внутренние угрозы исходя из требований риск-менеджмента
  • Объекты и субъекты безопасности в предпринимательской деятельности
  • Конкуренция и конкурентная борьба
  • Недобросовестная конкуренция и виды недобросовестной конкуренции
  • Методы борьбы с недобросовестной конкуренцией
  • Модель пяти сил Майкла Портера
  • Методы борьбы с недружественными поглощениями и захватами

Информационно-аналитическая работа и современные технологии аналитики в СБ

  • Роль и место информационно-аналитической деятельности в структуре системы безопасности предприятия
  • Информационное пространство компании
  • Информационное поле руководителя безопасности
  • Информационные помехи в контуре процесса принятия решения
  • Новые информационные технологии в системе информационно-аналитического обеспечения безопасности предпринимательской деятельности
  • Управление рисками и его информационно-аналитическое обеспечение
  • Информационно-аналитическая работа при анализе конкурентной среды
  • Информационно-аналитическая работа при проверке надежности контрагентов

Практикум «Определение признаков готовящегося поглощения или захвата»

Кейс «Проверка контрагентов»

День 3

Систематизация обеспечения безопасности Компаний

Моделирование и внедрение системы корпоративной безопасности

  • Современные методы и требования по обеспечению корпоративной безопасности Компании
  • Принципы организации системы корпоративной безопасности для крупного и среднего бизнеса
  • Определение целей, задач, структуры системы безопасности Компании
  • Роль Совета по безопасности в защите бизнеса и методы его организации
  • Правовые основы деятельности негосударственной системы безопасности
    • закон РФ «О частной детективной и охранной деятельности»
    • законы РК, связанные с обеспечением безопасности бизнеса
    • порядок лицензирования Службы безопасности
    • особенности детективной и охранной деятельности Службы безопасности в РК
  • Построение комплексной системы безопасности
    • в холдинговых структурах и их активах
    • в среднем и малом бизнесе
    • в нестандартных условиях обеспечения безопасности
  • Современные подходы по оснащению объектов ТСО и ФО

Организация работы руководителя Службы безопасности предприятия. Практический опыт

  • Требования к руководителю СБ предприятия, функциональные обязанности, права и обязанности
  • Организация эффективного взаимодействия руководителя СБ с руководителями структурных подразделений Компании
  • Взаимоотношения руководителя СБ с представителями правоохранительных, контролирующих, надзирающих органов (в том числе при плановых и внезапных проверках, чрезвычайных ситуациях и др.)
  • Подбор и контроль сотрудников СБ
  • Систематизация требований первых лиц компании к СБ
  • Систематизация общей корпоративной безопасности Компании и управление рисками
  • Процедура создания эффективной корпоративной защиты
    • лицензирование СБ
    • разделение функций между СБ и ЧОП, внутриведомственной охраной и др.
    • организация соблюдения установленных режимов
    • рекомендации по обеспечению инженерно-технической безопасности объекта
  • Информационно-аналитическое обеспечение внутрикорпоративных служебных расследований

Практикум «Противодействие противоправным действиям проверяющих и надзорных органов по отношению к Компании»

Кейс «Проведение внутреннего расследования»

День 4

Безопасность заключения договоров и управления дебиторской задолженностью

Анализ конкурентной среды и партнеров с позиции экономической разведки и методы работы, используемые в конкурентной разведке

  • Понятие экономической разведки и основные вопросы бизнеса к разведке внешней среды Компании
  • Методы сбора и анализа информации, используемые в экономической разведке
  • Организация системы по сбору информации относительно юридических и физических лиц
  • Определение внутренних и внешних источников информации для разведки
  • Вовлечение подразделений Компании в систему экономической разведки
  • Влияние субъективных факторов на достоверность информации
  • Риски получения недостоверной информации
  • Понятие первичной и вторичной информации. Процедура перевода информации из сомнительной в достоверную и перевод информации в сведения
  • Методы анализа информации (SWOT анализ, анализ конкурентной среды методом 5 сил Майкла Портера, диверсионный анализ, метод аналогии, метод исключения, анализ причинно-следственных связей, экспертные методы анализа и т.д.)
  • Использование информационных ресурсов Интернета для задач конкурентной разведки
  • Работа в чатах, блогах, живых журналах и иных информационных массивах

Методики по выявлению ненадежных контрагентов и использование передовых технологий и подходов при формировании типовых матриц проверок контрагентов

  • Методы получения информации о контрагенте из внешних открытых источников
  • Классификация информации о партнере и контрагенте
  • Особенности получения сведений из средств массовой информации
  • Специализированные ресурсы с базами данных по отраслям бизнеса и территориям
  • Официальные сайты государственных органов и представленные на них информационные ресурсы
  • Принципы получения официальной информации из государственных органов и регистрационных организаций
  • Алгоритм определения надежности партнеров: юридических и физических лиц
  • Применение метода Due Diligence в анализе исследуемого партнера
  • Анализ учредительных документов Компании с позиции безопасности. Анализ атрибутов компании и фирменного стиля компании
  • Анализ возможных кризисных ситуаций в деятельности Компании на основе статистических методов, использующих информацию относительно ее деятельности
  • Формирование матрицы действий по проверке компании в зависимости от суммы сделки, предоплате и иных условий
  • Показатели эффективности подразделения безопасности при проведении проверок партнеров. Планирование деятельности и отчетность руководителей безопасности
  • Использование информационных баз и современных систем для повышения эффективности проверок контрагентов

Практикум «Экономическая разведка»

Кейс «Проверьте контрагента»

День 5

Безопасность при управлении рисками дебиторской задолженности

Обеспечение безопасности при работе с дебиторской задолженностью и привлечение к ответственности персонала

  • Основные образования задолженностей в деловой практике
  • Причины возникновения «проблемной» ДЗ
  • Управление рисками безопасности и профилактика возникновения «проблемной» ДЗ
  • Контроль бизнес-процессов: «продажи» и «закупки» в целях минимизации риска задолженностей
  • Персонал предприятия — источник риска «невозвратной» ДЗ
  • Вопросы учета налоговой составляющей при принятии управленческого решения по дебиторам
  • Отличительные особенности «мёртвых» задолженностей и риски их образования
  • Расчет соотношения цены долга и цены усилий по его погашению
  • Уступка или продажа долга и услуги коллекторов исходя из законодательства РК
  • Управление конфликтом интересов между подразделениями предприятия при образовании «проблемных» ДЗ
  • Вовлечение подразделений Компании в процесс управления ДЗ и сбором долгов
  • Правовые аспекты привлечения к ответственности работников, виновных в образовании «проблемных» ДЗ

Организация работы СБ по возврату дебиторской задолженности и урегулирование вопросов с должниками

  • Типы «злостных» должников и направления работы с каждым из них
  • Виды наиболее эффективного воздействия СБ на различные типы должников
  • Психологические аспекты (манипуляции) при работе с должниками
  • Управление конфликтом интересов между кредитором и дебитором
  • Организация работы в различных ситуациях при сборе ДЗ
  • Использование современных методик по взысканию долгов
  • Информационно-аналитическая работа СБ при анализе «мертвых», «невозвратных» и других «проблемных ДЗ
  • Полномочия, задачи и функции коммерческой и финансовой дирекций, юристов и дирекции по безопасности по возврату дебиторской задолженности
  • Эффективное распределение «ролей» подразделений Компании по возврату ДЗ
  • Досудебные и судебные аспекты возврата ДЗ
  • Обзор судебной практики и статистики по возврату ДЗ и по «должной осмотрительности»
  • Правильная позиция и поведение в суде руководителей СБ и юристов Компании

Практикум «Методы управления ДЗ»

Кейс «Снижение рисков образования «проблемных» ДЗ


Отзывы участников семинара
Ваше имя:

Контакты для связи:

Отзыв *:



Как зарегистрироваться:

• Заполните форму регистрации приведенную ниже или просто позвоните консультанту MBS по телефону: +7 (727) 311-0-911.

                                                                                                                                                                                                                                                                                                           

Звоните!
+7 (727) 311-0-911

Предложить свою тему семинара
Заказать звонок менеджера


Ваши менеджеры

Алина Коробко

+7 (700) 311-0-913
+7 (727) 311-0-911

E-mail: a_korobko@mbschool.kz
Skype: fb2bb23d855e2a8

Адрес: Республика Казахстан, г. Алматы (на время нашего переезда просьба адрес фактического местонахождения уточнять дополнительно)



Тренеры

Комаров Вадим Николаевич

Эксперт по корпоративной безопасности. Один из ведущих экспертов в России и СНГ по экономической, кадровой, психологической, информационной безопасности предприятий



Даты семинара

  • 26-30 апреля 2021 (пн-пт) / Алматы
  • 12-16 июля 2021 (пн-пт) / Нур-Султан
  • 18-22 октября 2021 (пн-пт) / Алматы


Стоимость участия

335 400 тенге

371 400 тенге
(для ближайшей даты)

При оплате более чем за 1 месяц
до даты семинара: 335 400 тенге

При оплате более чем за 10 дней
до даты семинара: 353 400 тенге

При оплате менее чем за 10 дней
до даты семинара: 371 400 тенге

При участии 2-х и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10%.

Обладатели карты «Партнер» получают скидку 5%.

Обладатели карты «Партнер» получают скидку 15%.

В стоимость обучения входит:


Место проведения

Казахстан, Алматы
пр. Аль Фараби 19, БЦ «Нурлы-Тау» 4Б, 16 этаж, офис 1604.

Телефон:
+7 (727) 311-09-11



Мы обучаем



Фотогалерея



Благодарственные письма

Все благодарственные письма
+7 (727) 311-0-911
«Moscow Business School», 2021. Все права защищены.
Алматы, пр. Аль Фараби 19, БЦ «Нурлы-Тау» 4Б.
Телефон: +7 (727) 311-0-911.