Внутренний аудитор

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:

  • Корпоративное обучение
  • Индивидуальное обучение
  • Skype консультация

Дарья Литовченко
Тел.: +7 (727) 311-0-911, +7 (707) 735-96-76
E-mail: d_litovchenko@mbschool.kz
Skype: live:718d8fd260b6d991

Программа:
№481
Продолжительность:
3 дня
Даты семинара:
02-04 декабря 2019 (пн-ср) / Алматы, TelePresence
04-06 марта 2020 (ср-пт) / Алматы, TelePresence
08-10 июня 2020 (пн-ср) / Алматы, TelePresence
07-09 сентября 2020 (пн-ср) / Алматы, TelePresence
Тренер:
Расписание:
с 13:00 до 20:30
Стоимость участия:
206 400 тенге
227 400 тенге
(для ближайшей даты)

В настоящее время компании испытывают нехватку квалифицированных специалистов в области внутреннего контроля и аудита. Кризис обнаружил трудности в управлении рисками внутри компаний. Авторы семинара делятся практическим опытом и приемами для успешной реализации функции внутреннего аудита.

Материал сопровождается большим количеством практических примеров, с которыми столкнулись авторы семинара в ходе проведения работ по выявлению рисков злоупотреблений.

Следующие темы возможно изучить отдельно:


В результате обучения Вы
  • углубите знания в области внутреннего аудита, включая идентификацию и описание ключевых бизнес-процессов для понимания бизнеса компании
  • сформируете навыки выявления слабых мест в системе внутреннего контроля компании путем анализа выделенных бизнес-процессов
  • получите практический опыт по применению аудиторских методик
  • сможете вывести систему управления бизнесом на качественно новый уровень для достижения поставленных организационных целей
  • станете обладателем сертификата Moscow Business School
  • станете обладателем карты «Партнер», которая дает возможность пройти обучение на семинарах, программах MBA, BBA, профессиональной переподготовке, видеокурсах от Moscow Business School со скидкой 5%

Просим обратить Ваше внимание!

Данный тренинг проходит с использованием видеосвязи Cisco TelePresence. Добейтесь карьерного роста с новыми образовательными технологиями!

Теперь студенты из разных регионов СНГ могут дистанционно в режиме реального времени проходить обучение у ведущих московских преподавателей, бизнес-тренеров и международных экспертов Moscow Business School.

Cisco TelePresence для обучения в режиме реального времени

Современные технологии в области информационных коммуникаций

  • Эффект личного присутствия благодаря идеальному качеству изображения и звука
  • Переговорная комната как центр удаленного взаимодействия
  • Возможность обучения без отрыва от основной деятельности, с минимальными финансовыми и временными затратами

На данный момент системой видеокоференцсвязи Cisco TelePresence оборудованы кампусы в Москве и Санкт-Петербурге, откуда ведется трансляция в филиалы Moscow Business School, расположенные в Алматы, Киеве, Краснодаре, Ростове-на-Дону, Самаре, Казани, Оренбурге, Уфе, Екатеринбурге, Тюмени, Новосибирске, Красноярске.


Программа семинара

День 1

Принципы деятельности внутреннего аудита: правовое регулирование. Внутренний аудит в системе внутреннего контроля и управления рисками

Определение внутреннего аудита

  • Роль внутреннего аудита в системе корпоративного управления. Международные профессиональные стандарты внутреннего аудита. Структура, содержание и краткая характеристика
  • Российская практика регулирования внутреннего аудита

Система внутреннего контроля и система управления рисками

  • Внутренний аудит в обеспечении работы системы внутреннего контроля
  • Модель COSO. Определение внутреннего контроля и целей модели. Пять элементов модели: контрольная среда, оценка рисков, средства контроля, информация и коммуникация, мониторинг. Задачи СВК
  • Система управления рисками: основные понятия и состав системы. МСВА 2120 «Управление рисками» о задачах ВА в управлении рисками
  • Четыре категории бизнес-задач и восемь компонентов модели
  • Структура видов риска относительно категорий целей
  • Эффективность управления рисками
  • Измерение риска. Определение контроля. Классификация причин возникновения рисков. Сценарий управления рисками. Методы идентификации рисков

Оценка эффективности работы службы внутреннего аудита

  • Возможные критерии эффективности деятельности службы внутреннего аудита
  • Цена внутреннего аудита для бизнеса: «себестоимость функции ВА» как мерило эффективности сервисной деятельности ВА
  • Применение «правила рычага» при организации работы СВА как основа управления эффективностью деятельности подразделения
  • Оценка эффективности работы внутреннего аудитора
  • Количественная и качественная оценки труда внутреннего аудитора
  • Учет рабочего времени и нормативы трудозатрат: подходы, способы, практика внедрения
  • Проектная деятельность во внутреннем аудите

Мотивация внутренних аудиторов

  • Признание вклада, «неожиданность» вознаграждения, положительное / отрицательное подкрепление и другое
  • Типовые и индивидуальные стимулы в деятельности внутреннего аудитора
  • Недопустимые виды мотивации в СВА
  • Влияние типа применяемого в СВА «рычага» на стимулы деятельности внутренних аудиторов

Практикумы:

  • Выработка критериев оценки деятельности службы внутреннего аудита
  • Формирование нормативов использования рабочего времени рядовым внутренним аудитором

День 2

Процессы внутреннего аудита

Построение карты рисков

  • Основные понятия: риск, фактор риска, владелец риска
  • Свойства рисков: вероятность, сила воздействия, управляемость, взаимосвязанность
  • Взаимосвязь риска и бизнес-процесса. Суть риск-ориентированного подхода
  • «Упрощенный» и «продвинутый» методы в рамках риск-ориентированного подхода
  • Способы выявления и оценки рисков
  • Формирование карты рисков. Конвертирование рисков в программу аудита

Существенность во внутреннем аудите

  • Понятие уровня существенности. Система базовых показателей и порядок нахождения уровня существенности
  • Общий и локальные уровни существенности. Качественные и количественные искажения в объекте ВА
  • Взаимосвязь аудиторских рисков и уровня существенности. Виды аудиторских рисков

Аудиторские доказательства и способы их получения

  • Определение и состав аудиторских доказательств, их достаточность, надлежащий характер, надежность
  • Направления деятельности по получению доказательств: тестирование эффективности функционирования СВК и различных объектов контроля (проверка по существу)

Аудиторская выборка

  • Понятие выборки. Оптимальный отбор элементов для проверки: варианты действия
  • Построение и объем выборки. Методы выборки
  • Характер и причина ошибок
  • Экстраполяция ошибок
  • Документирование результатов выборки

Методика и методы проведения аудиторских проверок

  • Инспектирование, запрос, наблюдение, подтверждение, пересчет, опрос, инвентаризация, экспертиза
  • Этапы внутреннего аудита
  • Обоснование и инициирование внутреннего аудита
  • Программа внутреннего аудита
  • Проведение процедур сбора, систематизации, документирования, анализа и оценки информации о состоянии объекта внутреннего аудита
  • Применение процедур формирования выводов аудитора на основании результатов проведения унифицированных тестов
  • Формирование результатов аудита: требования, содержание, структура
  • Мониторинг исполнения выданных рекомендаций
  • Рабочая документация внутреннего аудита

Вопросы обеспечения качества работы службы внутреннего аудита

  • Разработка программы гарантии и повышения качества внутреннего аудита
  • Внутренние и внешние оценки деятельности СВА

Практикумы:

  • Построение тепловой карты рисков при планировании внутреннего аудита
  • Принятие решений о параметрах выборки при проведении внутреннего аудита

День 3

Корпоративное мошенничество и внутренний аудит

Мошенничество в бизнесе

  • Определение мошенничества в бизнесе. Бизнес-среда и ее влияние на возможность мошенничества в бизнесе
  • Экономическое мошенничество в российском бизнесе — статистика и последствия.
  • Уровни возникновения мошенничества
  • Наличие намерения как основной элемент доказывания мошенничества. Роль корпоративных стандартов в борьбе с мошенничеством
  • Три элемента мошенничества: запрет, факт, ущерб
  • Виды расследования мошенничества
  • Причины возникновения мошенничества в бизнесе

Личностный фактор в мошенничестве

  • Личность корпоративного мошенника — кто он?
  • Категории корпоративных мошенников: высший, средний и низший менеджмент / сотрудники безопасности
  • Десять причин, по которым сотрудники начинают работать на свой карман
  • Агент, реализующий угрозу мошенничества
  • Мотивы агента угрозы мошенничества
  • Способность агента угрозы мошенничества
  • Доступ агента угрозы мошенничества к активам
  • Катализаторы — поводы для начала мошеннической атаки на бизнес
  • Сдерживающие и усиливающие факторы
  • Цикл формирования угрозы корпоративного мошенничества: содержание и значение
  • Три основные составляющие человеческой угрозы. Треугольник мошенничества

Роль менеджмента в борьбе с мошенничеством. Тактика борьбы

  • Три линии защиты от корпоративного мошенничества
  • Цикл управления противодействию мошенничества: предотвращение, выявление, расследование, наказание
  • Тактика борьбы с корпоративным мошенничеством: оперативный мониторинг и расследование, диагностика слабых сигналов, обеспечение достоверности отчетности
  • Алгоритм выявления мошенничества
  • Кто должен возглавлять борьбу с корпоративным мошенничеством? Программы борьбы с корпоративным мошенничеством. Оценка эффективности борьбы: система экономических и статистических показателей

Основные схемы мошенничества

  • Хищение денежных / неденежных активов: градация
  • Фальсификация финансовой / нефинансовой отчетности: градация
  • Коррупционные схемы мошенничества. Конфликты интересов, взяточничество и вымогательство: градация

Мошенничество в применении к финансовой отчетности

  • Методы обеспечения достоверности финансовой отчетности
  • Распространенные способы искажения финансовой отчетности
  • Способы выявления фактов мошенничества в финансовой отчетности
  • Анализ информации, содержащей признаки совершения мошенничества
    • Индикаторы мошенничества
    • Модель Бениша. Карта нормативных отклонений финансовых индикаторов и другое

Практикумы:

  • Расчет индексов и сводного индекса по модели Бениша, формирование выводов о предполагаемом мошенничестве в финансовой отчетности
  • Анализ коэффициента денежных средств, полученных от текущей деятельности

Отзывы участников семинара
Таирова Г.

Много практических примеров - это хорошо. Углубила знания в области внутреннего аудита.

Сатеева Г.Г.

Весь процесс обучения организован замечательно. Примите мою благодарность!

Раимбекова М.П.

Семинар понравился и надеюсь полученные знания будут с успехом применены на практике. Понравилась теплая, демократичная обстановка, высокий уровень организации, раздаточный материал, обеды, кофе-брейки, обслуживание. Молодцы!

 
Ваше имя:

Контакты для связи:

Отзыв *:



Как зарегистрироваться:

• Заполните форму регистрации приведенную ниже или просто позвоните консультанту MBS по телефону: +7 (727) 311-0-911.

                                                                                                                                                                                                                                                                                                           

Звоните!
+7 (727) 311-0-911

Предложить свою тему семинара
Заказать звонок менеджера


Ваши менеджеры

Алина Коробко

+7 (727) 311-0-911
+7 (708) 377-52-08

E-mail: a_korobko@mbschool.kz
Skype: fb2bb23d855e2a8

Адрес: Казахстан, г. Алматы, пр. Аль Фараби 19, БЦ «Нурлы-Тау» 4Б, 16 этаж, офис 1604



Тренеры

Петров Алексей Александрович

АССА, MBBA, практикующий аудитор, специалист в области налогового, финансового, управленческого консалтинга, бизнес-тренер

Дерюгина Яна Игоревна

Сертифицированный аудитор, эксперт практик по внутреннему аудиту, финансам, контролю. Член экспертного совета института профессиональных финансовых менеджеров и института внутренних аудиторов



Даты семинара

  • 02-04 декабря 2019 (пн-ср) / Алматы
  • 04-06 марта 2020 (ср-пт) / Алматы
  • 08-10 июня 2020 (пн-ср) / Алматы
  • 07-09 сентября 2020 (пн-ср) / Алматы


Стоимость участия

206 400 тенге

227 400 тенге
(для ближайшей даты)

При оплате более чем за 1 месяц
до даты семинара: 206 400 тенге

При оплате более чем за 10 дней
до даты семинара: 215 400 тенге

При оплате менее чем за 10 дней
до даты семинара: 227 400 тенге

При участии 2-х и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10%.

Обладатели карты «Партнер» получают скидку 5%.

Обладатели карты «Партнер» получают скидку 15%.

В стоимость обучения входит:


Место проведения

Казахстан, Алматы
пр. Аль Фараби 19, БЦ «Нурлы-Тау» 4Б, 16 этаж, офис 1604.

Телефон:
+7 (727) 311-09-11



Мы обучаем



Фотогалерея



Благодарственные письма

Все благодарственные письма
+7 (727) 311-0-911
«Moscow Business School», 2019. Все права защищены.
Алматы, пр. Аль Фараби 19, БЦ «Нурлы-Тау» 4Б.
Телефон: +7 (727) 311-0-911.