Грейдирование компании. Формирование окладной части на основе грейдов

• построите алгоритм поэтапной разработки и внедрения результативной системы грейдов
• освоите новые технологии определения постоянной части оплаты труда
• узнаете составляющие компенсационной системы и сможете адекватно ее выстроить
• примете решение, подходит ли вашей компании грейдирование
• станете обладателем сертификата Moscow Business School
• станете обладателем удостоверения о повышении квалификации.
  Обратите внимание! Удостоверение о повышении квалификации выдается при предоставлении документов
• станете обладателем карты «Партнер», которая дает возможность пройти обучение на семинарах, программах MBA, BBA, профессиональной переподготовке, видеокурсах от Moscow Business School со скидкой 15%

Разные ситуации в компании и их связь с оплатой труда

• На что направлена стратегия компенсационной системы. За что платится зарплата сотрудникам. Справедливость и точность с точки зрения владельца и сотрудника
• Оптимальная формула оплаты труда. Разные подходы на разных этапах жизни компании
• Из чего состоит СОТ (Система оплаты труда — компенсационная система)

Комплексность системы мотивации персонала

• Взаимосвязь уровней мотивации. На что делать упор в той или иной ситуации в компании.
• Этапы разработки или корректировки системы мотивации в компании. Кто должен ее разрабатывать и нести ответственность?
• Настраиваем систему, которая будет работать в текущей ситуации в бизнесе
• Работа с сопротивлением персонала изменениям в материальной мотивации. Шаги преодоления сопротивления
• Грамотная подача информации по изменениям. Работа с агентами влияния

Грейдирование компании. Формирование окладной части на основе грейдов. Постоянная часть оплаты

• Что дает грейдирование компании? Грейды и тарифы
• Грейды как четкая система гармонизации окладов, система роста квалификации и система кадрового роста
• Как рассчитывать постоянную часть оплаты
• Подходы к грейдированию компании: Эдвард Хей, Уотсон Уайтинг и другие подходы
• Разработка грейдирования своими силами: кто входит в рабочую группу?
• Оценка должности. Построение лестницы грейдов в компании
• Тарифы внутри грейда. Значение и расчет тарифов
• Ежегодная оценка сотрудников на соответствие должности и грейду. Экспресс-грейдирование: быстрая оценка должностей по профильным таблицам
• Недооцененные и переоцененные должности, что с этим делать? Повышающие коэффициенты для должностей
• Привязка окладной части к рынку (страна, регион)
• Грейдинг как эффективная оценка ценности должности и построения систем карьерного роста
• Внедрение грейдов в компании
• Информирование сотрудников и снятие сопротивления изменениям

Практикумы:

• Работа в малых группах «Экспресс-оценка должностей компании по профильным таблицам»
• Упражнение «Построение лестницы грейдов компании»
• Кейс «Привязка окладной части оплаты к рынку»
• Работа в группах «Формирование кадрового резерва, системы обучения и карьерной лестницы на основе грейдов»

Состав продукта дистанционного обучения (видеокурсы):

• «Навыки делового общения: переговоры, презентации, деловая переписка»
• «Принятие рациональных и креативных решений»
• «Мастерство публичных выступлений»

Преподаватели: Миронов Михаил Владимирович, Осипенко Алексей Сергеевич, Жубрева Татьяна Васильевна

«Навыки делового общения: переговоры, презентации, деловая переписка»

Программа:

• Правила подготовки и проведения успешной коммерческой презентации
• Подходы к проведению и повышению эффективности переговоров
• Проведение результативного совещания
• Основы деловой переписки

В результате обучения вы:

• приобретете навык подготовки и проведения коммерческой презентации
• сможете использовать в своей практике общепринятые стандарты деловой переписки
• приобретете навыки планирования и оценки эффективности проводимых совещаний
• приобретете навыки планирования и проведения эффективных переговоров

«Принятие рациональных и креативных решений»

Программа:

• Результат управленческих исследований как база для принятия решения менеджером
• Принятие решений в условиях неопределенности, критерии эффективности решения, принимаемого в данных условиях
• «Снятие» неопределенности« — метод прогнозных сценариев
• Метод равноценного обмена
• Дерево решений
• Причинно-следственный анализ
• Ограничения при принятии решения
• Техники креативности
• Типовые ошибки, допускаемые руководителями при принятии управленческих решений

В результате обучения вы:

• освоите техники разработки и принятия рациональных и креативных решений
• познакомитесь с особенностями процесса принятия решений в условиях неопределенности
• научитесь избегать типичных ошибок, допускаемых руководителями при принятии управленческих решений

«Мастерство публичных выступлений»

Программа:

• Что такое успешная речевая коммуникация? В чем можно измерить ее успех? Цели речевой деятельности
• Ораторское мастерство и власть
• Секреты успешного взаимодействия со слушателями
• Как установить контакт с аудиторией
• Принципы использования речевых иллюстраций
• Способы привлечения и поддержания внимания
• Нужно ли импровизировать на выступлении
• Принципы убеждения и правила аргументации
• Язык мимики и жеста
• Техники эмоционального настроя

В результате обучения вы:

• освоите техники привлечения и поддержания внимания аудитории
• сможете выстраивать систему аргументации при планировании публичных выступлений
• освоите техники эмоционального настроя и установления первого контакта с аудиторией
• научитесь грамотно использовать речевые иллюстрации и минимизировать свое волнение

Как зарегистрироваться: