Складская логистика

. Онлайн семинар
Программа:
№429
Продолжительность:
3 дня
Даты семинара:
04-06 марта 2025 (вт-чт), Онлайн-обучение
03-05 июня 2025 (вт-чт), Онлайн-обучение
02-04 сентября 2025 (вт-чт), Онлайн-обучение
09-11 декабря 2025 (вт-чт), Онлайн-обучение
Тренер:
Расписание:
с 13:00 до 20:30
Стоимость онлайн:
323400 тенге (без НДС)

На семинаре вы изучите практические приемы управления складом и повышения качества логистического сервиса. Под руководством эксперта-практика вы научитесь применять технологии достижения оптимального функционирования склада, своевременного распределения и перераспределения товаров, обеспечения работы транспортных служб без простоев и издержек. Также узнаете, как на практике реализовать преимущества внедрения системы автоматизации складского комплекса.

Содержание курса может корректироваться с учетом текущей экономической ситуации. Все вопросы рассматриваются в контексте чрезвычайных обстоятельств, в том числе вызванных международными санкциями.

Следующие темы возможно изучить отдельно:


В результате обучения Вы
  • изучите методы оптимизации складских процессов
  • сможете построить систему управления качеством складских услуг
  • познакомитесь с практическим опытом рациональной эксплуатации складских объектов
  • научитесь формировать систему мотивации персонала и ключевых сотрудников склада
  • узнаете современные технологии автоматизации учета и управления складскими процессами (WMS)
  • станете обладателем сертификата Moscow Business School

Программа

День 1

Склады в логистической системе компании

  • Место складов в цепях поставок. Современные тенденции и рынок складских услуг
  • Склады — источник дополнительных затрат или дополнительной прибыли? Задачи складской логистики. Классификация складов
  • Функции складов. Базовая методика планирования и управления складской деятельностью
  • Современные требования к эффективному, результативному и безопасному складу. Обязательные нормативные и управленческие требования
  • Распространенные технологии, применяемые в современной складской логистике - бережливое производства (Lean), теория ограничений (TOC), VMI. Уровни развития склада

Практикум: Фильм «Автоматизированный склад»

Базовые процессы и технологии склада

  • Процессный подход и системы обеспечения качества складских операций
  • Стандарты описания бизнес-процессов, основы моделирования БП
  • Регламентация складских процессов, технологическая карта
  • Взаимодействие склада с другими подразделениями. Как избежать конфликтов
  • Процессы склада (разгрузка, приемка, размещение, подпитка, комплектация, упаковка и маркировка, отгрузка, обработка возвратных потоков)
  • Статическое и динамическое размещение ТМЦ
  • Адресное хранение и автоматизация управления складскими операциями
  • Стратегии размещения ТМЦ
  • Горячие и холодные зоны, использование АВС-XYZ анализа ТМЦ в складских процессах
  • Виды оборудования для всех процессов склада
  • Обработка претензий. Текущий мониторинг, отчетность

Практикум «Анализ ошибок склада, расчет уровня сервиса»

Система товарного учёта, сохранность ТМЦ

  • Системы товарного учёта
  • Идентификация, штрихкодирование, статусы ТМЦ
  • Виды, технология и организация проведения инвентаризаций
  • Обеспечение сохранности ТМЦ, требования к организации систем безопасности
  • Роль склада в управлении запасами

День 2

Расчет операционных ресурсов, нормирование и учёт работ

  • Планирование ресурсов, организация взаимодействия со смежными подразделениями в рамках операционного планирования
  • Технология расчёта ресурсного плана, примеры
  • Нормирование и учёт труда. Как проводить хронометраж? Чем поможет WMS-система

Практикум «Подготовка ресурсного плана склада, расчет персонала и техники на будущий период с учетом коэффициента неравномерности потока»

Управление стоимостью складских операций, бюджетирование

  • Структура затрат и рекомендуемая система финансовых показателей
  • Бюджетирование деятельности склада, учет затрат по местам возникновения
  • Система показателей производительности, рентабельности
  • Требования к складским операторам при аутсорсинге

Практикум «Анализ затрат склада. Собственный склад или аутсорсинг, другие варианты плюсы и минусы – что выбрать?»

Организационные инструменты управления складом и личная эффективность руководителя

  • Организационно-штатная структура 
  • Формы оплаты труда
  • Формирование мотивационной схемы для руководителей и специалистов
  • Управление процессами, задачами, проектами. Специфика проектной работы
  • Направления совершенствования организации труда и управления на складе
  • Базовые подходы в управлении персоналом
  • Качества эффективного лидера. Стратегии влияния. Виды власти
  • Многозадачность и управление временем

Практикум «Обсуждение актуальных для группы тем в работе с персоналом»

Формирование KPI для руководителей и специалистов складов

  • Система сбалансированных показателей в УЦП и складской логистике
  • Ключевые показатели работы работников склада

Практикум «Анализ примеров индивидуальных мотивационных схем. Нормативы и показатели»

Направления оптимизации

  • Типичные ошибки, допускаемые в складском хозяйстве
  • Диагностика и оценка текущего состояния (аудит), «внутренний» и «внешний» аудит склада

Разработка плана оптимизации процессов и технологий склада. Фокус внимания руководителя

День 3

Автоматизированные системы управления складом

Цели и задачи WMS. Архитектура современной WMS

  • Режим реального времени
  • Гибкое конфигурирование топологии
  • Поддержка специализированных складских операций
  • Активное управление складом
  • Обработка исключений и нестандартных ситуаций
  • Поддержка базовых логистических бизнес процессов
  • Поддержка складского радиооборудования и автоматизированных линий
  • Масштабируемость
  • Интегрируемость с другими системами
  • Гибкость настроек правил работы
  • Возможность расширения функционала

Базовые складские логистические бизнес процессы: приемка, размещение, пополнение, методы отбора, отгрузка, инвентаризация

Практикум:

  • конфигурирование топологии для склада с разноразмерным товаром (негабариты, длинномеры)
  • формирование склада товаров для дома
  • использование различных атрибутов (сроки годности, номера серий, номера сертификатов, номера ГТД) для обработки продукции на складе продуктов питания («долгопорт» и «быстрое молоко») и на фармацевтическом складе

Расширенные функции WMS. Диспетчер задач — основа автоматизированного управления складом

Практикум: использование диспетчера задач на складе розничной сети

Вопросы интеграции с ERP-системами

Поддержка специализированного оборудования: радиооборудование, системы штрихкодирования

Экономический эффект от внедрения

Практикум: принципы расчета экономического эффекта от внедрения WMS в дистрибутивном центре

Формы отчетности по работе склада

WMS в России

Классификация: коробочные решения, расширяемые системы, российские разработки, западные разработки

Практикум: рекомендации по выбору WMS для предприятий различного масштаба бизнеса: склад розничной сети, дистрибутивный центр, логистический оператор

  • Нужна ли WMS? Определение цели автоматизации
  • Определение масштабов бизнеса
  • Бизнес-процессы. Узкие места и специфика нашего бизнеса. Составление опросника для кандидатов на внедрение
  • Развитие бизнеса и WMS
  • Западная или отечественная WMS
  • Много ли зависит от команды внедрения

Отзывы участников семинара
Айтжанов Э.

Очень внимательный и отзывчивый персонал организаторов. Интересный семинар, возможность применения полученных знаний на практике. Доступный язык преподавателя. Общее впечатление очень хорошее. Спасибо!

Жученко А.

Охвачены все вопросы.

Абдуахытов А.

Организаторам большое спасибо, все было гладко организовано.

 
Ваше имя:

Контакты для связи:

Отзыв *:



                                                                                                                                                                                                                                                                                                           


Ваш менеджер

Ирина Кузнецова

 
+7 (700) 311-09-11
+7 (700) 311-09-13
Адрес: Республика Казахстан, 050016, г. Алматы, пр. Суюнбая, 89Б, БЦ «Green Hill», 3 этаж, офис 318/2

 



Тренер

Кадубовская Людмила Вячеславовна

Эксперт-практик, бизнес-консультант в области закупок, логистики и управления цепями поставок

Казачков Андрей Григорьевич

Эксперт-практик в области предпроектного консалтинга, бизнес-анализа, в постановке задач, разработке технических заданий, разработке моделей и внедрении систем управления складом (WMS)

Габдулхаков Наиль Фаридович

Эксперт по внедрению систем управления складом (WMS), разработчик методологии пошагового внедрения. Участник рабочей группы по разработке ГОСТов для систем WMS в России