Грейдирование компании. Формирование окладной части на основе грейдов

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:

  • Корпоративное обучение
  • Индивидуальное обучение
  • Skype консультация

Дарья Литовченко
Тел.: +7 (727) 311-0-911, +7 (707) 735-96-76
E-mail: d_litovchenko@mbschool.kz
Skype: live:718d8fd260b6d991

Программа:
№517
Продолжительность:
1 день
Даты семинара:
27 января 2020 (пн) / Алматы
20 апреля 2020 (пн) / Нур-Султан
15 июля 2020 (ср) / Алматы
07 октября 2020 (ср) / Нур-Султан
Тренер:
Расписание:
с 10:00 до 17:30
Стоимость участия:
80 400 тенге
89 400 тенге
(для ближайшей даты)

Современные методики помогут разработать систему оплаты, максимально влияющую на эффективность деятельности и лояльность сотрудников компании. Методики просты, действенны и построены по технологии «бери и делай» — максимально практичный инструмент, который можно применить без помощи консалтинга и консультантов.

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Мотивация персонала. Современные системы материальной и нематериальной мотивации. Разработка KPI».


В результате обучения Вы
  • построите алгоритм поэтапной разработки и внедрения результативной системы грейдов
  • освоите новые технологии определения постоянной части оплаты труда
  • узнаете составляющие компенсационной системы и сможете адекватно ее выстроить
  • примете решение, подходит ли вашей компании грейдирование
  • станете обладателем сертификата Moscow Business School
  • станете обладателем карты «Партнер», которая дает возможность пройти обучение на семинарах, программах MBA, BBA, профессиональной переподготовке, видеокурсах от Moscow Business School со скидкой 5%

Программа семинара

Разные ситуации в компании и их связь с оплатой труда

  • На что направлена стратегия компенсационной системы. За что платится зарплата сотрудникам. Справедливость и точность с точки зрения владельца и сотрудника
  • Оптимальная формула оплаты труда. Разные подходы на разных этапах жизни компании
  • Из чего состоит СОТ (Система оплаты труда — компенсационная система)

Комплексность системы мотивации персонала

  • Взаимосвязь уровней мотивации. На что делать упор в той или иной ситуации в компании.
  • Этапы разработки или корректировки системы мотивации в компании. Кто должен ее разрабатывать и нести ответственность?
  • Настраиваем систему, которая будет работать в текущей ситуации в бизнесе
  • Работа с сопротивлением персонала изменениям в материальной мотивации. Шаги преодоления сопротивления
  • Грамотная подача информации по изменениям. Работа с агентами влияния

Грейдирование компании. Формирование окладной части на основе грейдов. Постоянная часть оплаты

  • Что дает грейдирование компании? Грейды и тарифы
  • Грейды как четкая система гармонизации окладов, система роста квалификации и система кадрового роста
  • Как рассчитывать постоянную часть оплаты
  • Подходы к грейдированию компании: Эдвард Хей, Уотсон Уайтинг и другие подходы
  • Разработка грейдирования своими силами: кто входит в рабочую группу?
  • Оценка должности. Построение лестницы грейдов в компании
  • Тарифы внутри грейда. Значение и расчет тарифов
  • Ежегодная оценка сотрудников на соответствие должности и грейду. Экспресс-грейдирование: быстрая оценка должностей по профильным таблицам
  • Недооцененные и переоцененные должности, что с этим делать? Повышающие коэффициенты для должностей
  • Привязка окладной части к рынку (страна, регион)
  • Грейдинг как эффективная оценка ценности должности и построения систем карьерного роста
  • Внедрение грейдов в компании
  • Информирование сотрудников и снятие сопротивления изменениям

Практикумы:

  • Работа в малых группах «Экспресс-оценка должностей компании по профильным таблицам»
  • Упражнение «Построение лестницы грейдов компании»
  • Кейс «Привязка окладной части оплаты к рынку»
  • Работа в группах «Формирование кадрового резерва, системы обучения и карьерной лестницы на основе грейдов»

Отзывы участников семинара
Ваше имя:

Контакты для связи:

Отзыв *:



Как зарегистрироваться:

• Заполните форму регистрации приведенную ниже или просто позвоните консультанту MBS по телефону: +7 (727) 311-0-911.

                                                                                                                                                                                                                                                                                                           

Звоните!
+7 (727) 311-0-911

Предложить свою тему семинара
Заказать звонок менеджера


Ваши менеджеры

Алина Коробко

+7 (727) 311-0-911
+7 (708) 377-52-08

E-mail: a_korobko@mbschool.kz
Skype: fb2bb23d855e2a8

Адрес: Казахстан, г. Алматы, пр. Аль Фараби 19, БЦ «Нурлы-Тау» 4Б, 16 этаж, офис 1604



Тренеры

Кузютина Ирина Вадимовна

Топ-менеджер, специалист по управлению персоналом, навыкам руководства и личной эффективности



Даты семинара

  • 27 января 2020 (пн) / Алматы
  • 20 апреля 2020 (пн) / Нур-Султан
  • 15 июля 2020 (ср) / Алматы
  • 07 октября 2020 (ср) / Нур-Султан


Стоимость участия

80 400 тенге

89 400 тенге
(для ближайшей даты)

При оплате более чем за 1 месяц
до даты семинара: 80 400 тенге

При оплате более чем за 10 дней
до даты семинара: 83 400 тенге

При оплате менее чем за 10 дней
до даты семинара: 89 400 тенге

При участии 2-х и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10%.

Обладатели карты «Партнер» получают скидку 5%.

Обладатели карты «Партнер» получают скидку 15%.

В стоимость обучения входит:


Место проведения

Казахстан, Алматы
пр. Аль Фараби 19, БЦ «Нурлы-Тау» 4Б, 16 этаж, офис 1604.

Телефон:
+7 (727) 311-09-11



Мы обучаем



Фотогалерея



Благодарственные письма

Все благодарственные письма
+7 (727) 311-0-911
«Moscow Business School», 2019. Все права защищены.
Алматы, пр. Аль Фараби 19, БЦ «Нурлы-Тау» 4Б.
Телефон: +7 (727) 311-0-911.