Разработка премиальной (переменной) части системы оплаты на базе KPI

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:

  • Корпоративное обучение
  • Индивидуальное обучение
  • Skype консультация

Дарья Литовченко
Тел.: +7 (727) 311-0-911, +7 (707) 735-96-76
E-mail: d_litovchenko@mbschool.kz
Skype: live:718d8fd260b6d991

Программа:
№261
Продолжительность:
1 день
Даты семинара:
28 января 2020 (вт) / Алматы
21 апреля 2020 (вт) / Нур-Султан
16 июля 2020 (чт) / Алматы
08 октября 2020 (чт) / Нур-Султан
Тренер:
Расписание:
с 10:00 до 17:30
Стоимость участия:
80 400 тенге
89 400 тенге
(для ближайшей даты)

Любая компания заинтересована в повышении эффективности бизнеса и работы персонала. Достижению этих целей во многом способствует внедрение количественно измеримых и надежных в оценке показателей — KPI (Key performance indicators).

KPI делают цели сбалансированными и достижимыми, систему вознаграждения сотрудников — прозрачной и понятной. Система вознаграждения за конкретные результаты по достижению целей позволяет мотивировать ценных сотрудников и освобождаться от неэффективного персонала.

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Мотивация персонала. Современные системы материальной и нематериальной мотивации. Разработка KPI».


В результате обучения Вы
  • построите алгоритм поэтапной разработки и внедрения результативной системы мотивации
  • освоите новые технологии определения и расчета переменной
  • рассмотрите типовые KPI на разные должности
  • отработаете навыки разработки KPI для компании, отдела и любой должности
  • разработаете премиальную систему по результатам на основе KPI
  • станете обладателем сертификата Moscow Business School
  • станете обладателем карты «Партнер», которая дает возможность пройти обучение на семинарах, программах MBA, BBA, профессиональной переподготовке, видеокурсах от Moscow Business School со скидкой 5%

Программа семинара

Формирование переменной части мотивационной системы. Разработка KPI и другие критерии оценки вклада в результат

  • Подходы к разработке KPI:
    • MBO — управление по целям (Management by Objectives)
    • РМ (Performance Management) управления эффективностью
    • Система сбалансированных показателей BSC
  • Как строить систему мотивации на основе KPI. Какой подход подойдет вашей компании
  • С чего начинается разработка KPI. Матрица ответственности руководителей
  • Система вознаграждения на основе KPI
  • Типовые KPI по перспективам «Финансы», «Клиенты и маркетинг», «Бизнес-процессы» и «Персонал и системы»
  • «Раздать всем сестрам по серьгам»: как распределить показатели на департаменты, отделы, филиалы, сотрудников
  • SMART-формат — эффективный метод постановки целей
  • Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников
  • Расчет переменной части оплаты
  • Учет в оплате труда сотрудника выполнения поручений, соблюдения стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей
  • Примеры KPI для сотрудников и руководителей
  • Примеры: финансовый департамент, IT, HR и др.

Практикумы:

  • Разработка корпоративной стратегической карты: стратегия, цели, ключевые показатели эффективности
  • Упражнение «Разработка матриц показателей компании и матриц сбалансированных целей топ-менеджеров»
  • Работа в группах: разработка матриц KPI на департамент, отдел, сотрудников. Разработка переменной части оплаты

KPI-Drive по А. Литягину. Быстро экономично, результативно!

  • Рассчитываем KPI отделам и сотрудникам. Учет субъективной оценки внутреннего клиента. Как преобразовать субъективную оценку в объективную
  • Разнообразие программного продукта, поддерживающего KPI

Практикумы:

  • Работа в группах: разработка матриц KPI на неудобных сотрудников
  • Упражнение в группах: разработка плана мероприятий по внедрению новой системы оплаты. Переговоры с лидерами влияния

Отзывы участников семинара
Ваше имя:

Контакты для связи:

Отзыв *:



Как зарегистрироваться:

• Заполните форму регистрации приведенную ниже или просто позвоните консультанту MBS по телефону: +7 (727) 311-0-911.

                                                                                                                                                                                                                                                                                                           

Звоните!
+7 (727) 311-0-911

Предложить свою тему семинара
Заказать звонок менеджера


Ваши менеджеры

Алина Коробко

+7 (727) 311-0-911
+7 (708) 377-52-08

E-mail: a_korobko@mbschool.kz
Skype: fb2bb23d855e2a8

Адрес: Казахстан, г. Алматы, пр. Аль Фараби 19, БЦ «Нурлы-Тау» 4Б, 16 этаж, офис 1604



Тренеры

Кузютина Ирина Вадимовна

Топ-менеджер, специалист по управлению персоналом, навыкам руководства и личной эффективности



Даты семинара

  • 28 января 2020 (вт) / Алматы
  • 21 апреля 2020 (вт) / Нур-Султан
  • 16 июля 2020 (чт) / Алматы
  • 08 октября 2020 (чт) / Нур-Султан


Стоимость участия

80 400 тенге

89 400 тенге
(для ближайшей даты)

При оплате более чем за 1 месяц
до даты семинара: 80 400 тенге

При оплате более чем за 10 дней
до даты семинара: 83 400 тенге

При оплате менее чем за 10 дней
до даты семинара: 89 400 тенге

При участии 2-х и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10%.

Обладатели карты «Партнер» получают скидку 5%.

Обладатели карты «Партнер» получают скидку 15%.

В стоимость обучения входит:


Место проведения

Казахстан, Алматы
пр. Аль Фараби 19, БЦ «Нурлы-Тау» 4Б, 16 этаж, офис 1604.

Телефон:
+7 (727) 311-09-11



Мы обучаем



Фотогалерея



Благодарственные письма

Все благодарственные письма
+7 (727) 311-0-911
«Moscow Business School», 2019. Все права защищены.
Алматы, пр. Аль Фараби 19, БЦ «Нурлы-Тау» 4Б.
Телефон: +7 (727) 311-0-911.