Современный бизнес не может «топтаться на месте». Чтобы быть успешной, Компания должна всегда находиться в постоянном развитии и в поиске новых передовых решений. Вместе с бизнесом изменяется и его система защиты, а именно: внутрикорпоративный контроль и безопасность. В связи с чем руководители СБ и СВК обязаны не только быть в курсе современных требований к системе контроля и безопасности, но и умело применять их на практике. Современные технологии в безопасности позволяют решать ряд комплексных задач без использования дополнительных финансовых ресурсов Компании, а порой и с сокращением бюджета на СБ и СВК путем использования передового опыта ведущих зарубежных Компаний. Потребность в таких методиках и разработках существует как у предприятий малого и среднего бизнеса, так и у крупных холдинговых компаний. В ходе семинара Вам будут предложены наиболее интересные, эффективные и в тоже время не затратные решения по организации современной системы безопасности на вашем предприятии.
ознакомитесь с современными подходами и требованиями международных стандартов ISO и COSO к организации защиты бизнеса
получите систематизированные знания по организации современной системы безопасности под запросы первых лиц Компании
получите методики по результативному вовлечению в систему безопасности других линейных подразделений компании BACK and FONT OFFICE
обретете дополнительные навыки по организации эффективного взаимодействия между структурными подразделениями безопасности
обретете современные технологии по организации информационной защиты и по взаимодействию между CPO и CISO
приобретете навыки по проведению аудита системы безопасности, как самостоятельно, так и с использованием аутсорсеров с учетом требований законодательства РК
получите рекомендации по разработке и внедрению системы управления рисками RISK MANAGEMENT FRAMEWORK (RMF)
научитесь использовать различные ресурсы для проведения информационно-аналитической работы в безопасности
научитесь разрабатывать и внедрять Политику безопасности с позиции подходов RMF, а также с учетом требований законодательства РК
сможете обосновать организационную структуру, права и полномочия сотрудников подразделений безопасности
сможете обосновать бюджет на безопасность и сформировать современные показатели эффективности менеджеров по безопасности (KPI)
получите наиболее полные рекомендации по организационному, методическому и нормативному обеспечению подразделений безопасности
научитесь современному планированию и отчетности руководителя безопасности (CPO) перед собственниками Компании и CEO
станете обладателем карты «Партнер», которая дает возможность пройти обучение на семинарах, программах MBA, BBA, профессиональной переподготовке, видеокурсах от Moscow Business School со скидкой 5%
Программа семинара
День 1
Разработка Политики безопасности, согласно международным требованиям и стандартам
Комплексная безопасность предприятия и правовое обеспечение СБ
Определение основных задач и принципов политики безопасности
Описание потенциальных внешних и внутренних рисков и угроз в матричном виде
Построение комплексной системы безопасности предприятия
Стандартизация требований безопасности
для крупных холдинговых структур
для среднего и малого бизнеса
минимально-достаточное состояние безопасности исходя из размеров бизнеса
Правовое обеспечение безопасности с учетом требований законодательства РК
разработка документации, регламентирующей повседневную работу подразделений безопасности
разработка документации, регламентирующей действия при возникновении инцидентов и чрезвычайных обстоятельств
разработка документации, регламентирующей действия в случае противоправных посягательств на товарно-материальные ценности
Современные требования к аудиту СБ и вовлечению персонала в систему безопасности
Цели и задачи аудита системы безопасности предприятия
Проведение аудита СБ Компании собственными силами
Особенности аутсорсинга для действующих и для вводимых в эксплуатацию объектов
Внешний и внутренний аутсорсинг. Преимущества и недостатки
Цели и задачи вовлечения персонала в систему безопасности
Основные задачи и функции взаимодействия СБ с другими подразделениями Компании
Регламентация вовлечения других подразделений в систему безопасности бизнеса
Менеджмент безопасности и системное управление подразделением СБ
Понятие менеджмента безопасности. Особенности и необходимость системного подхода к безопасности
Управление рисками безопасности и информационно-аналитической работы СБ
Управление организацией мониторинга бизнес-процессов со стороны СБ
Стратегическое и оперативное планирование деятельности начальника службы безопасности
Руководитель и кадры в системе безопасности
