Внутренний аудит: процессы, принципы, контроль над рисками и управление ими

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:

  • Корпоративное обучение
  • Индивидуальное обучение
  • Skype консультация

Дарья Литовченко
Тел.: +7 (727) 311-0-911, +7 (707) 735-96-76
E-mail: d_litovchenko@mbschool.kz
Skype: live:718d8fd260b6d991

Программа:
№421
Продолжительность:
2 дня
Даты семинара:
02-03 декабря 2019 (пн-вт) / Алматы, TelePresence
04-05 марта 2020 (ср-чт) / Алматы, TelePresence
08-09 июня 2020 (пн-вт) / Алматы, TelePresence
07-08 сентября 2020 (пн-вт) / Алматы, TelePresence
Тренер:
Расписание:
с 13:00 до 20:30
Стоимость участия:
125 400 тенге
131 400 тенге
(для ближайшей даты)

Функционирование предприятий в условиях предпринимательства обуславливает создание в аппарате управления службы внутреннего аудита. В задачи внутреннего аудита входит обеспечение системы внутреннего контроля, необходимой для осуществления прав и ответственности органов управления и должностных лиц, а также четкой системы экономической ответственности должностных лиц и специалистов предприятия.

Посетив семинар, вы изучите основные процессы и принципы деятельности внутреннего аудита, в том числе правовое регулирование. А также сможете узнать роль внутреннего аудита в системе внутреннего контроля и управления рисками.

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Внутренний аудитор».


В результате обучения Вы
  • изучите роль внутреннего аудита в системе корпоративного управления
  • познакомитесь с российской практикой регулирования внутреннего аудита
  • освоите систему внутреннего контроля и систему управления рисками
  • сможете проводить оценку эффективности работы внутреннего аудитора
  • узнаете направления деятельности по получению аудиторских доказательств
  • изучите методику и методы проведения аудиторских проверок
  • рассмотрите вопросы обеспечения качества работы службы внутреннего аудита
  • станете обладателем сертификата Moscow Business School
  • станете обладателем карты «Партнер», которая дает возможность пройти обучение на семинарах, программах MBA, BBA, профессиональной переподготовке, видеокурсах от Moscow Business School со скидкой 5%

Просим обратить Ваше внимание!

Данный тренинг проходит с использованием видеосвязи Cisco TelePresence. Добейтесь карьерного роста с новыми образовательными технологиями!

Теперь студенты из разных регионов СНГ могут дистанционно в режиме реального времени проходить обучение у ведущих московских преподавателей, бизнес-тренеров и международных экспертов Moscow Business School.

Cisco TelePresence для обучения в режиме реального времени

Современные технологии в области информационных коммуникаций

  • Эффект личного присутствия благодаря идеальному качеству изображения и звука
  • Переговорная комната как центр удаленного взаимодействия
  • Возможность обучения без отрыва от основной деятельности, с минимальными финансовыми и временными затратами

На данный момент системой видеокоференцсвязи Cisco TelePresence оборудованы кампусы в Москве и Санкт-Петербурге, откуда ведется трансляция в филиалы Moscow Business School, расположенные в Алматы, Киеве, Краснодаре, Ростове-на-Дону, Самаре, Казани, Оренбурге, Уфе, Екатеринбурге, Тюмени, Новосибирске, Красноярске.


Программа семинара

День 1

Принципы деятельности внутреннего аудита: правовое регулирование. Внутренний аудит в системе внутреннего контроля и управления рисками

Определение внутреннего аудита

  • Роль внутреннего аудита в системе корпоративного управления. Международные профессиональные стандарты внутреннего аудита. Структура, содержание и краткая характеристика
  • Российская практика регулирования внутреннего аудита

Система внутреннего контроля и система управления рисками

  • Внутренний аудит в обеспечении работы системы внутреннего контроля
  • Модель COSO. Определение внутреннего контроля и целей модели. Пять элементов модели: контрольная среда, оценка рисков, средства контроля, информация и коммуникация, мониторинг. Задачи СВК
  • Система управления рисками: основные понятия и состав системы. МСВА 2120 «Управление рисками» о задачах ВА в управлении рисками
  • Четыре категории бизнес-задач и восемь компонентов модели
  • Структура видов риска относительно категорий целей
  • Эффективность управления рисками
  • Измерение риска. Определение контроля. Классификация причин возникновения рисков. Сценарий управления рисками. Методы идентификации рисков

Оценка эффективности работы службы внутреннего аудита

  • Возможные критерии эффективности деятельности службы внутреннего аудита
  • Цена внутреннего аудита для бизнеса: «себестоимость функции ВА» как мерило эффективности сервисной деятельности ВА
  • Применение «правила рычага» при организации работы СВА как основа управления эффективностью деятельности подразделения
  • Оценка эффективности работы внутреннего аудитора
  • Количественная и качественная оценки труда внутреннего аудитора
  • Учет рабочего времени и нормативы трудозатрат: подходы, способы, практика внедрения
  • Проектная деятельность во внутреннем аудите

