Тайм-менеджмент по мотивам Марка Фостера . Онлайн семинарПрограмма:
№623
Продолжительность:
2 дня
Даты семинара:
02-03 мая 2024 (чт-пт), Онлайн-обучение 04-05 ноября 2024 (пн-вт), Онлайн-обучение
Тренер:
Расписание:
с 10:00 до 17:30
Личная эффективность лидера — это залог к успеху не только личности, но и компании, в которой он работает. Умение распределить собственные ресурсы, ресурсы компании и человеческие ресурсы — это ключевой навык современного турбулентного времени. Времени, когда не катастрофически не хватает времени. Все чаще и чаще можно услышать, что недостаточно просто делать больше, не достаточно рабочих часов в дне, задач больше, чем можно выполнить.
При этом, существуют лидеры, которые успевают все и находят тот самый баланс между личными и корпоративными целями. При этом они организуют не только свое время, но и время взаимозависимых им людей.
В данном тренинге будут рассмотрены и отработаны не просто технические приемы и инструменты планирования, но и базовые концепции управления временем и целями. Именно от целей происходит работа. В данной программе используется комплексный подход, который позволяет пересмотреть текущую систему управления временем и внедрить современные и актуальные техники и приемы.
В результате обучения Вы
пересмотрите текущие системы организации времени
отработаете на практике новые методы управления задачами
примените подход Марка Фостера, адаптированный под текущее время
повысите продуктивность рабочего дня и оставаться в ресурсном состоянии станете обладателем сертификата Moscow Business School Программа
День 1
Классический подход
Учет времени
Матрицы ВАЖНО/ СРОЧНО
Тайм-драйв
Лягушки и слоны
Делегирование
Преимущества и основы делегирования
Причины, по которым руководители не делегируют задачи сотрудникам: выявление собственных барьеров делегирования и разработка способов их преодоления
Что можно и что нельзя делегировать сотрудникам
Принципы и алгоритм эффективного делегирования рабочих задач
Почему работа часто не выполняется так, как надо: типичные ошибки при делегировании рабочих заданий и как их избежать
Определение точек контроля и создание механизма мониторинга выполнения работ
Стратегический подход и целеполагание
Результатоориентированные цели и цели от видения
Определение целей: что отличает цель от желания и мечты?
Критерии спецификации целей (SMARTER)
Каскадирование и декомпозиция целей: личная и корпоративная стратегии: сшивка целей
День 2
Работа VS Занятость
Особенности
Точное время
ПЛЗ и ПРЗ, ГПС
Принципы Марка Фостера
Видение
Многозадачность и ее цена
Понемногу и часто
Устанавливайте границы
Закрытые списки
Уменьшайте число случайностей
Обязательства выше интереса
Система
Как наладить систему у себя и в отделе
Обзор технических помощников
Итоги
Подведение итогов тренинга
Рефлексия участников
Притча «Все в твоих руках»
Отзывы участников семинара
