Организационное развитие: от разработки целей до реализации показателей

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:

  • Корпоративное обучение
  • Индивидуальное обучение
  • Skype консультация

Дарья Литовченко
Тел.: +7 (727) 311-0-911, +7 (707) 735-96-76
E-mail: d_litovchenko@mbschool.kz
Skype: live:718d8fd260b6d991

Программа:
№568
Продолжительность:
3 дня
Даты семинара:
20-22 января 2020 (пн-ср) / Алматы
22-24 апреля 2020 (ср-пт) / Алматы
20-22 июля 2020 (пн-ср) / Алматы
05-07 октября 2020 (пн-ср) / Алматы
Тренер:
Расписание:
с 10:00 до 17:30
Стоимость участия:
206 400 тенге

227 400 тенге
(для ближайшей даты)

Для руководителей высшего звена, кто хочет улучшить операционную эффективность и достичь поставленных перед собой целей.

Для руководителей и исполнителей структурных подразделений, кто занимается оптимизацией повседневной работы, улучшением бизнес-процессов, разработкой и внедрением KPI. Кто хочет сделать свою работу более результативной и не останавливаться в развитии.


В результате обучения Вы
  • сформируют навыки разработки целей
  • узнают, как сделать стратегическую карту компании, операционные задачи отдела
  • разработают процессы и будут знать, как связать изменения с организационной структурой
  • научатся проходить весь алгоритм работы с KPI — от разработки до реализации
  • узнают об инструментах управления изменениями, которые помогут с наименьшими потерями сделать организационное развитие эффективным
  • станете обладателем сертификата Moscow Business School
  • станете обладателем карты «Партнер», которая дает возможность пройти обучение на семинарах, программах MBA, BBA, профессиональной переподготовке, видеокурсах от Moscow Business School со скидкой 5%

Программа семинара

День 1

Как понять, где и зачем нужно развитие

  • Что входит в организационное развитие
  • Как самостоятельно провести внутренний аудит и понять, что нужно улучшать
  • 8 самых важных инструментов для проведения анализа
  • Определяем объекты для улучшения и формируем для них цели

Формирование целей для развития

  • Откуда берутся цели и на чем они должны быть основаны
  • Нужна ли стратегия для организационного развития или достаточно постановки задач? 10 типов стратегий, какую выбрать
  • Что лучше: разработать стратегическую карту BSC или дерево целей
  • Главные ошибки при разработке стратегий и формирования целей

Операционная эффективность — гарант организационного развития

  • Какие бывают процессы и как их можно консолидировать на одном листе бумаги. Создаем ландшафт
  • Моделируем бизнес-процессы, 5 ключевых этапов
  • Как сделать так, чтобы бизнес-процесс все понимали одинаково. 8 методов моделирования и визуализации процессов
  • 5 инструментов анализа для улучшения бизнес- процессов
  • Процессы и организационная структура — как одно влияет на другое
  • Проводим оптимизацию оргструктуры
  • Ситуация «как есть» и «как должно быть» — как внедрить нововведения
  • Главные ошибки при оптимизации бизнес-процессов и структуры

Практикумы

  • Проведение анализа: как, что и зачем улучшать
  • Разработка целей
  • Разработка стратегической карты
  • Разработка ключевых процессов
  • Разработка оргструктуры

День 2

Все что нужно знать про KPI

  • Как перенести цели «с бумаги в жизнь» и что нужно чтобы выполнение целей стало повседневными буднями
  • Источники для разработки показателей: стратегия, процессы или хорошая книга
  • Как определить, какие показатели лишние, а какие нужны и эффективны
  • Как сделать так, чтобы показатели заработали и не были формальными
  • 10 самых важных типов показателей
  • У всех ли сотрудников должны быть показатели? Делаем декомпозицию
  • Как сделать «паспорт показателя» и что это такое?
  • Как связать показатели с системой мотивации. А может существовать система мотивация без показателей
  • Почему показатели не мотивируют работников
  • Разработка показателей: под сотрудника или под компанию
  • Показатели есть, но компания не развивается. Оценка и мониторинг показателей
  • Главные ошибки при разработке и внедрении показателей

Управление изменениями

  • 4 подхода в управлении изменениями в зависимости от типа управления
  • Пошаговое управление изменениями — от идеи до внедрения. Практические примеры
  • Как сделать план мероприятий для внедрения изменений
  • Какие могут возникнуть риски при управлении изменениями
  • Главные правила и ошибки в управлении изменениями

Практикумы:

  • Разработка стратегических показателей
  • Декомпозиция (расщепление показателей) до уровня младшего звена
  • Разработка паспорта показателя, всех его атрибутов
  • Разработка плана мероприятий для управления именениями
  • Формирование зон ответственности за внедрение изменений
  • Какие могут вознуть риски при внедрении плана мероприятий

День 3

Выполнение комплексного Бизнес-кейса. Деловая игра

Бизнес-кейс «Разработка целей и их пошаговая реализация»

  • Участники тренинга выполняют задания комплексного бизнес- кейса, закрепляя полученные знания всех этапов — от формирования целей до разработки мероприятий. Группа работает в командах. Затем команды демонстрирует свои разработки, рассуждая и аргументируя о том, что получилось

Отзывы участников семинара
Ваше имя:

Контакты для связи:

Отзыв *:



Как зарегистрироваться:

• Заполните форму регистрации приведенную ниже или просто позвоните консультанту MBS по телефону: +7 (727) 311-0-911.

                                                                                                                                                                                                                                                                                                           

Звоните!
+7 (727) 311-0-911

Предложить свою тему семинара
Заказать звонок менеджера


Ваши менеджеры

Алина Коробко

+7 (727) 311-0-911
+7 (708) 377-52-08

E-mail: a_korobko@mbschool.kz
Skype: fb2bb23d855e2a8

Адрес: Казахстан, г. Алматы, пр. Аль Фараби 19, БЦ «Нурлы-Тау» 4Б, 16 этаж, офис 1604



Тренеры

Курганова Мария Александровна

Бизнес-архитектор, эксперт-практик бизнес-моделирования и организационного развития, консультант по стратегическому и операционному управлению



Даты семинара

  • 20-22 января 2020 (пн-ср) / Алматы
  • 22-24 апреля 2020 (ср-пт) / Алматы
  • 20-22 июля 2020 (пн-ср) / Алматы
  • 05-07 октября 2020 (пн-ср) / Алматы


Стоимость участия

206 400 тенге


227 400 тенге
(для ближайшей даты)

При оплате более чем за 1 месяц
до даты семинара: 206 400 тенге

При оплате более чем за 10 дней
до даты семинара: 215 400 тенге

При оплате менее чем за 10 дней
до даты семинара: 227 400 тенге

При участии 2-х и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10%.

Обладатели карты «Партнер» получают скидку 5%.

Обладатели карты «Партнер» получают скидку 15%.

В стоимость обучения входит:


Место проведения

Казахстан, Алматы
пр. Аль Фараби 19, БЦ «Нурлы-Тау» 4Б, 16 этаж, офис 1604.

Телефон:
+7 (727) 311-09-11



Мы обучаем



Фотогалерея



Благодарственные письма

Все благодарственные письма
+7 (727) 311-0-911
«Moscow Business School», 2019. Все права защищены.
Алматы, пр. Аль Фараби 19, БЦ «Нурлы-Тау» 4Б.
Телефон: +7 (727) 311-0-911.