Персонал как конкурентное преимущество компании
- Программа № 140
- Стоимость: 105 600 тенге
На современном этапе руководство компаний пришло к пониманию того, что основным капиталом организации являются не деньги и материальные ресурсы, а люди, которые создают «ноу-хау» компании, представляющее собой набор процедур и технологий создания и поддержания бизнеса в организационно зрелом состоянии.
Данный онлайн-курс посвящен рассмотрению эффективного подхода к кадровой политике компании, а также применению современных технологий управления персоналом.
Вы рассмотрите основные аспекты работы:
-
Планирование и подбор сотрудников
-
Адаптацию
-
Проектирование работы
-
Мотивацию
-
Оценку и аттестацию
-
Развитие и обучение
-
Стратегию управления персоналом, управление корпоративной культурой
Учебный комплекс включает примеры из практики и современные инструменты управления персоналом, которые призваны облегчить понимание и усвоение теоретического материала.
Продолжительность курса: 16 часов 25 минут
В результате обучения вы:
-
освоите основные методики построения модели компетенции и оценки эффективности работы персонала с учетом требуемых компетенций
-
научитесь использовать методы отбора персонала и адаптации сотрудников на рабочем месте
-
будете принимать эффективные решения по стимулированию и мотивации персонала
-
узнаете подходы к стратегическому управлению персоналом с учетом влияния внешней и внутренней среды организации
-
освоите инструменты построения корпоративного центра обучения в своей компании
-
сможете пройти тестирование и получить сертификат о прохождении видеокурса Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов
Человек в организации. Мотивация персонала
-
От компетенции человека через его производственное поведение к достижению миссии организации
-
О возникновении корпоративной культуры
-
Основные термины, понятия, определения, связанные с корпоративной культурой
-
Характеристики корпоративной культуры
-
Классификации типов корпоративной культуры
-
Диагностика корпоративной культуры
-
Развитие корпоративной культуры
-
Формальная система ценностей организации
-
Неформальная система ценностей организации
-
Последовательность работ по поддержанию и изменению корпоративной культуры
-
Что такое мотивация? Мотивационный цикл
-
Многообразие теорий трудовой мотивации
-
Диагностика мотивации персонала
-
Основные цели и базовые принципы построения системы стимулирования труда персонала
-
Формы стимулирования труда персонала
-
Что такое кадровый аудит?
-
Метод управления по целям Питера Друкера
-
Постановка целей, SMART-критерии
-
Что такое KPI? Подходы к разработке
-
Сбалансированная система показателей (Balanced Score Card — BSC) Р. Каплана и Д. Нортона
-
Другие модели оценки и измерения результатов деятельности предприятий
Проектирование работы
-
Многогранность целей проектирования рабочих заданий
-
Отдельные юридические аспекты, которые необходимо учитывать при проектировании/перепроектировании рабочих заданий
-
Предел специализации
-
Проектирование работы: базовые факторы влияния
-
Типовая структура рабочей задачи
-
Модели критических характеристик работы
-
Инженерная психология, эргономика и физическое оснащение рабочего места/зон взаимодействия
-
Подходы к проектированию рабочего места
-
Расширение работы
-
Ротация работы
-
Обогащение работы
-
Создание самоуправляемых команд и работа с высокими показателями деятельности
-
Связь действия и параметров рабочего задания
-
Организация как социотехническая система и проектирование работы
-
Девять базовых принципов социотехнического дизайна организации
-
Социотехнический разрыв
-
Проектирование работы и обратная связь
-
Удержание персонала и проектирование работы
Планирование и подбор персонала
-
Кадровое планирование
-
Рынок труда и потенциальные источники рабочей силы
-
Подходы к высвобождению персонала
-
Бренд привлекательного работодателя
-
Формирование требований к соискателю
-
Источники поиска кандидатов
-
Некоторые особенности электронного рекрутмента и работы с кадровыми агентствами
-
Особенности внутреннего рекрутмента
-
Первичный отбор соискателей
-
Методы оценки кандидатов на этапе отборочных туров
-
Рекомендации с предыдущего места работы
-
Проблема окончательного выбора
-
Предложение о работе (joboffer) и подготовка рабочего места для нового сотрудника
-
Оценка эффективности системы поиска, отбора и найма персонала
Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала
-
Цели проведения оценки персонала
-
Аудит трудовых ресурсов
-
Мотивирование персонала
-
Создание кадрового резерва
-
Определение потребностей в обучении персонала
-
Сокращение персонала
-
Технологии оценки персонала
-
Методики оценки персонала
-
Алгоритм планирования и организации оценки персонала
Адаптация персонала
-
Роль адаптации в системе управления персоналом компании
-
Цели адаптации
-
Характеристики системы адаптации в зависимости от стадии развития компании
-
Испытательный и адаптационный сроки. Инструменты адаптации
-
Работа с новыми сотрудниками
-
Обучение в период адаптации
-
Участники адаптационного процесса: роли и задачи
-
Особенности адаптации разных категорий сотрудников. Адаптация персонала в новой должности (вторичная адаптация)
-
Оценка эффективности процессов адаптации
Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
-
Обучение как инструмент мотивации
-
Анализ потребностей в обучении персонала
-
Формы и подходы к обучению персонала
-
Личный план развития сотрудника и управление карьерой
-
Обучение персонала и управление знаниями
-
Оценка эффективности обучения (по Д. Киркпатрику)
-
Оценка эффективности деятельности компании в сфере обучения персонала
Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой
-
Этапы проекта по созданию / аудиту деятельности HR-подразделения
-
HR-стратегия и HR-система: факторы влияния
-
Роли HR-менеджера в современной организации
-
HR-стратегия и стоимость бизнеса
-
HR-стратегия: своими руками либо чужими?
-
Примеры показателей эффективности реализации HR-стратегий
-
Управление корпоративной культурой
-
Влияние особенностей корпоративной культуры на бизнес-результат
-
Инструменты изменения корпоративной культуры
-
Роль руководителя и управление корпоративной культурой
