Проектное управление — единственный актуальный подход с учетом особенностей рыночной среды. Эффективный руководитель обязан владеть различными методиками для достижения целей компании и обеспечения ее конкурентоспособности. Проектный менеджмент неизменно приводит к успеху.
Посетив семинар, вы узнаете о приемах планирования и работы с информацией, о методах работы с командой проекта и правилах взаимодействия со стейкхолдерами, увидите универсальность знаний и навыков, обсудите проекты и их особенности в самых разнообразных отраслях:
от ведения домашнего хозяйства до выбора профессии для ребенка
от разработки нового фармацевтического препарата до управления банковским продуктом
от выхода в новый регион до производства специализированного оборудования
рассмотрите и тщательно разберете само понятие проекта, его сроков, бюджета, проектной команды
узнаете о современных методах управления проектами (Agile / SCRUM)
научитесь находить оптимальный метод для реализации проекта, определять ключевой фактор проекта, проводить переговоры с командой проекта, принимать решения на основе карты рисков
сможете использовать различные приемы визуализации и структурирования информации для принятия управленческих решений
повысите эффективность своей работы и работы своей команды
Управление проектами: системный подход, актуальные современные инструменты
Проектный менеджмент
История проектного менеджмента для понимания особенностей организации проектных работ и проектного офиса
Международные системы управления и сопровождения проектов, жесткие и гибкие системы управления проектами: особенности применения, «+» и «-» каждого направления
SCRUM-методология: для каких проектов и компаний наиболее эффективен этот метод, требования к команде и ресурсам
Управление проектами в современной организации. Отличие проекта от бизнес-процесса. Почему управление проектами актуально и позволяет компании повысить конкурентоспособность?
VUCA-мир и его вызовы для проектного менеджмента
Жизненный цикл проекта (для жестких / традиционных методологий)
Жизненный цикл проекта / работы команды (для Agile / SCRUM)
Основная терминология проекта (включая Agile / SCRUM)
Информационные системы компании для проектного менеджмента
Инструменты для ведения и управления проектами (регламенты, IT-система, критерии оценки эффективности)
Карта компетенций менеджера (управляющего) проекта
Особенности менеджера проектов с применением SCRUM-методологии
Практикумы:
Диагностика управленческого стиля участников
Разработка технического задания
Формулирование цели проекта
Выбор методологии ведения проекта (в зависимости от особенностей компании, продуктовой специализации проекта, стадий развития рынка и команды)
День 2
Визуализация проектных решений: как собирать, систематизировать информацию и принимать решения
Управление проектом
Инициация проекта. Первичное планирование этапов проекта
Визуализация стадий проектной деятельности (сетевые и дорожные карты, диаграммы, Канбан-карточки, скраббинг, обея и др.) для фиксирования этапов и результатов проекта
Планирование времени проекта и управление сроками проекта
Бюджетирование: типы бюджетов, методы контроля стоимости, действия менеджера проекта при нарушении бюджета
Управление рисками: методология управления рисками, реестр рисков, виды оценки рисков
Особенности ведения проектов в разных методологиях
Особенности ведения проектов с применением Agile / SCRUM
Практикумы:
Создание структуры работ по проекту
Построение сетевого графика / расписания проекта (дополнение структуры работ)
Визуализация стадий проекта
Построение матрицы рисков
Команда проекта
Команда проекта: создание команды, роли членов команды проекта, формула эффективной команды проекта
Стейкхолдеры в компании, их интересы и тактика работы во время реализации проекта
Коммуникации команды в процессе работы над проектом
Мотивационное воздействие менеджера проекта
Материальное стимулирование участников проекта
Практикумы:
Проведение встречи с командой проекта
Определение критериев для вознаграждения участников проекта
День 3
Развитие проектного и креативного мышления
Agile / SCRUM
Философия Agile, связь с Lean-философией (lean и системное мышление)
В каких проектах Agile наиболее эффективно, в каких проектах (и организациях) противопоказано
Ошибки при внедрении Agile
Приемы (процедуры) SCRUM для управления проектами
Управление продуктом
Управление спринтами
Работа с владельцем продукта
Особенности SCRUM команды (роли)
Работа SCRUM-мастера
Управление эффективностью работы команды (управление незавершенными действиями)
Развитие проектного мышления у команды проекта
Компоненты проектного мышления
Приемы диагностики способности к нестандартным вариантам действий
Развитие креативности
Управленческие решения: проблемы при выборе альтернатив, приемы визуализации при принятии решений
Практикумы:
Проведение встречи с командой проекта
Упражнения для развития интуиции
Управление проектом в экстремальной ситуации
Отзывы участников семинара
Матюшина О.
Все понравилось: доступно, понятно, не скучно (интерес не пропал через 2 часа прослушивания, как иногда бывает). Ирина Шишкина отличный преподаватель.
Жакупов Ч.
Жаль, что не получилось провести тренинг очно, все-таки лучше запоминается, а так все нормально.
Попов М.
Семинар был новинким для меня, но очень увлекательным. Отдельное внимание хотелось уделить преподавателю и ее умению увлечь аудиторию темой семинара, рассказать какие-то жизненные ситуации и примеры. В дальнейшем хотелось поучаствовать в семинарах вживую, восприятие все-таки другое. В целом семинар прошел на отлично, большое спасибо!