Основы управления проектами
- Программа № 27
- Стоимость: 33 000 тенге
Зачастую мы с воодушевлением принимаемся за новый проект. Однако успех начатого во многом зависит от того, адекватно ли выбраны методы управления, т. е. от правильности ответа на вопрос: а проект ли это? Возможно, это не проект, а очередная рутинная задача — операционная деятельность. В таком случае характерные для проектной деятельности методы организации работы могут оказаться неэффективными и даже губительными. Видеокурс содержит практические советы, и охватывает все группы процессов управления проектами: от инициации проекта до завершения.
Продолжительность курса: 5 часа 30 минут
В результате обучения вы:
-
научитесь классифицировать проекты и определять подходящий жизненный цикл для их эффективной реализации
-
сможете отбирать проекты для портфеля проектов Вашей компании, производить оптимизацию и балансировку портфеля
-
сможете ориентироваться в автоматизированных решениях для управления портфелем проектов и ведения проектной деятельности
-
научитесь определять процессы управления проектами и выстраивать последовательность их выполнения
-
сможете разрабатывать и оптимизировать расписание и бюджет проекта, отслеживать и контролировать сроки и стоимость проекта
-
сможете оценивать и планировать потребности в материальных и финансовых ресурсах
-
сможете управлять ходом запланированных работ, координировать работу членов команды проекта и внешних исполнителей
-
рассмотрите основные факторы влияния на мотивирующий потенциал работы
-
узнаете требования российского законодательства к обеспечению охраны здоровья и безопасности труда в организации, а также международных стандартов дизайна рабочих мест
-
сможете пройти тестирование и получить сертификат Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов
Проекты, портфели и программы проектов
-
Понятия и определения
-
Задачи управления портфеля проектов
-
Оценка эффективности проектов
-
Формирование портфеля проектов
-
Оптимизация портфеля
-
Балансировка портфеля проектов
-
Планирование процесса реализации проектов
-
Распределение ресурсов между проектами портфеля
-
Оперативное управление портфелями проектов
-
Пример формирования портфеля проектов
-
Офис управления проектами
-
Современные инструменты автоматизации управления проектами
-
Решения для управления портфелями проектов
-
Microsoft Project Portfolio Server
-
Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management
Жизненный цикл проекта
-
Фазы проекта
-
Сходства и различия понятий жизненного цикла для проекта и продукта
-
Прогнозирующие модели жизненного цикла
-
Адаптивные жизненные циклы
-
Подходы к определению жизненного цикла проекта
-
Характеристики проектов и требуемый подход к управлению
Процессы управления проектами
-
Группы процессов, характерных для управления проектами
-
Чем необходимо воспользоваться на входе в процесс
-
Рекомендации по разработке Устава проекта
-
Что необходимо получить на выходе из процесса разработки Устава проекта
-
Мониторинг и контроль на этапе инициации
-
Разработка плана управления проектом
-
Рекомендации по разработке и утверждению плана управления проектом
-
Рекомендации по разработке вспомогательных планов и документов
-
Руководство и управление исполнением проекта
-
Рекомендации по выполнению процессов управления проектом на этапе исполнения
-
Завершение проекта
Проектирование работы. Цели проектирования рабочих заданий и ключевые определения
-
Многогранность целей проектирования рабочих заданий
-
Отдельные юридические аспекты, которые необходимо учитывать при проектировании/ перепроектировании рабочих заданий
-
Предел специализации
Характеристики рабочих заданий, на которые может влиять менеджер
-
Проектирование работы: базовые факторы влияния
-
Типовая структура рабочей задачи
-
Модели критических характеристик работы
-
Инженерная психология, эргономика и физическое оснащение рабочего места/ зон взаимодействия
Инструменты повышения мотивационного потенциала работы и периодичность пересмотра рабочих заданий
-
Подходы к проектированию рабочего места
-
Расширение работы
-
Ротация работы
-
Обогащение работы
-
Создание самоуправляемых команд и работа с высокими показателями деятельности
-
Связь действия и параметров рабочего задания
-
Организация как социотехническая система и проектирование работы
-
Девять базовых принципов социотехнического дизайна организации
-
Социотехнический разрыв
-
Проектирование работы и обратная связь
-
Удержание персонала и проектирование работы
Управление временем. Практика тайм-менеджмента
Введение
-
Что такое тайм менеджмент и для чего он нужен
-
Зарождение отечественного тайм-менеджмента
-
Отечественная школа организации времени
-
Тайм-менеджерское сообщество
Хронометраж
-
Что такое хронометраж
-
Техника учета времени
-
Хронокарта Керженцева
-
Правила и значение хронометража
-
Выделение ключевых показателей хронометража
-
Пример отслеживания ключевых показателей
-
Кейс «Борьба с «черной дырой»
-
Где взять время на тайм-менеджмент
Поглотители времени
-
Главное не сколько, а как
-
Принцип Парето
-
Поглотители времени
-
«Поглотители» в аспекте делового этикета
-
Техники борьбы с поглотителями. Снижение «мелкодробности» работы
-
Нормирование времени на «текучку»
-
Использование «дыр времени»
Планирование задач
-
Значение планирования
-
Кайрос и хронос
-
Контекстное планирование
-
Планирование «кайросовых» задач в ежедневнике
-
Контекстное планирование в Outlook и Lotus Notes
-
Доски для контекстного планирования
-
Техника долгосрочного планирования
-
Результато-ориентированный список задач
Планирование дня
-
Когда лучше планировать рабочий день
-
Три типа задач в планировании дня
-
Алгоритм планирования дня
Самомотивация и принципы эффективного отдыха
-
Самомотивация
-
Принципы эффективного отдыха
-
«Максимальное переключение» в отдыхе
-
ТМ: МЕНЮ
-
«Нарезка слона»
-
Личные награды и наказания
-
Поедание «лягушек»
-
Таблица «бифштексов» и «лягушек»
-
Метод швейцарского сыра
-
Календарик-пинарик
