Практический опыт по организации системы безопасности с учетом требований собственников. Обеспечение безопасности бизнес-процессов и технологий Компании
03-05 октября 2022 (пн-ср) / Алматы 09-11 января 2023 (пн-ср) / Нур-Султан 03-05 апреля 2023 (пн-ср) / Алматы 10-12 июля 2023 (пн-ср) / Нур-Султан 02-04 октября 2023 (пн-ср) / Алматы
Современный бизнес должен всегда находиться в постоянном развитии и в поиске новых передовых решений в системе собственно защиты, а именно: внутрикорпоративный контроль и безопасность. В связи с чем руководители СБ и СВК обязаны не только быть в курсе современных требований к системе контроля и безопасности, но и умело применять их на практике. Передовые технологии в безопасности подразумевают не только надежную охрану ресурсов Компании, но и постоянный мониторинг и анализ складывающейся обстановки внутри предприятия и во внешней среде Компании. Информационно-аналитическая работа, проводимая СБ позволяют решать ряд комплексных задач по управлению рисками безопасности и предотвращению на ранних стадиях потенциального ущерба финансовых и информационных активов предприятия. Такая работа как правило приводит к сокращению бюджета на СБ и СВК с сокращением потенциальных и реальных потерь, как во внутренних технологиях и бизнес-процессах Компании, так и во внешней среде от конкурентов и недобросовестных контрагентов. В ходе семинара Вам будут предложены наиболее интересные, эффективные и в тоже время не затратные решения по организации информационно-аналитической работы в СБ и СВК, связанные с мониторингом рисков безопасности в бизнес-процессах Компании, с анализом конкуренткой и партнерской среды вашего бизнеса.
ознакомитесь с современными подходами и требованиями международных стандартов ISO и COSO к организации защиты бизнеса
обретете дополнительные навыки по организации эффективного взаимодействия между структурными подразделениями безопасности
обретете современные технологии по организации информационной защиты и аналитики, а также по эффективному взаимодействию между CPO и CISO
приобретете навыки по проведению аудита системы безопасности, как самостоятельно, так и с использованием аутсорсеров с учетом требований законодательства РК
научитесь использовать различные ресурсы для проведения информационно-аналитической работы во внутренней среде и при проверке контрагентов
научитесь разрабатывать стандарты по проверкам контрагентов и конкурентов с позиции подходов RMF, а также с учетом требований законодательства РК
сможете обосновать бюджет на безопасность и сформировать современные показатели эффективности менеджеров по безопасности (KPI) и по информационно-аналитической работе
получите наиболее полные рекомендации по организационному, методическому и нормативному обеспечению подразделений безопасности
станете обладателем карты «Партнер», которая дает возможность пройти обучение на семинарах, программах MBA, BBA, профессиональной переподготовке, видеокурсах от Moscow Business School со скидкой 5%
Программа семинара
День 1
Требования международного и национального законодательства по обеспечению безопасности предприятий. Политика безопасности и практические методы управления подразделением СБ
Обеспечение безопасности Компании согласно международному и национальному законодательству и формирование внутренних стандартов в СБ
«Сфера безопасности» коммерческого предприятия и понятие «обеспечение комплексной безопасности бизнеса» в современной трактовке
Требования FATF, а также международных правовых актов FCPA UK и Bribery Act к коммерческим структурам по снижению коррупционных рисков
Соблюдение международных требований и законодательства РК по обеспечению безопасности коммерческих и квазигосударственных структур
Особенности коммерческих предприятий при обеспечении их комплексной безопасности
Методы и подходы к построению комплексной системы безопасности на основе управления рисками согласно стандартам: ISO и COSO
Внедрение системы управления рисками в бизнес-процессе: «обеспечение безопасности Компании», как при организации СБ с «0», так и в ее повседневной деятельности
Разработка и внедрение Политики безопасности на основе управления рисками
Формирование объектов и субъектов безопасности, а также их полномочий, обязанностей и ответственности
Примеры основных показателей эффективности системы безопасности (KPI) предприятия, закрепляемых в Политике безопасности
Методики проведения анализа состояния (аудита) безопасности собственными силами или с привлечением аутсорсеров:
для крупных холдинговых структур
для среднего и малого бизнеса
Разумно-достаточное состояние безопасности Компании исходя из размеров бизнеса и требований собственников к СБ
Соблюдение требований бизнеса к руководителю СБ и к специалистам по безопасности исходя из направлений их деятельности
Возможные требования собственников бизнеса к руководителю СБ исходя из специфики и размеров бизнеса, а также субъективных подходов владельцев
Постановка целей и задач топ-менеджментом Компании перед подразделением безопасности и методы их конкретизации со стороны НСБ
Методы экспресс-анализа состояния безопасности различных объектов, входящих в состав предприятия в целях уточнения требуемых действий со стороны СБ
Формирование требований к специалистам (по направлениям), входящим в состав СБ
Обязательные мероприятия по вовлечению персонала Компании в систему безопасности и к взаимодействию с СБ
Организация сотрудничества менеджеров СБ по направлениям с другими подразделениями предприятия
Профессиональные и личностные характеристики руководителя СБ, требуемые для достижения поставленных целей
Примеры показателей (KPI) деятельности руководителя безопасности
Планирование деятельности НСБ, сбор статистики нарушений и системное планомерное повышение состояния корпоративной защиты
Практикум «Определение и ранжирование рисков и угроз безопасности предприятия»
Кейсы «Роли должностных лиц при разработке Политики безопасности компании», «Корпоративная защита и Служба безопасности»
День 2
Информационно-аналитическая работа по обеспечению безопасности бизнес-процессов. Экономическая разведка и контрразведка во внешней и внутренней среде (практический опыт)
Обеспечение безопасности в бизнес-процессах Компании и осуществление информационно-аналитической работы (ИАР) в подразделении СБ
Принципы и основные правила построения системы безопасности с позиции первых лиц Компании
Характерные риски в бизнес-процессах Компании и участие СБ в управлении ими
Обеспечение экономической целесообразности финансирования безопасности
Понятие «инцидент безопасности» в бизнес-процессах предприятия и управление инцидентами со стороны СБ
Ведение статистики инцидентов и нарушений, а также их дальнейший анализ в целях повышения эффективности СБ
Систематизация требований к мониторингу рисков и инцидентов безопасности во внутренней среде Компании
Методы мониторинга угроз и корпоративная культура управления рисками безопасности
Практические приемы ведения информационно-аналитической работы (ИАР) в СБ, сбор статистики и использование информационно-аналитических систем (ИАС)
Примеры показателей деятельности специалистов по ИАР в СБ и их работы с ИАС
Организация эффективного взаимодействия специалиста по ИАР с другими подразделениями Компании
Использование результатов ИАР руководителем СБ в целях текущего контроля состояния безопасности в бизнес-процессах Компании
Экономическая разведка и контрразведка во внешней и внутренней среде Компании как разновидности проведения ИАР в СБ
Практические методы по контролю «ключевых бизнес-процессов» с повышенными рисками коррупции и мошенничества
Диагностика «слабых сигналов» о возможном наличии фрода при анализе операций и отчетности подразделений предприятия
«Информационное поле» аналитика СБ и/или менеджера ЭБ и руководителя подразделения безопасности
Экономическая разведка, как разновидность ИАР, проводимой во внешней среде Компании
Особенности проведения разведки во внешней среде Компании по анализу конкурентов и рисков поглощения
Практические способы перевода полученных сведений в разряд достоверной информации
Примеры новых технологий в системе информационно-аналитического обмена
Информационно-аналитическая работа при анализе конкурентной среды и использование метода 5 сил Майкла Портера
Контрразведывательные мероприятия и привлечение «доверительных помощников СБ» из внешней и внутренней среды Компании
Противодействие незаконным действиям конкурентов по отношению к предприятию
