Безопасность предпринимательской деятельности и корпоративная безопасность Компании

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:

  • Корпоративное обучение
  • Индивидуальное обучение
  • Skype консультация

Кристина Латышева
Тел.: +7 (700) 311-0-913

E-mail: k_latysheva@mbschool.kz
Skype: ive:.cid.4eaeacc1b2602e67

Программа:
№581
Продолжительность:
3 дня
Даты семинара:
24-26 января 2022 (пн-ср) / Нур-Султан
04-06 апреля 2022 (пн-ср) / Алматы
30 мая - 01 июня 2022 (пн-ср) / Нур-Султан
03-05 октября 2022 (пн-ср) / Алматы
Тренер:
Расписание:
с 10:00 до 17:30
Стоимость очно:
287400 тенге (без НДС)
Стоимость онлайн:
257400 тенге (без НДС)

Современный бизнес должен всегда находиться в постоянном развитии и в поиске новых передовых решений в системе собственно защиты, а именно: внутрикорпоративный контроль и безопасность. В связи с чем руководители СБ и СВК обязаны не только быть в курсе современных требований к системе контроля и безопасности, но и умело применять их на практике. Передовые технологии в безопасности подразумевают не только надежную охрану ресурсов Компании, но и постоянный мониторинг и анализ складывающейся обстановки внутри предприятия и во внешней среде Компании. Информационно-аналитическая работа, проводимая СБ позволяют решать ряд комплексных задач по управлению рисками безопасности и предотвращению на ранних стадиях потенциального ущерба финансовых и информационных активов предприятия. Такая работа как правило приводит к сокращению бюджета на СБ и СВК с сокращением потенциальных и реальных потерь, как во внутренних технологиях и бизнес-процессах Компании, так и во внешней среде от конкурентов и недобросовестных контрагентов. В ходе семинара Вам будут предложены наиболее интересные, эффективные и в тоже время не затратные решения по организации информационно-аналитической работы в СБ и СВК, связанные с мониторингом рисков безопасности в бизнес-процессах Компании, с анализом конкуренткой и партнерской среды вашего бизнеса.

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Руководитель службы безопасности (3 модуль)».


В результате обучения Вы
  • ознакомитесь с современными подходами и требованиями международных стандартов ISO и COSO к организации защиты бизнеса
  • обретете дополнительные навыки по организации эффективного взаимодействия между структурными подразделениями безопасности
  • обретете современные технологии по организации информационной защиты и аналитики, а также по эффективному взаимодействию между CPO и CISO
  • приобретете навыки по проведению аудита системы безопасности, как самостоятельно, так и с использованием аутсорсеров с учетом требований законодательства РК
  • научитесь использовать различные ресурсы для проведения информационно-аналитической работы во внутренней среде и при проверке контрагентов
  • научитесь разрабатывать стандарты по проверкам контрагентов и конкурентов с позиции подходов RMF, а также с учетом требований законодательства РК
  • сможете обосновать бюджет на безопасность и сформировать современные показатели эффективности менеджеров по безопасности (KPI) и по информационно-аналитической работе
  • получите наиболее полные рекомендации по организационному, методическому и нормативному обеспечению подразделений безопасности
  • станете обладателем сертификата Moscow Business School
  • станете обладателем карты «Партнер», которая дает возможность пройти обучение на семинарах, программах MBA, BBA, профессиональной переподготовке, видеокурсах от Moscow Business School со скидкой 5%

Программа семинара

День 1

Разработка и внедрение Политики безопасности, согласно международным требованиям и стандартам. Системное управление безопасностью Компании

Политика безопасности Компании, международные стандарты и правовое обеспечение

  • Требования ISO и законодательства РК к безопасности коммерческих структур
  • Понятие комплексной безопасности в современной трактовке
  • Методы построения комплексной системы безопасности предприятия, согласно требованиям ISO и законодательства РК
  • Разработка Политики безопасности с учетом рисков Компании и ее бизнесу
  • Организация анализа рисков, согласно методики COSO ISO
  • Основные показатели KPI эффективности системы безопасности предприятия
  • Аутсорсинг безопасности:
    • для крупных холдинговых структур
    • для среднего и малого бизнеса
    • минимально-достаточное состояние безопасности исходя из размеров бизнеса
  • Внешний аутсорсинг, его преимущества и недостатки
  • Цели, задачи, методы и подходы к проведению аудита системы безопасности предприятия
  • Организация аудита системы безопасности Компании собственными силами и/или с привлечением аутсорсеров

