Грейдирование компании. Формирование окладной части на основе грейдов

• построите алгоритм поэтапной разработки и внедрения результативной системы грейдов
• освоите новые технологии определения постоянной части оплаты труда
• узнаете составляющие компенсационной системы и сможете адекватно ее выстроить
• примете решение, подходит ли вашей компании грейдирование
• станете обладателем сертификата Moscow Business School
• станете обладателем карты «Партнер», которая дает возможность пройти обучение на семинарах, программах MBA, BBA, профессиональной переподготовке, видеокурсах от Moscow Business School со скидкой 5%

Разные ситуации в компании и их связь с оплатой труда

• На что направлена стратегия компенсационной системы. За что платится зарплата сотрудникам. Справедливость и точность с точки зрения владельца и сотрудника
• Оптимальная формула оплаты труда. Разные подходы на разных этапах жизни компании
• Из чего состоит СОТ (Система оплаты труда — компенсационная система)

Комплексность системы мотивации персонала

• Взаимосвязь уровней мотивации. На что делать упор в той или иной ситуации в компании.
• Этапы разработки или корректировки системы мотивации в компании. Кто должен ее разрабатывать и нести ответственность?
• Настраиваем систему, которая будет работать в текущей ситуации в бизнесе
• Работа с сопротивлением персонала изменениям в материальной мотивации. Шаги преодоления сопротивления
• Грамотная подача информации по изменениям. Работа с агентами влияния

Грейдирование компании. Формирование окладной части на основе грейдов. Постоянная часть оплаты

• Что дает грейдирование компании? Грейды и тарифы
• Грейды как четкая система гармонизации окладов, система роста квалификации и система кадрового роста
• Как рассчитывать постоянную часть оплаты
• Подходы к грейдированию компании: Эдвард Хей, Уотсон Уайтинг и другие подходы
• Разработка грейдирования своими силами: кто входит в рабочую группу?
• Оценка должности. Построение лестницы грейдов в компании
• Тарифы внутри грейда. Значение и расчет тарифов
• Ежегодная оценка сотрудников на соответствие должности и грейду. Экспресс-грейдирование: быстрая оценка должностей по профильным таблицам
• Недооцененные и переоцененные должности, что с этим делать? Повышающие коэффициенты для должностей
• Привязка окладной части к рынку (страна, регион)
• Грейдинг как эффективная оценка ценности должности и построения систем карьерного роста
• Внедрение грейдов в компании
• Информирование сотрудников и снятие сопротивления изменениям

Практикумы:

• Работа в малых группах «Экспресс-оценка должностей компании по профильным таблицам»
• Упражнение «Построение лестницы грейдов компании»
• Кейс «Привязка окладной части оплаты к рынку»
• Работа в группах «Формирование кадрового резерва, системы обучения и карьерной лестницы на основе грейдов»

Как зарегистрироваться: