Руководитель службы безопасности (3 модуль)

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:

  • Корпоративное обучение
  • Индивидуальное обучение
  • Skype консультация

Кристина Латышева
Тел.: +7 (700) 311-0-913

E-mail: k_latysheva@mbschool.kz
Skype: ive:.cid.4eaeacc1b2602e67

Программа:
№579
Продолжительность:
5 дней
Даты семинара:
04-08 апреля 2022 (пн-пт) / Алматы
30 мая - 03 июня 2022 (пн-пт) / Нур-Султан
03-07 октября 2022 (пн-пт) / Алматы
Тренер:
Расписание:
с 10:00 до 17:30
Стоимость очно:
371400 тенге (без НДС)
Стоимость онлайн:
335400 тенге (без НДС)

Современный бизнес не может «топтаться на месте». Чтобы быть успешной, Компания должна всегда находиться в постоянном развитии и в поиске новых передовых решений. Вместе с бизнесом изменяется и его система защиты, а именно: внутрикорпоративный контроль и безопасность. В связи с чем руководители СБ и СВК обязаны не только быть в курсе современных требований к системе контроля и безопасности, но и умело применять их на практике. Современные технологии в безопасности позволяют решать ряд комплексных задач без использования дополнительных финансовых ресурсов Компании, а порой и с сокращением бюджета на СБ и СВК путем использования передового опыта ведущих зарубежных Компаний. Потребность в таких методиках и разработках существует как у предприятий малого и среднего бизнеса, так и у крупных холдинговых компаний. В ходе семинара Вам будут предложены наиболее интересные, эффективные и в тоже время не затратные решения по организации современной системы безопасности на вашем предприятии.

Следующие темы возможно изучить отдельно:


В результате обучения Вы
  • ознакомитесь с современными подходами и требованиями международных стандартов ISO и COSO к организации защиты бизнеса
  • получите систематизированные знания по организации современной системы безопасности под запросы первых лиц Компании
  • получите методики по результативному вовлечению в систему безопасности других линейных подразделений компании BACK and FONT OFFICE
  • обретете дополнительные навыки по организации эффективного взаимодействия между структурными подразделениями безопасности
  • обретете современные технологии по организации информационной защиты и по взаимодействию между CPO и CISO
  • приобретете навыки по проведению аудита системы безопасности, как самостоятельно, так и с использованием аутсорсеров с учетом требований законодательства РК
  • получите рекомендации по разработке и внедрению системы управления рисками RISK MANAGEMENT FRAMEWORK (RMF)
  • научитесь использовать различные ресурсы для проведения информационно-аналитической работы в безопасности
  • научитесь разрабатывать и внедрять Политику безопасности с позиции подходов RMF, а также с учетом требований законодательства РК
  • сможете обосновать организационную структуру, права и полномочия сотрудников подразделений безопасности
  • сможете обосновать бюджет на безопасность и сформировать современные показатели эффективности менеджеров по безопасности (KPI)
  • получите наиболее полные рекомендации по организационному, методическому и нормативному обеспечению подразделений безопасности
  • научитесь современному планированию и отчетности руководителя безопасности (CPO) перед собственниками Компании и CEO
  • станете обладателем сертификата Moscow Business School
  • станете обладателем карты «Партнер», которая дает возможность пройти обучение на семинарах, программах MBA, BBA, профессиональной переподготовке, видеокурсах от Moscow Business School со скидкой 5%

Программа семинара

День 1

Разработка и внедрение Политики безопасности, согласно международным требованиям и стандартам. Системное управление безопасностью Компании

Политика безопасности Компании, международные стандарты и правовое обеспечение

  • Требования ISO и законодательства РК к безопасности коммерческих структур
  • Понятие комплексной безопасности в современной трактовке
  • Методы построения комплексной системы безопасности предприятия, согласно требованиям ISO и законодательства РК
  • Разработка Политики безопасности с учетом рисков Компании и ее бизнесу
  • Организация анализа рисков, согласно методики COSO ISO
  • Основные показатели KPI эффективности системы безопасности предприятия
  • Аутсорсинг безопасности:
    • для крупных холдинговых структур
    • для среднего и малого бизнеса
    • минимально-достаточное состояние безопасности исходя из размеров бизнеса
  • Внешний аутсорсинг, его преимущества и недостатки
  • Цели, задачи, методы и подходы к проведению аудита системы безопасности предприятия
  • Организация аудита системы безопасности Компании собственными силами и/или с привлечением аутсорсеров

