Руководитель службы безопасности (3 модуль)

• ознакомитесь с современными подходами и требованиями международных стандартов ISO и COSO к организации защиты бизнеса
• получите систематизированные знания по организации современной системы безопасности под запросы первых лиц Компании
• получите методики по результативному вовлечению в систему безопасности других линейных подразделений компании BACK and FONT OFFICE
• обретете дополнительные навыки по организации эффективного взаимодействия между структурными подразделениями безопасности
• обретете современные технологии по организации информационной защиты и по взаимодействию между CPO и CISO
• приобретете навыки по проведению аудита системы безопасности, как самостоятельно, так и с использованием аутсорсеров с учетом требований законодательства РК
• получите рекомендации по разработке и внедрению системы управления рисками RISK MANAGEMENT FRAMEWORK (RMF)
• научитесь использовать различные ресурсы для проведения информационно-аналитической работы в безопасности
• научитесь разрабатывать и внедрять Политику безопасности с позиции подходов RMF, а также с учетом требований законодательства РК
• сможете обосновать организационную структуру, права и полномочия сотрудников подразделений безопасности
• сможете обосновать бюджет на безопасность и сформировать современные показатели эффективности менеджеров по безопасности (KPI)
• получите наиболее полные рекомендации по организационному, методическому и нормативному обеспечению подразделений безопасности
• научитесь современному планированию и отчетности руководителя безопасности (CPO) перед собственниками Компании и CEO
• станете обладателем сертификата Moscow Business School
• станете обладателем карты «Партнер», которая дает возможность пройти обучение на семинарах, программах MBA, BBA, профессиональной переподготовке, видеокурсах от Moscow Business School со скидкой 5%

День 1

Разработка и внедрение Политики безопасности, согласно международным требованиям и стандартам. Системное управление безопасностью Компании

Политика безопасности Компании, международные стандарты и правовое обеспечение

• Требования ISO и законодательства РК к безопасности коммерческих структур
• Понятие комплексной безопасности в современной трактовке
• Методы построения комплексной системы безопасности предприятия, согласно требованиям ISO и законодательства РК
• Разработка Политики безопасности с учетом рисков Компании и ее бизнесу
• Организация анализа рисков, согласно методики COSO ISO
• Основные показатели KPI эффективности системы безопасности предприятия
• Аутсорсинг безопасности:
  • для крупных холдинговых структур
  • для среднего и малого бизнеса
  • минимально-достаточное состояние безопасности исходя из размеров бизнеса
• Внешний аутсорсинг, его преимущества и недостатки
• Цели, задачи, методы и подходы к проведению аудита системы безопасности предприятия
• Организация аудита системы безопасности Компании собственными силами и/или с привлечением аутсорсеров

Управление подразделением СБ и его взаимодействием с другими службами Компании

• Требования международных стандартов к управлению безопасностью коммерческих структур
• Требования к специалистам (по направлениям), входящим в состав Службы безопасности
• Обязательные мероприятия по вовлечению персонала Компании в систему безопасности и к взаимодействию с СБ
• Организация работы руководителя СБ со своими подчиненными и сотрудниками из других подразделений
• Взаимодействие СБ с кадровой службой Компании по проверкам персонала
• Организация сотрудничества СБ с другими подразделениями предприятия
• Мониторинг рисков безопасности при осуществлении закупок и продаж
• Организация мониторинга «ключевых» бизнес-процессов со стороны СБ
• Выявление признаков мошенничества в бизнес-процессах Компании
• Разработка и внедрение антикоррупционной политики, согласно законодательству РК
• Стратегическое и оперативное планирование деятельности начальника службы безопасности
• Показатели KPI деятельности руководителя безопасности
• Системное повышение эффективности безопасности и корпоративной защиты

Практикум «Определение и ранжирование рисков и угроз безопасности предприятия»

Кейс «Роли должностных лиц при разработке Политики безопасности компании», «Корпоративная защита и Служба безопасности»

День 2

Предпринимательская деятельность и современные требования к безопасности. Проведение информационно-аналитической работы и мониторинга бизнес-процессов подразделением СБ

Обеспечение безопасности предпринимательской деятельности, управление рисками и их мониторинг

• Основные принципы построения системы безопасности современного предприятия
• Хозяйственные риски в деятельности Компании и участие СБ в управлении ими
• Анализ и мониторинг внешних и внутренних рисков и угроз, требования риск-менеджмента
• Бизнес-процессы Компании, как объекты безопасности
• Организация бизнес-разведки в Компании в целях анализа конкурентной среды и наиболее крупных («ключевых») партнеров
• Систематизация требований к мониторингу рисков безопасности во внешней среде Компании
• Методы мониторинга угроз и корпоративная культура управления рисками безопасности
• Конкуренция и конкурентная борьба, выявление агрессивных конкурентов и готовящихся недружественных поглощений
• Виды недобросовестной конкуренции и признаки готовящегося «захвата»
• Методы борьбы с недобросовестной конкуренцией и недружественными поглощениями
• Классификация конкурентов методами диверсионного и SWOT-анализа

Современные технологии аналитики и проведения информационно-аналитической работы в подразделении безопасности Компании

• Роль и место информационно-аналитической деятельности в системе безопасности предприятия
• Информационное пространство Компании и классификация источников информации
• Информационное поле аналитика и руководителя подразделения безопасности
• Методы получения информации во внешней и внутренней среде Компании в интересах обеспечения безопасности предприятия
• Новые информационные технологии в системе информационно-аналитического обеспечения безопасности предпринимательской деятельности
• Управление рисками и его информационно-аналитическое обеспечение
• Информационно-аналитическая работа при анализе конкурентной среды и использование метода 5 сил Майкла Портера
• Интернет-ресурсы для бизнес-разведки Компании
• Контрразведывательные мероприятия и привлечение «доверительных помощников СБ» из внешней и внутренней среды Компании

Практикум «Определение признаков готовящегося поглощения или захвата»

Кейс «Бизнес-разведка в СБ», «Организация информационно-аналитической работы в подразделении СБ»

День 3

Моделирование и внедрение системы корпоративной безопасности Компании. Систематизация требований бизнеса к подразделению безопасности и организация работы руководителя СБ

Моделирование и внедрение системы корпоративной безопасности

• Основные требования бизнеса к обеспечению корпоративной безопасности Компании
• Основные требования Законодательства РК к обеспечению безопасности коммерческих структур
• Определение целей, задач, структуры системы безопасности Компании
• Роль Совета по безопасности в защите бизнеса и методы его организации
• Разработка и утверждение матриц рисков и угроз безопасности по направлениям:
  • экономическая безопасность
  • кадровая безопасность
  • информационная безопасность
  • внутренняя безопасность
• Принципы и методы организации взаимодействия с линейными подразделениями Компании по направлениям безопасности
• Регламентация требований безопасности и их соблюдения другими подразделениями Компании
• Принципы и методы построения комплексной системы безопасности для:
  • холдинговых структур и их активов
  • среднего и малого бизнеса
  • нестандартных условий обеспечения безопасности
• Систематизация корпоративной безопасности Компании.
• Современные подходы по оснащению коммерческих объектов системами ТСО и ФО

Организация работы руководителя Службы безопасности предприятия (практический опыт)

• Систематизация требований первых лиц компании к подразделению СБ и его руководителю
• Особые и нестандартные требования собственников к руководителю подразделения безопасности
• Избегание конфликта интересов между руководителем СБ, его подразделением и менеджментом Компании
• Участие СБ в управлении конфликтами интересов и соблюдению правил деловой этики
• Внедрение требований режимов безопасности на территории предприятия, методы убеждения и принуждения персонала к соблюдению требований
• Разработка Положения о внутри-объектовом и пропускном режиме и организация охраны периметра
• Стандартизация требований к физической охране (ЧОО или собственная), разработка Алгоритмов действий охранников по постам
• Показатели эффективности KPI охраны
• Современные подходы и требования к управлению менеджерами безопасности со стороны руководителя СБ Компании
• Организация правильной работы руководителя СБ с проверяющими и контролирующими структурами
• Снижение рисков наложения санкций со стороны проверяющих
• Законодательные требования и внутренние правила по организации и проведению внутренних служебных расследований
• Информационно-аналитическое обеспечение внутрикорпоративных служебных расследований

Практикум «Разработка матрицы рисков безопасности Компании»

Кейс «Противодействие противоправным действиям проверяющих и надзорных органов», «Проведение внутреннего служебного расследования»

День 4

Обеспечение безопасности в ходе рассмотрения коммерческих предложений от контрагентов перед заключением договоров. Выявление потенциально ненадежных и нелояльных партнеров

Анализ потенциальных партнеров с позиции экономической разведки и методы получения информации из различных источников

• Основные требования бизнеса к экономической разведке при выборе контрагента
• Методы сбора и анализа информации, используемые в экономической разведке
• Получение информации о потенциальном партнере с использование официальных источников
• Анализ с позиции безопасности учредительных документов и другой информации, запрашиваемой у проверяемой Компании
• Законность применения агентурного способа получения информации о контрагенте
• Источники получения информации в бизнес-разведке с использованием различных Интернет-ресурсов
• Дополнительные неофициальные источники получения информации о потенциальном партнере и о его первых лицах
• Официальные базы данных для проверок иностранных партнеров
• Практические примеры и используемые методики при проверках партнеров из РФ и Китая
• Организация системной работы СБ по сбору информации относительно юридических и физических лиц
• Обзор основных информационно-аналитических систем, используемых при проверках потенциального и реального контрагента
• Организация системной работы по получению требуемой информации о партнерах Компании
• Показатели эффективности KPI аналитиков и руководителя СБ при проведении мероприятий по проверкам контрагентов
• Методы правильного поиска информации в Интернет с использованием «языков» Google, Yandex и других браузеров

