Руководитель службы безопасности (3 модуль)

• ознакомитесь с современными подходами и требованиями международных стандартов ISO и COSO к организации защиты бизнеса
• получите систематизированные знания по организации современной системы безопасности под запросы первых лиц Компании
• получите методики по результативному вовлечению в систему безопасности других линейных подразделений компании BACK and FONT OFFICE
• обретете дополнительные навыки по организации эффективного взаимодействия между структурными подразделениями безопасности
• обретете современные технологии по организации информационной защиты и по взаимодействию между CPO и CISO
• приобретете навыки по проведению аудита системы безопасности, как самостоятельно, так и с использованием аутсорсеров с учетом требований законодательства РК
• получите рекомендации по разработке и внедрению системы управления рисками RISK MANAGEMENT FRAMEWORK (RMF)
• научитесь использовать различные ресурсы для проведения информационно-аналитической работы в безопасности
• научитесь разрабатывать и внедрять Политику безопасности с позиции подходов RMF, а также с учетом требований законодательства РК
• сможете обосновать организационную структуру, права и полномочия сотрудников подразделений безопасности
• сможете обосновать бюджет на безопасность и сформировать современные показатели эффективности менеджеров по безопасности (KPI)
• получите наиболее полные рекомендации по организационному, методическому и нормативному обеспечению подразделений безопасности
• научитесь современному планированию и отчетности руководителя безопасности (CPO) перед собственниками Компании и CEO
• станете обладателем сертификата Moscow Business School
• станете обладателем карты «Партнер», которая дает возможность пройти обучение на семинарах, программах MBA, BBA, профессиональной переподготовке, видеокурсах от Moscow Business School со скидкой 5%

День 1

Разработка Политики безопасности, согласно международным требованиям и стандартам

Комплексная безопасность предприятия и правовое обеспечение СБ

• Определение основных задач и принципов политики безопасности
• Описание потенциальных внешних и внутренних рисков и угроз в матричном виде
• Построение комплексной системы безопасности предприятия
• Стандартизация требований безопасности
  • для крупных холдинговых структур
  • для среднего и малого бизнеса
  • минимально-достаточное состояние безопасности исходя из размеров бизнеса
• Правовое обеспечение безопасности с учетом требований законодательства РК
  • разработка документации, регламентирующей повседневную работу подразделений безопасности
  • разработка документации, регламентирующей действия при возникновении инцидентов и чрезвычайных обстоятельств
  • разработка документации, регламентирующей действия в случае противоправных посягательств на товарно-материальные ценности

Современные требования к аудиту СБ и вовлечению персонала в систему безопасности

• Цели и задачи аудита системы безопасности предприятия
• Проведение аудита СБ Компании собственными силами
• Особенности аутсорсинга для действующих и для вводимых в эксплуатацию объектов
• Внешний и внутренний аутсорсинг. Преимущества и недостатки
• Цели и задачи вовлечения персонала в систему безопасности
• Основные задачи и функции взаимодействия СБ с другими подразделениями Компании
• Регламентация вовлечения других подразделений в систему безопасности бизнеса

Менеджмент безопасности и системное управление подразделением СБ

• Понятие менеджмента безопасности. Особенности и необходимость системного подхода к безопасности
• Управление рисками безопасности и информационно-аналитической работы СБ
• Управление организацией мониторинга бизнес-процессов со стороны СБ
• Стратегическое и оперативное планирование деятельности начальника службы безопасности
• Руководитель и кадры в системе безопасности
• Дерево целей и задач в системе безопасности

Практикум «Определение и ранжирование рисков и угроз безопасности предприятия»

Кейс «Разработка политики безопасности компании», «Разработка положения о службе безопасности»

День 2

Современные требования к информационно-аналитической работе СБ

Обеспечение безопасности предпринимательской деятельности и анализ рисков бизнеса

• Основные понятия безопасности предпринимательской деятельности
• Внешние и внутренние угрозы исходя из требований риск-менеджмента
• Объекты и субъекты безопасности в предпринимательской деятельности
• Конкуренция и конкурентная борьба
• Недобросовестная конкуренция и виды недобросовестной конкуренции
• Методы борьбы с недобросовестной конкуренцией
• Модель пяти сил Майкла Портера
• Методы борьбы с недружественными поглощениями и захватами

Информационно-аналитическая работа и современные технологии аналитики в СБ

• Роль и место информационно-аналитической деятельности в структуре системы безопасности предприятия
• Информационное пространство компании
• Информационное поле руководителя безопасности
• Информационные помехи в контуре процесса принятия решения
• Новые информационные технологии в системе информационно-аналитического обеспечения безопасности предпринимательской деятельности
• Управление рисками и его информационно-аналитическое обеспечение
• Информационно-аналитическая работа при анализе конкурентной среды
• Информационно-аналитическая работа при проверке надежности контрагентов

Практикум «Определение признаков готовящегося поглощения или захвата»

Кейс «Проверка контрагентов»

День 3

Систематизация обеспечения безопасности Компаний

Моделирование и внедрение системы корпоративной безопасности

• Современные методы и требования по обеспечению корпоративной безопасности Компании
• Принципы организации системы корпоративной безопасности для крупного и среднего бизнеса
• Определение целей, задач, структуры системы безопасности Компании
• Роль Совета по безопасности в защите бизнеса и методы его организации
• Правовые основы деятельности негосударственной системы безопасности
  • закон РФ «О частной детективной и охранной деятельности»
  • законы РК, связанные с обеспечением безопасности бизнеса
  • порядок лицензирования Службы безопасности
  • особенности детективной и охранной деятельности Службы безопасности в РК
• Построение комплексной системы безопасности
  • в холдинговых структурах и их активах
  • в среднем и малом бизнесе
  • в нестандартных условиях обеспечения безопасности
• Современные подходы по оснащению объектов ТСО и ФО

Организация работы руководителя Службы безопасности предприятия. Практический опыт

• Требования к руководителю СБ предприятия, функциональные обязанности, права и обязанности
• Организация эффективного взаимодействия руководителя СБ с руководителями структурных подразделений Компании
• Взаимоотношения руководителя СБ с представителями правоохранительных, контролирующих, надзирающих органов (в том числе при плановых и внезапных проверках, чрезвычайных ситуациях и др.)
• Подбор и контроль сотрудников СБ
• Систематизация требований первых лиц компании к СБ
• Систематизация общей корпоративной безопасности Компании и управление рисками
• Процедура создания эффективной корпоративной защиты
  • лицензирование СБ
  • разделение функций между СБ и ЧОП, внутриведомственной охраной и др.
  • организация соблюдения установленных режимов
  • рекомендации по обеспечению инженерно-технической безопасности объекта
• Информационно-аналитическое обеспечение внутрикорпоративных служебных расследований

Практикум «Противодействие противоправным действиям проверяющих и надзорных органов по отношению к Компании»

Кейс «Проведение внутреннего расследования»

День 4

Безопасность заключения договоров и управления дебиторской задолженностью

Анализ конкурентной среды и партнеров с позиции экономической разведки и методы работы, используемые в конкурентной разведке

• Понятие экономической разведки и основные вопросы бизнеса к разведке внешней среды Компании
• Методы сбора и анализа информации, используемые в экономической разведке
• Организация системы по сбору информации относительно юридических и физических лиц
• Определение внутренних и внешних источников информации для разведки
• Вовлечение подразделений Компании в систему экономической разведки
• Влияние субъективных факторов на достоверность информации
• Риски получения недостоверной информации
• Понятие первичной и вторичной информации. Процедура перевода информации из сомнительной в достоверную и перевод информации в сведения
• Методы анализа информации (SWOT анализ, анализ конкурентной среды методом 5 сил Майкла Портера, диверсионный анализ, метод аналогии, метод исключения, анализ причинно-следственных связей, экспертные методы анализа и т.д.)
• Использование информационных ресурсов Интернета для задач конкурентной разведки
• Работа в чатах, блогах, живых журналах и иных информационных массивах

Методики по выявлению ненадежных контрагентов и использование передовых технологий и подходов при формировании типовых матриц проверок контрагентов

• Методы получения информации о контрагенте из внешних открытых источников
• Классификация информации о партнере и контрагенте
• Особенности получения сведений из средств массовой информации
• Специализированные ресурсы с базами данных по отраслям бизнеса и территориям
• Официальные сайты государственных органов и представленные на них информационные ресурсы
• Принципы получения официальной информации из государственных органов и регистрационных организаций
• Алгоритм определения надежности партнеров: юридических и физических лиц
• Применение метода Due Diligence в анализе исследуемого партнера
• Анализ учредительных документов Компании с позиции безопасности. Анализ атрибутов компании и фирменного стиля компании
• Анализ возможных кризисных ситуаций в деятельности Компании на основе статистических методов, использующих информацию относительно ее деятельности
• Формирование матрицы действий по проверке компании в зависимости от суммы сделки, предоплате и иных условий
• Показатели эффективности подразделения безопасности при проведении проверок партнеров. Планирование деятельности и отчетность руководителей безопасности
• Использование информационных баз и современных систем для повышения эффективности проверок контрагентов

Практикум «Экономическая разведка»

Кейс «Проверьте контрагента»

День 5

Безопасность при управлении рисками дебиторской задолженности

Обеспечение безопасности при работе с дебиторской задолженностью и привлечение к ответственности персонала

• Основные образования задолженностей в деловой практике
• Причины возникновения «проблемной» ДЗ
• Управление рисками безопасности и профилактика возникновения «проблемной» ДЗ
• Контроль бизнес-процессов: «продажи» и «закупки» в целях минимизации риска задолженностей
• Персонал предприятия — источник риска «невозвратной» ДЗ
• Вопросы учета налоговой составляющей при принятии управленческого решения по дебиторам
• Отличительные особенности «мёртвых» задолженностей и риски их образования
• Расчет соотношения цены долга и цены усилий по его погашению
• Уступка или продажа долга и услуги коллекторов исходя из законодательства РК
• Управление конфликтом интересов между подразделениями предприятия при образовании «проблемных» ДЗ
• Вовлечение подразделений Компании в процесс управления ДЗ и сбором долгов
• Правовые аспекты привлечения к ответственности работников, виновных в образовании «проблемных» ДЗ

Организация работы СБ по возврату дебиторской задолженности и урегулирование вопросов с должниками

• Типы «злостных» должников и направления работы с каждым из них
• Виды наиболее эффективного воздействия СБ на различные типы должников
• Психологические аспекты (манипуляции) при работе с должниками
• Управление конфликтом интересов между кредитором и дебитором
• Организация работы в различных ситуациях при сборе ДЗ
• Использование современных методик по взысканию долгов
• Информационно-аналитическая работа СБ при анализе «мертвых», «невозвратных» и других «проблемных ДЗ
• Полномочия, задачи и функции коммерческой и финансовой дирекций, юристов и дирекции по безопасности по возврату дебиторской задолженности
• Эффективное распределение «ролей» подразделений Компании по возврату ДЗ
• Досудебные и судебные аспекты возврата ДЗ
• Обзор судебной практики и статистики по возврату ДЗ и по «должной осмотрительности»
• Правильная позиция и поведение в суде руководителей СБ и юристов Компании

Практикум «Методы управления ДЗ»

Кейс «Снижение рисков образования «проблемных» ДЗ

Как зарегистрироваться: