Люди, хотят они того или нет, при взаимодействии оказываю друг на друга влияние различных видов и степени сложности. В большинстве случает это происходит хаотично, на бессознательном уровне, поддаваясь эмоциям, не преследуя определенных целей. Может ли такое позволить себе руководитель по отношению к своим подчиненным, если у него стоит задача достигнуть максимальной эффективности. Часто можно услышать справедливую фразу — рабочее место эффективного управленца в голове у подчиненного. Руководитель определяет эмоциональное, моральное состояние подчиненного, его внутреннюю мотивацию. Но затем он должен придать нужный толчок с определенным усилием, чтобы подчиненный двинулся в нужную для предприятия сторону. Этими толчками и являются различные методы влияния. Их много и совсем не обязательно владеть всеми. Некоторые методы кому-то могут показаться неприемлемыми с точки зрения этики. Например — манипуляции. Но знать их любой руководитель обязан, хотя бы для того, чтобы самому не стать объектом манипуляции. Чем большим количеством методов владеет руководитель, тем более он эффективен в работе.
Я бы с удовольствием провела еще один день, чтобы охватить все аспекты. Хотелось бы больше практических занятий.
Нагорная О.
По мне было просто мало, мало времени, я только вошла во вкус. А если быть предельно честной, это начало начал. Курс открыл глаза, на то что границы знаний ну просто безграничны. Учиться, учиться и еще раз учиться. Спасибо Вам. Буду немногословна. Я рада, что есть грамотные школы, которые помогают людям развиваться, повышать свою квалификацию, задуматься о многом. Задуматься о жизни. Ведь Вы являетесь двигателем, двигателем личности. Спасибо Вам огромное!!!