Проектное управление и бизнес-процессы
- Программа № 145
- Стоимость: 33 000 тенге
Представленный видеокурс состоит из трех модулей: «Управление проектами», «Операционный консалтинг. Описание бизнес-процессов» и «Построение организационных структур».
Вы научитесь описывать и ранжировать бизнес-процессы, выстраивать процессы управления и определять ключевые показатели результативности (KPI). Освоите различные организационные структуры и научитесь формировать команду для выполнения проекта. Курс также рассматривает подходы к разработке регламентирующих документов и дает информацию об автоматизированных решениях для управления портфелем проектов.
Продолжительность курса: 5 часов 00 минут
В результате обучения вы:
-
получите полное представление обо всех стадиях проектной деятельности
-
научитесь использовать эффективные подходы к формированию проектной команды
-
узнаете об использовании информационных технологий при реализации проектов
-
освоите подходы к проведению оптимизации бизнес-процессов
-
научитесь анализировать риски, возникающие при управлении проектами
-
сможете пройти тестирование и получить сертификат о прохождении видеокурса Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов
Современные технологии в управлении проектами
- Классификация проектов
- Задачи управления портфелем проектов
- Офис управления проектами
- Современные инструменты автоматизации управления проектами
- Решения для управления портфелями проектов
- Жизненный цикл проекта
- Группы процессов, характерных для управления проектами
- Инициация
- Планирование
- Завершение проекта
Построение организационных структур
- Эволюция взглядов на организационную структуру и ее роль
- Структура организации: факторы влияния
- Подходы к группированию и объединению в организационные единицы / подразделения
- Горизонтальная и вертикальная координация
- Норма управляемости
- Централизация и децентрализация
- Модели механистической и органической структур
- Ситуационные факторы, влияющие на выбор структуры
- Нормирование труда
- Выбор модели организационной структуры: как подступиться и какими они бывают
Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
- Система процессного управления
- Идентификация и выделение бизнес-процессов
- Технология описания бизнес-процессов
- Ранжирование бизнес-процессов и разработка стратегии процессного совершенствования
- Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов
- Роль и значение регламентирующих документов
- Оценка стоимости бизнес-процесса
- Организация проекта по оптимизации бизнес-процессов. Практические советы