Практические методы по выявлению ненадежных контрагентов на ранних стадиях с использованием современных технологий и передовых решений

• Разработка требований к перечню сведений, необходимых для качественной проверки контрагента
• Практические подходы к классификации информации о партнере и контрагенте
• Практика составления и применения матриц проверок потенциальных и реальных партнеров Компании в зависимости от суммы сделки, предоплате и иных условий
• Служба безопасности и другие подразделения предприятия, вовлекаемые в систему проверки партнеров
• Систематизация и регламентация деятельности СБ и линейных подразделений Компании по проверкам контрагентов
• Неблагоприятные тенденции и показатели в деятельности проверяемого юридического и физического лица
• Использование методов SWOT-анализа и Due Diligens при составлении отчета СБ о проверяемом юридическом лице
• Пример содержания отчета о Компании при ее проверке, проведенной по методике Due Diligens
• Проведение оперативной экспресс-оценки финансового состояния проверяемого партнера
• Пример пошагового сбора информации о контрагенте
• Алгоритм определения надежности партнеров — юридических и физических лиц
• Применение метода Due Diligence в анализе исследуемого партнера
• Анализ возможных кризисных ситуаций в деятельности Компании на основе статистических методов, использующих информацию относительно ее деятельности
• Анализ судебной практики по проявлению «должной осмотрительности» при заключении договоров с контрагентами

Практикум «Источники информации о контрагенте»

Кейс «Проверьте контрагентов», «Пошаговый сбор информации о партнере»

День 5

Обеспечение безопасности при заключении и исполнении договоров. Участие СБ в управлении рисками дебиторской задолженности и в возврате долгов

Обеспечение безопасности при работе с дебиторской задолженностью и привлечение к ответственности персонала

• Основные причины образования задолженностей в деловой практике
• Характеристика дебиторской задолженности (ДЗ) как актива Компании
• Основные причины образования проблемных ДЗ и ее маркетинговые свойства
• Группы и категории задолженностей и подразделения предприятия, управляющие рисками образования «проблемных» или «мертвых» ДЗ
• Роль, место и полномочия СБ в поэтапном управлении рисками образования ДЗ
• Участие руководителя СБ в формировании кредитной политики и алгоритма управления ДЗ
• Основные мероприятия СБ и других подразделений Компании при управлении ДЗ
• Алгоритм работы по мониторингу ДЗ в виде бизнес-процесса (стандарта) предприятия
• Работа СБ с персоналом компании, занимающего должности с рисками образования проблемных задолженностей
• Организация работы СБ по контролю контрагентов — «злостных должников»
• Основные риски в договорной работе и примеры грубейших нарушений установленных правил со стороны персонала и контрагентов
• Контроль заключения и исполнения договоров со стороны подразделения безопасности
• Регламентация прав, обязанностей, полномочий и ответственности подразделения СБ при исполнении договоров и работе с «проблемной» ДЗ
• Правовые аспекты привлечения к ответственности работников, виновных в образовании «проблемной» ДЗ

Организация работы СБ по возврату дебиторской задолженности, исполнению обязательств контрагентами и урегулирование вопросов с должниками

• Типы «злостных» должников и направления работы с каждым из них
• Виды наиболее эффективного воздействия СБ на различные типы должников
• Юридические и экономические аспекты (манипуляции) при работе с должниками
• Управление конфликтом интересов между кредитором и дебитором
• Психологические аспекты организация работы с должниками
• Правила проведения эффективных переговоров по досудебному урегулированию споров и возврату долгов
• Правильная позиция и поведение в суде руководителей СБ и юристов Компании
• Уступка и продажа «невозвратных» и «мертвых» задолженностей и особенности работы с коллекторами по аутсорсингу
• Разработка и внедрение Политики управления ДЗ
• Разработка и внедрение бизнес-процесса (стандарта) «Контроль договорной работы с позиции безопасности»
• Виды коррупционных рисков в договорной работе и методы противодействия
• Разработка и внедрение антикоррупционной политики в Компании
• Использование DLP-систем в контроле персонала на должностях с высоким уровнем рисков в договорной работе

Практикум «Методы управления ДЗ»

Кейс «Снижение рисков образования „проблемных“ ДЗ», «Психологические приемы воздействия на должника»

Как зарегистрироваться: