Бюджетирование и управленческий учет в организации

. Очный или онлайн семинар
Программа:
№388
Продолжительность:
2 дня
Даты семинара:
24-25 июня 2024 (пн-вт) / Астана
05-06 ноября 2024 (вт-ср) / Алматы
Тренер:
Расписание:
с 10:00 до 17:30
Стоимость:
221400 тенге (без НДС)

На этом семинаре слушатели получат знания, необходимые для постановки и регламентации системы бюджетного управления, узнают, как создать положения и регламенты, которые будут понятны сотрудникам и которые можно сразу же использовать как техническое задание для автоматизации.


В результате обучения Вы
  • рассмотрите этапы постановки системы бюджетного управления
  • узнаете, как построить финансовую структуру, чтобы иметь возможность контролировать финансовый результат по каждому подразделению (товару, продукту) и общий финансовый результат компании
  • разработаете системы бюджетного управления для обеспечения оптимального распределения ресурсов в соответствии с целями компании
  • изучите регламенты бюджетного управления: положение о финансовой структуре, положение о бюджетной структуре, положение о планировании, положение о финансово-экономическом анализе
  • станете обладателем сертификата Moscow Business School

Программа

День 1

Организационные основы постановки системы бюджетного управления

Финансовая структура — основа управления финансами

  • Центры финансовой ответственности (ЦФО)
  • Анализ и оптимизация организационной структуры как базы для финансовой структуры
  • Пример построения финансовой структуры

Управленческий учет

  • Виды учетных систем, организуемых на предприятии. Обзор систем для автоматизации управленческого учета
  • Управление затратами: виды затрат, методы учета затрат

Технология постановки бюджетного управления

  • Общее понятие о бюджетах
  • Характеристика итоговых бюджетов
  • Взаимосвязь операционных, функциональных и итоговых бюджетов
  • Статьи бюджетов
  • Техника построения бюджетов: бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, натурально-стоимостные бюджеты, бюджет баланса
  • Пример построения бюджетной структуры

Принципы бюджетного планирования

  •  
  • Концептуальные основы планирования
  • Этапы формирования бюджетов
  • Понятие регламента бюджетного планирования
  • Бюджетное планирование как бизнес-процесс

День 2

Комплексный пример и практические навыки по построению системы бюджетного управления

Пример разработки и контроля бюджета предприятия

  • Планирование и анализ бюджета
  • Корректировка и анализ бюджета
  • Фактическое исполнение бюджета
  • Анализ фактического исполнения бюджета (структурный анализ, факторный анализ, анализ безубыточности, анализ финансовых коэффициентов)

Решение практических задач

  • Разработка финансовой структуры
  • Разработка бюджетной структуры

Отзывы участников семинара
Суттибаева А.

Все понравилось.

Некрасов А.

Отличная подача информации преподавателем, чувствуется его высокий профессионализм.

Даулетбекова Ж.

За короткий срок, излоить и предоставить столь объемный материал не всем дано, но Дмитрий - профессионал. Благодарю!!! Знания воспринимались легко.

 
Ваше имя:

Контакты для связи:

Отзыв *:



                                                                                                                                                                                                                                                                                                           


Ваш менеджер

 

 

 

 

 

 

 

Алина Алибекова

+7 (700) 311-0-911
+7 (700) 311-0-912
E-mail: a_alibekova@mbschool.kz Адрес: Республика Казахстан, 050016, г. Алматы, пр. Суюнбая, 89Б, БЦ «Green Hill», 3 этаж, офис 318/2



Тренер

Кривоносов Дмитрий Александрович

Эксперт-практик в области разработки и внедрения управленческих технологий

Основатель и директор консалтинговой компании INTTECH SOLUTIONS

Управляющий партнер в торговой компании ИнтаТех

Опыт работы: более 18 лет в сфере управленческого консалтинга. Руководил более 50-ю средними и крупными проектами по оптимизации систем управления на казахстанских и российских предприятиях в части разработки методологии и автоматизации. Отрасли: промышленное и пищевое производство, добывающие и перерабатывающие компании, транспорт и логистика, дистрибуция и ритейл, медицина и т.д.

Свыше 50 полученных рекомендательных писем, подтверждающих успешность проведенных проектов, внедрений, обучающих мероприятий

Верхние места в рейтинге консалтинговых компаний Казахстана по версии Эксперт РА по компетенциям: стратегическое управление, управление финансами, бизнес-процессами