Управление подразделением СБ и его взаимодействием с другими службами Компании

  • Требования международных стандартов к управлению безопасностью коммерческих структур
  • Требования к специалистам (по направлениям), входящим в состав Службы безопасности
  • Обязательные мероприятия по вовлечению персонала Компании в систему безопасности и к взаимодействию с СБ
  • Организация работы руководителя СБ со своими подчиненными и сотрудниками из других подразделений
  • Взаимодействие СБ с кадровой службой Компании по проверкам персонала
  • Организация сотрудничества СБ с другими подразделениями предприятия
  • Мониторинг рисков безопасности при осуществлении закупок и продаж
  • Организация мониторинга «ключевых» бизнес-процессов со стороны СБ
  • Выявление признаков мошенничества в бизнес-процессах Компании
  • Разработка и внедрение антикоррупционной политики, согласно законодательству РК
  • Стратегическое и оперативное планирование деятельности начальника службы безопасности
  • Показатели KPI деятельности руководителя безопасности
  • Системное повышение эффективности безопасности и корпоративной защиты

Практикум «Определение и ранжирование рисков и угроз безопасности предприятия»

Кейс «Роли должностных лиц при разработке Политики безопасности компании», «Корпоративная защита и Служба безопасности»

День 2

Предпринимательская деятельность и современные требования к безопасности. Проведение информационно-аналитической работы и мониторинга бизнес-процессов подразделением СБ

Обеспечение безопасности предпринимательской деятельности, управление рисками и их мониторинг

  • Основные принципы построения системы безопасности современного предприятия
  • Хозяйственные риски в деятельности Компании и участие СБ в управлении ими
  • Анализ и мониторинг внешних и внутренних рисков и угроз, требования риск-менеджмента
  • Бизнес-процессы Компании, как объекты безопасности
  • Организация бизнес-разведки в Компании в целях анализа конкурентной среды и наиболее крупных («ключевых») партнеров
  • Систематизация требований к мониторингу рисков безопасности во внешней среде Компании
  • Методы мониторинга угроз и корпоративная культура управления рисками безопасности
  • Конкуренция и конкурентная борьба, выявление агрессивных конкурентов и готовящихся недружественных поглощений
  • Виды недобросовестной конкуренции и признаки готовящегося «захвата»
  • Методы борьбы с недобросовестной конкуренцией и недружественными поглощениями
  • Классификация конкурентов методами диверсионного и SWOT-анализа

Современные технологии аналитики и проведения информационно-аналитической работы в подразделении безопасности Компании

  • Роль и место информационно-аналитической деятельности в системе безопасности предприятия
  • Информационное пространство Компании и классификация источников информации
  • Информационное поле аналитика и руководителя подразделения безопасности
  • Методы получения информации во внешней и внутренней среде Компании в интересах обеспечения безопасности предприятия
  • Новые информационные технологии в системе информационно-аналитического обеспечения безопасности предпринимательской деятельности
  • Управление рисками и его информационно-аналитическое обеспечение
  • Информационно-аналитическая работа при анализе конкурентной среды и использование метода 5 сил Майкла Портера
  • Интернет-ресурсы для бизнес-разведки Компании
  • Контрразведывательные мероприятия и привлечение «доверительных помощников СБ» из внешней и внутренней среды Компании

Практикум «Определение признаков готовящегося поглощения или захвата»

Кейс «Бизнес-разведка в СБ», «Организация информационно-аналитической работы в подразделении СБ»

День 3

Моделирование и внедрение системы корпоративной безопасности Компании. Систематизация требований бизнеса к подразделению безопасности и организация работы руководителя СБ

Моделирование и внедрение системы корпоративной безопасности

  • Основные требования бизнеса к обеспечению корпоративной безопасности Компании
  • Основные требования Законодательства РК к обеспечению безопасности коммерческих структур
  • Определение целей, задач, структуры системы безопасности Компании
  • Роль Совета по безопасности в защите бизнеса и методы его организации
  • Разработка и утверждение матриц рисков и угроз безопасности по направлениям:
    • экономическая безопасность
    • кадровая безопасность
    • информационная безопасность
    • внутренняя безопасность
  • Принципы и методы организации взаимодействия с линейными подразделениями Компании по направлениям безопасности
  • Регламентация требований безопасности и их соблюдения другими подразделениями Компании
  • Принципы и методы построения комплексной системы безопасности для:
    • холдинговых структур и их активов
    • среднего и малого бизнеса
    • нестандартных условий обеспечения безопасности
  • Систематизация корпоративной безопасности Компании.
  • Современные подходы по оснащению коммерческих объектов системами ТСО и ФО

Организация работы руководителя Службы безопасности предприятия (практический опыт)

  • Систематизация требований первых лиц компании к подразделению СБ и его руководителю
  • Особые и нестандартные требования собственников к руководителю подразделения безопасности
  • Избегание конфликта интересов между руководителем СБ, его подразделением и менеджментом Компании
  • Участие СБ в управлении конфликтами интересов и соблюдению правил деловой этики
  • Внедрение требований режимов безопасности на территории предприятия, методы убеждения и принуждения персонала к соблюдению требований
  • Разработка Положения о внутри-объектовом и пропускном режиме и организация охраны периметра
  • Стандартизация требований к физической охране (ЧОО или собственная), разработка Алгоритмов действий охранников по постам
  • Показатели эффективности KPI охраны
  • Современные подходы и требования к управлению менеджерами безопасности со стороны руководителя СБ Компании
  • Организация правильной работы руководителя СБ с проверяющими и контролирующими структурами
  • Снижение рисков наложения санкций со стороны проверяющих
  • Законодательные требования и внутренние правила по организации и проведению внутренних служебных расследований
  • Информационно-аналитическое обеспечение внутрикорпоративных служебных расследований

Практикум «Разработка матрицы рисков безопасности Компании»

Кейс «Противодействие противоправным действиям проверяющих и надзорных органов», «Проведение внутреннего служебного расследования»


Отзывы участников семинара
Ваше имя:

Контакты для связи:

Отзыв *:



Как зарегистрироваться:

• Заполните форму регистрации приведенную ниже или просто позвоните консультанту MBS по телефону: +7 (700) 311-0-911.

                                                                                                                                                                                                                                                                                                           

Звоните!
+7 (700) 311-0-911

Предложить свою тему семинара
Заказать звонок менеджера


Ваши менеджеры

Диана Добросельская

+7 (700) 311-0-912
+7 (700) 311-0-911
E-mail: d_dobrosselskaya@mbschool.kz
Skype: live:.cid.fc2b94f1166edb63

Адрес: Республика Казахстан, 050016, г. Алматы, пр. Суюнбая, 89Б, БЦ «Green Hill», 3 этаж, офис 318/2



Тренеры

Комаров Вадим Николаевич

Эксперт по корпоративной безопасности. Один из ведущих экспертов в России и СНГ по экономической, кадровой, психологической, информационной безопасности предприятий



Даты семинара

  • 24-26 января 2022 (пн-ср) / Нур-Султан
  • 04-06 апреля 2022 (пн-ср) / Алматы
  • 30 мая - 01 июня 2022 (пн-ср) / Нур-Султан
  • 03-05 октября 2022 (пн-ср) / Алматы


Место проведения

Казахстан, Алматы

Телефон:
+7 (700) 311-09-11



Мы обучаем



Благодарственные письма

Все благодарственные письма
+7 (700) 311-0-911
«Moscow Business School», 2021. Все права защищены.
Алматы, пр. Суюнбая, д. 89Б, БЦ «Green Hill», 3 этаж, офис 318/2.
Телефон: +7 (700) 311-0-911.