Ежедневно мы работам с огромным количеством информации — рекламными сообщениями, данными статистики, отчетами коллег, предложениями подчиненных и т.д. Руководитель (менеджер) проекта управляет командой и принимает решения на основе еще большего количества разнообразной информации (сметы, договоры, инструкции, бюджеты). В процессе ведения проекта любому его участнику необходимо уметь систематизировать и обрабатывать информацию таким образом, чтобы не терять важные факты, но при этом не погружаться в рутину. Важно создать и поддерживать жизнеспособную и комфортную среду для принятия решений и управления рисками. Именно об этом и пойдет речь на семинаре.
Инициация проекта. Первичное планирование этапов проекта
Визуализация стадий проектной деятельности (сетевые и дорожные карты, диаграммы, Канбан-карточки, скраббинг, обея и др.) для фиксирования этапов и результатов проекта
Планирование времени проекта и управление сроками проекта
Бюджетирование: типы бюджетов, методы контроля стоимости, действия менеджера проекта при нарушении бюджета
Управление рисками: методология управления рисками, реестр рисков, виды оценки рисков
Особенности ведения проектов в разных методологиях
Особенности ведения проектов с применением Agile / SCRUM
Практикумы:
Создание структуры работ по проекту
Построение сетевого графика / расписания проекта (дополнение структуры работ)
Визуализация стадий проекта
Построение матрицы рисков
Команда проекта
Команда проекта: создание команды, роли членов команды проекта, формула эффективной команды проекта
Стейкхолдеры в компании, их интересы и тактика работы во время реализации проекта
Коммуникации команды в процессе работы над проектом
Мотивационное воздействие менеджера проекта
Материальное стимулирование участников проекта
Практикумы:
Проведение встречи с командой проекта
Определение критериев для вознаграждения участников проекта