Мотивация внутренних аудиторов

  • Признание вклада, «неожиданность» вознаграждения, положительное / отрицательное подкрепление и другое
  • Типовые и индивидуальные стимулы в деятельности внутреннего аудитора
  • Недопустимые виды мотивации в СВА
  • Влияние типа применяемого в СВА «рычага» на стимулы деятельности внутренних аудиторов

Практикумы:

  • Выработка критериев оценки деятельности службы внутреннего аудита
  • Формирование нормативов использования рабочего времени рядовым внутренним аудитором

День 2

Процессы внутреннего аудита

Построение карты рисков

  • Основные понятия: риск, фактор риска, владелец риска
  • Свойства рисков: вероятность, сила воздействия, управляемость, взаимосвязанность
  • Взаимосвязь риска и бизнес-процесса. Суть риск-ориентированного подхода
  • «Упрощенный» и «продвинутый» методы в рамках риск-ориентированного подхода
  • Способы выявления и оценки рисков
  • Формирование карты рисков. Конвертирование рисков в программу аудита

Существенность во внутреннем аудите

  • Понятие уровня существенности. Система базовых показателей и порядок нахождения уровня существенности
  • Общий и локальные уровни существенности. Качественные и количественные искажения в объекте ВА
  • Взаимосвязь аудиторских рисков и уровня существенности. Виды аудиторских рисков

Аудиторские доказательства и способы их получения

  • Определение и состав аудиторских доказательств, их достаточность, надлежащий характер, надежность
  • Направления деятельности по получению доказательств: тестирование эффективности функционирования СВК и различных объектов контроля (проверка по существу)

Аудиторская выборка

  • Понятие выборки. Оптимальный отбор элементов для проверки: варианты действия
  • Построение и объем выборки. Методы выборки
  • Характер и причина ошибок
  • Экстраполяция ошибок
  • Документирование результатов выборки

Методика и методы проведения аудиторских проверок

  • Инспектирование, запрос, наблюдение, подтверждение, пересчет, опрос, инвентаризация, экспертиза
  • Этапы внутреннего аудита
  • Обоснование и инициирование внутреннего аудита
  • Программа внутреннего аудита
  • Проведение процедур сбора, систематизации, документирования, анализа и оценки информации о состоянии объекта внутреннего аудита
  • Применение процедур формирования выводов аудитора на основании результатов проведения унифицированных тестов
  • Формирование результатов аудита: требования, содержание, структура
  • Мониторинг исполнения выданных рекомендаций
  • Рабочая документация внутреннего аудита

Вопросы обеспечения качества работы службы внутреннего аудита

  • Разработка программы гарантии и повышения качества внутреннего аудита
  • Внутренние и внешние оценки деятельности СВА

Практикумы:

  • Построение тепловой карты рисков при планировании внутреннего аудита
  • Принятие решений о параметрах выборки при проведении внутреннего аудита

Отзывы участников семинара
Ваше имя:

Контакты для связи:

Отзыв *:



Как зарегистрироваться:

• Заполните форму регистрации приведенную ниже или просто позвоните консультанту MBS по телефону: +7 (727) 311-0-911.

                                                                                                                                                                                                                                                                                                           

Звоните!
+7 (727) 311-0-911

Предложить свою тему семинара
Заказать звонок менеджера


Ваши менеджеры

Алина Коробко

+7 (727) 311-0-911
+7 (708) 377-52-08

E-mail: a_korobko@mbschool.kz
Skype: fb2bb23d855e2a8

Адрес: Казахстан, г. Алматы, пр. Аль Фараби 19, БЦ «Нурлы-Тау» 4Б, 16 этаж, офис 1604



Тренеры

Петров Алексей Александрович

АССА, MBBA, практикующий аудитор, специалист в области налогового, финансового, управленческого консалтинга, бизнес-тренер

Дерюгина Яна Игоревна

Сертифицированный аудитор, эксперт практик по внутреннему аудиту, финансам, контролю. Член экспертного совета института профессиональных финансовых менеджеров и института внутренних аудиторов



Даты семинара

  • 02-03 декабря 2019 (пн-вт) / Алматы
  • 04-05 марта 2020 (ср-чт) / Алматы
  • 08-09 июня 2020 (пн-вт) / Алматы
  • 07-08 сентября 2020 (пн-вт) / Алматы


Стоимость участия

125 400 тенге

131 400 тенге
(для ближайшей даты)

При оплате более чем за 10 дней
до даты семинара: 125 400 тенге

При оплате менее чем за 10 дней
до даты семинара: 131 400 тенге

При участии 2-х и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10%.

Обладатели карты «Партнер» получают скидку 5%.

Обладатели карты «Партнер» получают скидку 15%.

В стоимость обучения входит:


Место проведения

Казахстан, Алматы
пр. Аль Фараби 19, БЦ «Нурлы-Тау» 4Б, 16 этаж, офис 1604.

Телефон:
+7 (727) 311-09-11



Мы обучаем



Фотогалерея



Благодарственные письма

Все благодарственные письма
+7 (727) 311-0-911
«Moscow Business School», 2019. Все права защищены.
Алматы, пр. Аль Фараби 19, БЦ «Нурлы-Тау» 4Б.
Телефон: +7 (727) 311-0-911.