Управление подразделением СБ и его взаимодействием с другими службами Компании

  • Требования международных стандартов к управлению безопасностью коммерческих структур
  • Требования к специалистам (по направлениям), входящим в состав Службы безопасности
  • Обязательные мероприятия по вовлечению персонала Компании в систему безопасности и к взаимодействию с СБ
  • Организация работы руководителя СБ со своими подчиненными и сотрудниками из других подразделений
  • Взаимодействие СБ с кадровой службой Компании по проверкам персонала
  • Организация сотрудничества СБ с другими подразделениями предприятия
  • Мониторинг рисков безопасности при осуществлении закупок и продаж
  • Организация мониторинга «ключевых» бизнес-процессов со стороны СБ
  • Выявление признаков мошенничества в бизнес-процессах Компании
  • Разработка и внедрение антикоррупционной политики, согласно законодательству РК
  • Стратегическое и оперативное планирование деятельности начальника службы безопасности
  • Показатели KPI деятельности руководителя безопасности
  • Системное повышение эффективности безопасности и корпоративной защиты

Практикум «Определение и ранжирование рисков и угроз безопасности предприятия»

Кейс «Роли должностных лиц при разработке Политики безопасности компании», «Корпоративная защита и Служба безопасности»

День 2

Предпринимательская деятельность и современные требования к безопасности. Проведение информационно-аналитической работы и мониторинга бизнес-процессов подразделением СБ

Обеспечение безопасности предпринимательской деятельности, управление рисками и их мониторинг

  • Основные принципы построения системы безопасности современного предприятия
  • Хозяйственные риски в деятельности Компании и участие СБ в управлении ими
  • Анализ и мониторинг внешних и внутренних рисков и угроз, требования риск-менеджмента
  • Бизнес-процессы Компании, как объекты безопасности
  • Организация бизнес-разведки в Компании в целях анализа конкурентной среды и наиболее крупных («ключевых») партнеров
  • Систематизация требований к мониторингу рисков безопасности во внешней среде Компании
  • Методы мониторинга угроз и корпоративная культура управления рисками безопасности
  • Конкуренция и конкурентная борьба, выявление агрессивных конкурентов и готовящихся недружественных поглощений
  • Виды недобросовестной конкуренции и признаки готовящегося «захвата»
  • Методы борьбы с недобросовестной конкуренцией и недружественными поглощениями
  • Классификация конкурентов методами диверсионного и SWOT-анализа

Современные технологии аналитики и проведения информационно-аналитической работы в подразделении безопасности Компании

  • Роль и место информационно-аналитической деятельности в системе безопасности предприятия
  • Информационное пространство Компании и классификация источников информации
  • Информационное поле аналитика и руководителя подразделения безопасности
  • Методы получения информации во внешней и внутренней среде Компании в интересах обеспечения безопасности предприятия
  • Новые информационные технологии в системе информационно-аналитического обеспечения безопасности предпринимательской деятельности
  • Управление рисками и его информационно-аналитическое обеспечение
  • Информационно-аналитическая работа при анализе конкурентной среды и использование метода 5 сил Майкла Портера
  • Интернет-ресурсы для бизнес-разведки Компании
  • Контрразведывательные мероприятия и привлечение «доверительных помощников СБ» из внешней и внутренней среды Компании

Практикум «Определение признаков готовящегося поглощения или захвата»

Кейс «Бизнес-разведка в СБ», «Организация информационно-аналитической работы в подразделении СБ»

День 3

Моделирование и внедрение системы корпоративной безопасности Компании. Систематизация требований бизнеса к подразделению безопасности и организация работы руководителя СБ

Моделирование и внедрение системы корпоративной безопасности

  • Основные требования бизнеса к обеспечению корпоративной безопасности Компании
  • Основные требования Законодательства РК к обеспечению безопасности коммерческих структур
  • Определение целей, задач, структуры системы безопасности Компании
  • Роль Совета по безопасности в защите бизнеса и методы его организации
  • Разработка и утверждение матриц рисков и угроз безопасности по направлениям:
    • экономическая безопасность
    • кадровая безопасность
    • информационная безопасность
    • внутренняя безопасность
  • Принципы и методы организации взаимодействия с линейными подразделениями Компании по направлениям безопасности
  • Регламентация требований безопасности и их соблюдения другими подразделениями Компании
  • Принципы и методы построения комплексной системы безопасности для:
    • холдинговых структур и их активов
    • среднего и малого бизнеса
    • нестандартных условий обеспечения безопасности
  • Систематизация корпоративной безопасности Компании.
  • Современные подходы по оснащению коммерческих объектов системами ТСО и ФО