Дерево целей и задач в системе безопасности
Практикум «Определение и ранжирование рисков и угроз безопасности предприятия»
Кейс «Разработка политики безопасности компании», «Разработка положения о службе безопасности»
День 2
Современные требования к информационно-аналитической работе СБ
Обеспечение безопасности предпринимательской деятельности и анализ рисков бизнеса
Основные понятия безопасности предпринимательской деятельности
Внешние и внутренние угрозы исходя из требований риск-менеджмента
Объекты и субъекты безопасности в предпринимательской деятельности
Конкуренция и конкурентная борьба
Недобросовестная конкуренция и виды недобросовестной конкуренции
Методы борьбы с недобросовестной конкуренцией
Модель пяти сил Майкла Портера
Методы борьбы с недружественными поглощениями и захватами
Информационно-аналитическая работа и современные технологии аналитики в СБ
Роль и место информационно-аналитической деятельности в структуре системы безопасности предприятия
Информационное пространство компании
Информационное поле руководителя безопасности
Информационные помехи в контуре процесса принятия решения
Новые информационные технологии в системе информационно-аналитического обеспечения безопасности предпринимательской деятельности
Управление рисками и его информационно-аналитическое обеспечение
Информационно-аналитическая работа при анализе конкурентной среды
Информационно-аналитическая работа при проверке надежности контрагентов
Практикум «Определение признаков готовящегося поглощения или захвата»
Кейс «Проверка контрагентов»
День 3
Систематизация обеспечения безопасности Компаний
Моделирование и внедрение системы корпоративной безопасности
Современные методы и требования по обеспечению корпоративной безопасности Компании
Принципы организации системы корпоративной безопасности для крупного и среднего бизнеса
Определение целей, задач, структуры системы безопасности Компании
Роль Совета по безопасности в защите бизнеса и методы его организации
Правовые основы деятельности негосударственной системы безопасности
закон РФ «О частной детективной и охранной деятельности»
законы РК, связанные с обеспечением безопасности бизнеса
порядок лицензирования Службы безопасности
особенности детективной и охранной деятельности Службы безопасности в РК
Построение комплексной системы безопасности
в холдинговых структурах и их активах
в среднем и малом бизнесе
в нестандартных условиях обеспечения безопасности
Современные подходы по оснащению объектов ТСО и ФО
Организация работы руководителя Службы безопасности предприятия. Практический опыт
Требования к руководителю СБ предприятия, функциональные обязанности, права и обязанности
Организация эффективного взаимодействия руководителя СБ с руководителями структурных подразделений Компании
Взаимоотношения руководителя СБ с представителями правоохранительных, контролирующих, надзирающих органов (в том числе при плановых и внезапных проверках, чрезвычайных ситуациях и др.)
Подбор и контроль сотрудников СБ
Систематизация требований первых лиц компании к СБ
Систематизация общей корпоративной безопасности Компании и управление рисками
Процедура создания эффективной корпоративной защиты
лицензирование СБ
разделение функций между СБ и ЧОП, внутриведомственной охраной и др.
организация соблюдения установленных режимов
рекомендации по обеспечению инженерно-технической безопасности объекта
Информационно-аналитическое обеспечение внутрикорпоративных служебных расследований
Практикум «Противодействие противоправным действиям проверяющих и надзорных органов по отношению к Компании»
Кейс «Проведение внутреннего расследования»
День 4
Безопасность заключения договоров и управления дебиторской задолженностью
Анализ конкурентной среды и партнеров с позиции экономической разведки и методы работы, используемые в конкурентной разведке
Понятие экономической разведки и основные вопросы бизнеса к разведке внешней среды Компании
Методы сбора и анализа информации, используемые в экономической разведке
Организация системы по сбору информации относительно юридических и физических лиц
Определение внутренних и внешних источников информации для разведки
Вовлечение подразделений Компании в систему экономической разведки
Влияние субъективных факторов на достоверность информации
Риски получения недостоверной информации
Понятие первичной и вторичной информации. Процедура перевода информации из сомнительной в достоверную и перевод информации в сведения
Методы анализа информации (SWOT анализ, анализ конкурентной среды методом 5 сил Майкла Портера, диверсионный анализ, метод аналогии, метод исключения, анализ причинно-следственных связей, экспертные методы анализа и т.д.)
