Управление изменениями
- Программа № 117
- Стоимость: 33 000 тенге
В мировой практике существуют классические и инновационные инструменты управления переменами, планирования и реализации нововведений, эффективной работы с сопротивлением изменениям. Данный комплекс видеокурсов позволяет грамотно внедрить инновации, сохранив и преумножив накопленные преимущества.
Продолжительность курса: 5 часов 10 минут
В результате обучения вы:
- сможете самостоятельно провести анализ готовности вашей компании или подразделения к старту проекта перемен и принять решение относительно возможности, оптимального времени и фокус-подразделения для его реализации
- сможете самостоятельно сформировать план проекта перемен с учетом необходимых шагов, способствующих минимизации рисков
- спрогнозировать вероятные очаги сопротивления, как отдельных организационных систем, так и вовлекаемых работников, спланировать работу по минимизации риска их негативной реакции
- сможете формировать эффективные команды агентов перемен, учитывая подходы различных типов людей (инноваторов и адаптеров) к реализации новых идей и планов
- сможете контролировать процесс воплощения в жизнь запланированных изменений, грамотно выстраивать внутреннюю PR-кампанию перемен, своевременно предупреждать возникающие на пути любого проекта перемен риски
- ознакомитесь с наилучшими практиками современных организаций, касающимися подходов к реформированию культуры организации либо отдельных субкультур внутри нее, в том числе, с практиками создания единой корпоративной культуры для компаний, претерпевших сделки типа слияние/поглощение
-
сможете пройти тестирование и получить сертификат о прохождении видеокурса Moscow Business School
Анализ готовности организации к переменам
-
Сбор информации на этапе планирования перемен
-
Анализ силового поля
-
«Звезда» заинтересованных сторон
-
Семь ключевых факторов будущего успеха преобразования General Electric
-
Графический анализ готовности к переменам Д. Ульриха
-
Модель МакКинси (7s)
-
Модель Вейсборда
-
Модель «магического треугольника» и «модель звезды» Дж. Гэлбрайта
-
Самооценка и факторы успешности агента перемен
-
Оценка готовности компании к переменам Х. Рамперсада
-
Инструменты выявления потенциальных источников сопротивления и агентов перемен
-
Модель ADKAR
-
Матрица оценки готовности сотрудников компании к проведению изменений
-
Тренинг как инструмент оценки готовности к переменам
-
Вовлечение персонала на этапе оценки возможности проведения изменения
-
Готовность спонсора перемен к их старту
Управление изменениями: 8 шагов от замысла к результату
-
Создание у вовлеченных в перемены людей ощущения их необходимости и значимости
-
Формирование команды реформаторов-лидеров
-
Разработка видения оптимистичной картины будущего (результата перемен)
-
Вовлечение работников и стимулирование их активных действий
-
Создание условий для активных действий работников/агентов перемен
-
Укрепление ощущения необходимости и неизбежности перемен через достижение значимых результатов в работе (маленьких побед)
-
Поддержание энергии перемен
Как преодолеть сопротивление изменениям: эффективные практики
-
Индивидуальная реакция на изменения
-
Инноваторы и адаптеры в команде перемен: особенности поведения и решений
-
Причины возникновения сопротивления переменам
-
Формы сопротивления переменам
-
Сторонники и противники перемен: диагностика по особенностям речи
-
Инструменты работы с сопротивлением переменам
-
Информирование и грамотный выбор каналов коммуникации
-
Каскадирование изменений
-
Вовлечение и поддержка персонала
-
Изменение операционных стратегий
-
Кооптация, манипулирование и политические приемы
-
Работа с противоборствующими убеждениями
Политика и идеология перемен. Роль корпоративной культуры в управлении изменениями и трансформация самой культуры
-
Функции и роль корпоративной культуры в жизни современной организации
-
Корпоративная культура: факторный анализ
-
Условия, способствующие реформированию корпоративной культуры
-
Механизмы изменения, формализации и закрепления обновленной корпоративной культуры
-
Особенности взаимодействия с внешними консультантами, реализующими проекты по реформированию корпоративных культур
-
Слияния и поглощения: корпоративная культура как зона риска
-
Диагностика целесообразности сделок по слиянию/поглощению: шесть шагов по выявлению рисков в сфере корпоративной культуры
-
Внутриорганизационная политика и управление стратегически значимыми переменами
