Оптимизация заработной платы в государственных предприятиях и частном бизнесе

. Очный или онлайн семинар
Программа:
№590
Продолжительность:
2 дня
Даты семинара:
06-07 августа 2024 (вт-ср) / Астана
04-05 декабря 2024 (ср-чт) / Алматы
Тренер:
Расписание:
с 10:00 до 17:30
Стоимость:
221400 тенге (без НДС)

В условиях постоянно идущих изменений, происходящих на мировом и национально рынке, бизнес должен находить пути совершенствования системы оплаты труда. Экономическим службам организаций в свою очередь, чтобы быть эффективными, требуется использование в своей работе новых методов и технологий. В этой связи руководители и специалисты ПЭС обязаны быть в курсе современных требований и решений в области оплаты труда с целью экономии денежных средств организаций. В ходе семинара Вам будут предложены направления оптимизации заработной платы и решения, которые Вы сможете применить на практике. Предлагаемые технологии позволят Вам повысить эффективность работы сотрудников в вашей организации за счет мотивации и стимулирования.


В результате обучения Вы
  • ознакомитесь с современными подходами к оптимизации затрат на оплату труда
  • получите систематизированные знания об условиях оплаты труда, включаемых в трудовой договор
  • получите методики по разработке положения об оплате труда
  • ознакомитесь со структурой системы нормирования труда
  • получите рекомендации по мотивации и стимулированию труда сотрудников организации
  • станете обладателем сертификата Moscow Business School

Программа

День 1

Система нормирования и оплаты труда. Понятие постоянной и переменной частей заработной платы

Постоянная и переменная части заработной платы и различные условия оплаты труда

  • Постоянная и переменная части заработной платы сотрудников организации
  • Взаимосвязь штатного расписания, норм труда и должностных обязанностей
  • Принципы и ограничения при необходимости внесения изменений
  • Условия оплаты труда, включаемые в трудовой договор
  • Разработка Положений об оплате труда и о премировании
  • Коллективный договор и порядок внесения изменений
  • Различные формы оплаты труда
  • Особенности подходов к зарплате сотрудников на разных этапах жизни предприятия
  • Норма выработки и дополнительная работа, поручаемая одновременно со своими трудовыми обязанностями
  • Доплаты за совмещение, расширение объемов работ
  • Статус ВРИО и его особенности при оплате труда
  • Особенности повременной оплаты при сменном режиме и особенности суммированного учета рабочего времени
  • Заработная плата за согласованную продолжительность работы в смене и ее превышение над федеральной нормой рабочего времени
  • Оплата труда при вахтовом методе
  • Продолжительность вахты и междусменный (междувахтовый) отдых сотрудников
  • Стимулирующие надбавки, премии, поощрительные выплаты и особенности их оформления

Нормы, порядок оплаты труда и компенсации сотрудникам согласно ТК РК

  • Структура системы нормирования труда на предприятии
  • Нормативы затрат труда и методы его нормирования
  • Разработка и внедрение внутренних документов, регламентирующих процесс нормирования
  • Классификация норм труда в различных условиях деятельности
  • Фотография рабочего дня и хронометраж как основные инструменты руководителя
  • Источники потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам, связанным с нарушением трудовой дисциплины
  • Норма рабочего времени и часы работы за ее пределами
  • Особенности сверхурочного труда и порядок оплаты сверхурочной работы
  • Законные способы оформления сверхурочной работы
  • Компенсация сверхурочной работы временем отдыха
  • Компенсация сверхурочной работы при неполном рабочем дне и неполной рабочей неделе, при сменном режиме труда и вахтовом методе
  • Цели установления и основание для использования ненормированного рабочего дня
  • Порядок компенсаций за ненормированный рабочий день и сверхурочную работу
  • Категории работников, которым нельзя отказать в установлении неполного рабочего времени
  • Правильное оформление неполного рабочего времени

Бизнес — кейсы, задания

День 2

Переменная часть как основа системы вознаграждения персонала организации и нематериальные методы стимулирования Внедрение системы компенсаций и мотивации персонала

Переменная часть в системе вознаграждения персонала, а также нематериальные методы стимулирования для достижения результата

  • Комплексный подход к системе мотивации персонала
  • Различные уровни мотивации и их взаимосвязь при различных ситуациях в Компании
  • Этапы разработки и/или корректировки системы мотивации
  • Рабочая группа по разработке и внедрению систем мотивации и стимулирования сотрудников
  • Формирование переменной части мотивационной системы и разработка критериев оценки вклада в результат
  • Формирование системы вознаграждения на основе KPI (Key Performance Indicators)
  • Расчет переменной части оплаты труда на основании определения ключевых показателей эффективности сотрудников
  • Учет в оплате труда работника выполнения поручений, соблюдения стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей
  • Особенности внедрения системы мотивации на основе KPI и ответственность руководителей подразделений
  • Типовые KPI по перспективам и направлениям: «Финансы», «Клиенты и маркетинг», «Бизнес-процессы», «Персонал и системы» и др
  • Система льгот и бенефитов при нематериальном стимулировании сотрудников
  • Мотивация коллектива и индивидуальная мотивация
  • Корпоративная культура как главный механизм, обеспечивающий практическое повышение эффективности работы организации
  • Кадровые группы и их нематериальные мотиваторы
  • Управление материальной и нематериальной мотивацией талантливых сотрудников и сотрудников с высоким потенциалом
  • Практические действия руководителей подразделений в направлении нематериального стимулирования и построение карты карьеры

Анализ заработной платы в целях оптимизации оплаты труда

  • Термины и основная терминология при анализе заработной платы
  • Проведение анализа ЗП в целях обеспечения экономической устойчивости предприятия
  • Цели и задачи проведения анализа ЗП
  • Методы и способы осуществления анализа ЗП в организации
  • Подразделения организации, как объекты исследования
  • Экономисты по труду и заработной плате, как субъекты осуществления анализа
  • Внутренние нормативы и инструкции по проведению анализа ЗП
  • Организационное и методологическое аналитической работы
  • Источников информации и этапы проведения анализа
  • Формирование отчетной документации после проведения анализа ЗП для
    • Руководства предприятия
    • Вышестоящих организаций
    • Органов статистической отчетности
    • Остальных подразделений предприятия по запросу
  • Накопление и использование результатов анализ и собранной статистики в дальнейшей работе планово-экономического подразделения и организации в целом
  • Подготовка рекомендаций по оптимизации оплаты труда на основе анализа ЗП
  • Практический опыт при анализе заработной платы и разработке рекомендаций для Руководства предприятия

Бизнес — кейсы, задания


Отзывы участников семинара
Ваше имя:

Контакты для связи:

Отзыв *:



                                                                                                                                                                                                                                                                                                           


Ваш менеджер

 

Ирина Кузнецова

+7 (700) 311-0-912
+7 (700) 311-0-911
E-mail: i_kuznetsova@mbschool.kz
Skype: llive:.cid.a90c279c2e3d4d4f

Адрес: Республика Казахстан, 050016, г. Алматы, пр. Суюнбая, 89Б, БЦ «Green Hill», 3 этаж, офис 318/2



Тренер

Комарова Ольга Евгеньевна

Кандидат экономических наук, бизнес-тренер, консультант