Использование информационных ресурсов Интернета для задач конкурентной разведки
Работа в чатах, блогах, живых журналах и иных информационных массивах
Методики по выявлению ненадежных контрагентов и использование передовых технологий и подходов при формировании типовых матриц проверок контрагентов
Методы получения информации о контрагенте из внешних открытых источников
Классификация информации о партнере и контрагенте
Особенности получения сведений из средств массовой информации
Специализированные ресурсы с базами данных по отраслям бизнеса и территориям
Официальные сайты государственных органов и представленные на них информационные ресурсы
Принципы получения официальной информации из государственных органов и регистрационных организаций
Алгоритм определения надежности партнеров: юридических и физических лиц
Применение метода Due Diligence в анализе исследуемого партнера
Анализ учредительных документов Компании с позиции безопасности. Анализ атрибутов компании и фирменного стиля компании
Анализ возможных кризисных ситуаций в деятельности Компании на основе статистических методов, использующих информацию относительно ее деятельности
Формирование матрицы действий по проверке компании в зависимости от суммы сделки, предоплате и иных условий
Показатели эффективности подразделения безопасности при проведении проверок партнеров. Планирование деятельности и отчетность руководителей безопасности
Использование информационных баз и современных систем для повышения эффективности проверок контрагентов
Практикум «Экономическая разведка»
Кейс «Проверьте контрагента»
День 5
Безопасность при управлении рисками дебиторской задолженности
Обеспечение безопасности при работе с дебиторской задолженностью и привлечение к ответственности персонала
Основные образования задолженностей в деловой практике
Причины возникновения «проблемной» ДЗ
Управление рисками безопасности и профилактика возникновения «проблемной» ДЗ
Контроль бизнес-процессов: «продажи» и «закупки» в целях минимизации риска задолженностей
Персонал предприятия — источник риска «невозвратной» ДЗ
Вопросы учета налоговой составляющей при принятии управленческого решения по дебиторам
Отличительные особенности «мёртвых» задолженностей и риски их образования
Расчет соотношения цены долга и цены усилий по его погашению
Уступка или продажа долга и услуги коллекторов исходя из законодательства РК
Управление конфликтом интересов между подразделениями предприятия при образовании «проблемных» ДЗ
Вовлечение подразделений Компании в процесс управления ДЗ и сбором долгов
Правовые аспекты привлечения к ответственности работников, виновных в образовании «проблемных» ДЗ
Организация работы СБ по возврату дебиторской задолженности и урегулирование вопросов с должниками
Типы «злостных» должников и направления работы с каждым из них
Виды наиболее эффективного воздействия СБ на различные типы должников
Психологические аспекты (манипуляции) при работе с должниками
Управление конфликтом интересов между кредитором и дебитором
Организация работы в различных ситуациях при сборе ДЗ
Использование современных методик по взысканию долгов
Информационно-аналитическая работа СБ при анализе «мертвых», «невозвратных» и других «проблемных ДЗ
Полномочия, задачи и функции коммерческой и финансовой дирекций, юристов и дирекции по безопасности по возврату дебиторской задолженности
Эффективное распределение «ролей» подразделений Компании по возврату ДЗ
Досудебные и судебные аспекты возврата ДЗ
Обзор судебной практики и статистики по возврату ДЗ и по «должной осмотрительности»
Правильная позиция и поведение в суде руководителей СБ и юристов Компании
Практикум «Методы управления ДЗ»
Кейс «Снижение рисков образования «проблемных» ДЗ
Отзывы участников семинара
Как зарегистрироваться:
• Заполните форму регистрации приведенную ниже или просто позвоните консультанту MBS по телефону: +7 (727) 311-0-911.
Эксперт по корпоративной безопасности. Один из ведущих экспертов в России и СНГ по экономической, кадровой, психологической, информационной безопасности предприятий
Даты семинара
26-30 апреля 2021 (пн-пт) / Алматы
12-16 июля 2021 (пн-пт) / Нур-Султан
18-22 октября 2021 (пн-пт) / Алматы
Стоимость участия
335 400 тенге
371 400 тенге
(для ближайшей даты)
При оплате более чем за 1 месяц до даты семинара: 335 400 тенге
При оплате более чем за 10 дней до даты семинара: 353 400 тенге
При оплате менее чем за 10 дней до даты семинара: 371 400 тенге
При участии 2-х и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10%.