Предотвращение возможного недружественного поглощения или рейдерского захвата
Практикум «Определение признаков готовящегося поглощения или захвата»
Кейсы «Бизнес-разведка в СБ», «Организация информационно-аналитической работы в подразделении СБ»
День 3
Место подразделения СБ в системе внутреннего контроля (СВК) и избегание конфликта интересов (практический опыт) с другими подразделениями. Обеспечение соблюдения режимов безопасности и управление инцидентами в деятельности СБ
Роль Совета директоров, внутреннего контроля и комплаенс в управлении системой безопасности и недопущении конфликта интересов между подразделениями
Контроле рисков финансово-хозяйственной деятельности (ФХД) Компании с позиции СБ
Алгоритм управления рисками безопасности в ФХД предприятия
Уровни обеспечения безопасности и бюджет СБ исходя из затрат на развитие бизнеса
Роль Совета по безопасности в защите бизнеса и методы его правильной организации
Рекомендации по правильному обозначению объектов безопасности в Политике безопасности Компании
Основные принципы построения системы безопасности в условиях нестандартных требований к СБ со стороны первых лиц Компании
Закрепление принципов взаимодействия СБ с Советом по безопасности и руководителями подразделений, участвующих в контроле рисков
Регламентация требований безопасности и их соблюдения другими подразделениями предприятия
Организация правильных действий при работе с проверяющими и контролирующими органами и структурами
Практические способы и методы применяемые в целях недопущения конфликта интересов во внутренней среде Компании между:
собственниками и СБ
СБ и кадровой службой
СБ и ИТ-подразделением
СБ и коммерческой службой
СБ и финансовой службой
СБ и основными производственными подразделениями
менеджерами по различным направлениям безопасности в самом подразделении СБ
Внедрение правил деловой этики в целях предотвращения конфликта интересов и повышения эффективности антикоррупционных мероприятий
Основы методологии COSO по внедрению эффективной системы внутреннего контроля
Принципы и способы организации и обеспечения эффективного взаимодействия служб и отделов, входящих в СВК:
внутренний аудит
ревизионное подразделение
управление рисками
управление бизнесом
служба безопасности
комплаенс
Организация, внедрение и контроль режимов безопасности на предприятии и систематизация реагирования на инциденты со стороны СБ
Внедрение требований режимов безопасности на территории предприятия
Проведение экспертизы уязвимости территории Компании как объекта безопасности и зонирование территории, зданий, сооружений и помещений различного предназначения
Правила разработки Положения о внутри-объектовом и пропускном режиме и организация охраны периметра территории
Практические методы убеждения и принуждения персонала к соблюдению установленных требований
Стандартизация требований к физической охране (ЧОО или собственная), разработка различных Алгоритмов действий охранников по постам
Показатели эффективности (KPI) и чек-листы по проверке постов охраны
Стандартизация и регламентация требований к оснащению объектов ТСО и ТСБ, в целях своевременного реагирования на инциденты
Управление инцидентами и ведение статистики для дальнейшего анализа и повышения защищенности Компании
Мониторинг текущей обстановки аппаратурой видеонаблюдения и ее интегрирование с другими системами безопасности
Систематизация комплексной безопасности и ее преимущества
Направления совершенствования безопасности и «увязка» требований бизнеса с бюджетированием Службы безопасности
Порядок организации и проведения внутрикорпоративных служебных расследований по выявленным нарушениям и инцидентам
Практикум «Разработка матрицы взаимодействия в СВК и комплаенс»
Кейсы «Проверка уровней уязвимости предприятия», «Оснащение предприятия средствами ТСО и ТСБ»
Отзывы участников семинара
Рахимов Р.
Жду 4 курс для руководителаей СБ.
Исанов Т.
Удовлетворен, все понятно и полно.
Как зарегистрироваться:
• Заполните форму регистрации приведенную ниже или просто позвоните консультанту MBS по телефону: +7 (700) 311-0-911.
Эксперт по корпоративной безопасности. Один из ведущих экспертов в России и СНГ по экономической, кадровой, психологической, информационной безопасности предприятий