Организация работы руководителя Службы безопасности предприятия (практический опыт)

  • Систематизация требований первых лиц компании к подразделению СБ и его руководителю
  • Особые и нестандартные требования собственников к руководителю подразделения безопасности
  • Избегание конфликта интересов между руководителем СБ, его подразделением и менеджментом Компании
  • Участие СБ в управлении конфликтами интересов и соблюдению правил деловой этики
  • Внедрение требований режимов безопасности на территории предприятия, методы убеждения и принуждения персонала к соблюдению требований
  • Разработка Положения о внутри-объектовом и пропускном режиме и организация охраны периметра
  • Стандартизация требований к физической охране (ЧОО или собственная), разработка Алгоритмов действий охранников по постам
  • Показатели эффективности KPI охраны
  • Современные подходы и требования к управлению менеджерами безопасности со стороны руководителя СБ Компании
  • Организация правильной работы руководителя СБ с проверяющими и контролирующими структурами
  • Снижение рисков наложения санкций со стороны проверяющих
  • Законодательные требования и внутренние правила по организации и проведению внутренних служебных расследований
  • Информационно-аналитическое обеспечение внутрикорпоративных служебных расследований

Практикум «Разработка матрицы рисков безопасности Компании»

Кейс «Противодействие противоправным действиям проверяющих и надзорных органов», «Проведение внутреннего служебного расследования»

День 4

Обеспечение безопасности в ходе рассмотрения коммерческих предложений от контрагентов перед заключением договоров. Выявление потенциально ненадежных и нелояльных партнеров

Анализ потенциальных партнеров с позиции экономической разведки и методы получения информации из различных источников

  • Основные требования бизнеса к экономической разведке при выборе контрагента
  • Методы сбора и анализа информации, используемые в экономической разведке
  • Получение информации о потенциальном партнере с использование официальных источников
  • Анализ с позиции безопасности учредительных документов и другой информации, запрашиваемой у проверяемой Компании
  • Законность применения агентурного способа получения информации о контрагенте
  • Источники получения информации в бизнес-разведке с использованием различных Интернет-ресурсов
  • Дополнительные неофициальные источники получения информации о потенциальном партнере и о его первых лицах
  • Официальные базы данных для проверок иностранных партнеров
  • Практические примеры и используемые методики при проверках партнеров из РФ и Китая
  • Организация системной работы СБ по сбору информации относительно юридических и физических лиц
  • Обзор основных информационно-аналитических систем, используемых при проверках потенциального и реального контрагента
  • Организация системной работы по получению требуемой информации о партнерах Компании
  • Показатели эффективности KPI аналитиков и руководителя СБ при проведении мероприятий по проверкам контрагентов
  • Методы правильного поиска информации в Интернет с использованием «языков» Google, Yandex и других браузеров

Практические методы по выявлению ненадежных контрагентов на ранних стадиях с использованием современных технологий и передовых решений

  • Разработка требований к перечню сведений, необходимых для качественной проверки контрагента
  • Практические подходы к классификации информации о партнере и контрагенте
  • Практика составления и применения матриц проверок потенциальных и реальных партнеров Компании в зависимости от суммы сделки, предоплате и иных условий
  • Служба безопасности и другие подразделения предприятия, вовлекаемые в систему проверки партнеров
  • Систематизация и регламентация деятельности СБ и линейных подразделений Компании по проверкам контрагентов
  • Неблагоприятные тенденции и показатели в деятельности проверяемого юридического и физического лица
  • Использование методов SWOT-анализа и Due Diligens при составлении отчета СБ о проверяемом юридическом лице
  • Пример содержания отчета о Компании при ее проверке, проведенной по методике Due Diligens
  • Проведение оперативной экспресс-оценки финансового состояния проверяемого партнера
  • Пример пошагового сбора информации о контрагенте
  • Алгоритм определения надежности партнеров — юридических и физических лиц
  • Применение метода Due Diligence в анализе исследуемого партнера
  • Анализ возможных кризисных ситуаций в деятельности Компании на основе статистических методов, использующих информацию относительно ее деятельности
  • Анализ судебной практики по проявлению «должной осмотрительности» при заключении договоров с контрагентами

Практикум «Источники информации о контрагенте»

Кейс «Проверьте контрагентов», «Пошаговый сбор информации о партнере»

День 5

Обеспечение безопасности при заключении и исполнении договоров. Участие СБ в управлении рисками дебиторской задолженности и в возврате долгов

Обеспечение безопасности при работе с дебиторской задолженностью и привлечение к ответственности персонала

  • Основные причины образования задолженностей в деловой практике
  • Характеристика дебиторской задолженности (ДЗ) как актива Компании
  • Основные причины образования проблемных ДЗ и ее маркетинговые свойства
  • Группы и категории задолженностей и подразделения предприятия, управляющие рисками образования «проблемных» или «мертвых» ДЗ
  • Роль, место и полномочия СБ в поэтапном управлении рисками образования ДЗ
  • Участие руководителя СБ в формировании кредитной политики и алгоритма управления ДЗ
  • Основные мероприятия СБ и других подразделений Компании при управлении ДЗ
  • Алгоритм работы по мониторингу ДЗ в виде бизнес-процесса (стандарта) предприятия
  • Работа СБ с персоналом компании, занимающего должности с рисками образования проблемных задолженностей
  • Организация работы СБ по контролю контрагентов — «злостных должников»
  • Основные риски в договорной работе и примеры грубейших нарушений установленных правил со стороны персонала и контрагентов
  • Контроль заключения и исполнения договоров со стороны подразделения безопасности
  • Регламентация прав, обязанностей, полномочий и ответственности подразделения СБ при исполнении договоров и работе с «проблемной» ДЗ
  • Правовые аспекты привлечения к ответственности работников, виновных в образовании «проблемной» ДЗ

Организация работы СБ по возврату дебиторской задолженности, исполнению обязательств контрагентами и урегулирование вопросов с должниками

  • Типы «злостных» должников и направления работы с каждым из них
  • Виды наиболее эффективного воздействия СБ на различные типы должников
  • Юридические и экономические аспекты (манипуляции) при работе с должниками
  • Управление конфликтом интересов между кредитором и дебитором
  • Психологические аспекты организация работы с должниками
  • Правила проведения эффективных переговоров по досудебному урегулированию споров и возврату долгов
  • Правильная позиция и поведение в суде руководителей СБ и юристов Компании
  • Уступка и продажа «невозвратных» и «мертвых» задолженностей и особенности работы с коллекторами по аутсорсингу
  • Разработка и внедрение Политики управления ДЗ
  • Разработка и внедрение бизнес-процесса (стандарта) «Контроль договорной работы с позиции безопасности»
  • Виды коррупционных рисков в договорной работе и методы противодействия
  • Разработка и внедрение антикоррупционной политики в Компании
  • Использование DLP-систем в контроле персонала на должностях с высоким уровнем рисков в договорной работе

Практикум «Методы управления ДЗ»

Кейс «Снижение рисков образования „проблемных“ ДЗ», «Психологические приемы воздействия на должника»


Отзывы участников семинара
Ваше имя:

Контакты для связи:

Отзыв *:



Как зарегистрироваться:

• Заполните форму регистрации приведенную ниже или просто позвоните консультанту MBS по телефону: +7 (700) 311-0-911.

                                                                                                                                                                                                                                                                                                           

Звоните!
+7 (700) 311-0-911

Предложить свою тему семинара
Заказать звонок менеджера


Ваши менеджеры

Диана Добросельская

+7 (700) 311-0-912
+7 (700) 311-0-911
E-mail: d_dobrosselskaya@mbschool.kz
Skype: live:.cid.fc2b94f1166edb63

Адрес: Республика Казахстан, 050016, г. Алматы, пр. Суюнбая, 89Б, БЦ «Green Hill», 3 этаж, офис 318/2



Тренеры

Комаров Вадим Николаевич

Эксперт по корпоративной безопасности. Один из ведущих экспертов в России и СНГ по экономической, кадровой, психологической, информационной безопасности предприятий



Даты семинара

  • 04-08 апреля 2022 (пн-пт) / Алматы
  • 30 мая - 03 июня 2022 (пн-пт) / Нур-Султан
  • 03-07 октября 2022 (пн-пт) / Алматы


Место проведения

Казахстан, Алматы

Телефон:
+7 (700) 311-09-11



Мы обучаем



Благодарственные письма

Все благодарственные письма
+7 (700) 311-0-911
«Moscow Business School», 2022. Все права защищены.
Алматы, пр. Суюнбая, д. 89Б, БЦ «Green Hill», 3 этаж, офис 318/2.
Телефон: +7 (700) 311-0-911.