Управление компанией в проактивном режиме

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:
  • Корпоративное обучение
  • Индивидуальное обучение
  • Skype консультация
Ярослава Макарова
Тел.: +7 (727) 311-0-911, +7 (747) 452-23-46
E-mail: Y_Makarova@mbschool.kz
Skype: makarovayaroslava
Программа:
№300
Продолжительность:
3 дня
Даты семинара:
18-20 декабря 2017 (пн-ср) / Алматы
12-14 марта 2018 (пн-ср) / Астана
11-13 июня 2018 (пн-ср) / Алматы
10-12 сентября 2018 (пн-ср) / Астана
10-12 декабря 2018 (пн-ср) / Алматы
Тренер:
Расписание:
с 10:00 до 17:30
Стоимость участия:
143 600 тенге
151 600 тенге
(для ближайшей даты)

Не редки случаи, когда компания вроде бы делает все правильно. Но.., снижается эффективность, падают показатели. Предоставление вовремя отчетности является главной доблестью для большинства сотрудников. Может быть настало время для пересмотра работы компании в целом? Может быть стоит по новому взглянуть на такие известные управленческие инструменты как регламенты, делегирование, координацию, контроль, мотивацию? Может быть есть резон дополнить новыми смыслами знакомые определения?

Быть ответственным, значит... Нас всегда призывали быть ответственными. Мало найдется людей, которые скажут: «Я на работе безответственен». Означает ли это на практике, что в среднестатистической компании ответственность превалирует над безответственностью? Почему ответственные люди становятся безответственными? Как повысить индивидуальную и коллективную ответственность? Как внедрить в работу компании некие модели поведения сотрудников, позволяющие резко повысить уровень ответственности каждого работника?

Времени не хватает. Много работы. Стандартная ситуация для руководителя. Но насколько мы эффективно тратим наше драгоценное время? Можно ли сделать все и успеть везде? Почему у нас болит голова о работе в наши законные выходные и праздничные дни? Если они конечно есть. Можно ли этого избежать? Как проконтролировать рабочее время своих подчиненных?

Следующие темы возможно изучить отдельно:


В результате обучения Вы
  • ознакомитесь с основами управления персоналом
  • узнаете типичные признаки работы реактивного предприятия
  • ознакомитесь с системой пятью ясностей Сунь-цзы
  • определите, что такое власть и ее функции
  • узнаете причины того, почему регламенты часто оторваны от жизни компании
  • узнаете основные ошибки при делегировании
  • определите, как построить корпоративную мотивационную систему
  • ознакомитесь с перспективами личностного роста руководителя
  • узнаете полезность внедрения единых поведенческих моделей
  • определите степень повышения ответственности от внедрения поведенческих моделей
  • ознакомитесь с этапами разработки системы KPI
  • приобретете навык определения KPI в различных подразделениях компании
  • приобретете навык формулировки целей
  • узнаете, как любую проблему можно конвертировать в рабочий проект
  • узнаете, как эффективно подключить команду к принятию решений
  • узнаете, почему внедрение некоторых проектов приводят к отрицательным результатам
  • ознакомитесь и получите навык, как правильно внедрять проекты
  • станете обладателем сертификата Moscow Business School
  • станете обладателем удостоверения о повышении квалификации.
    Обратите внимание! Удостоверение о повышении квалификации выдается при предоставлении документов
  • станете обладателем карты «Партнер», которая дает возможность пройти обучение на семинарах, программах MBA, BBA, профессиональной переподготовке, видеокурсах от Moscow Business School со скидкой 15%

Программа семинара

День 1

Организация эффективной работы в компании

  • Основы управления персоналом
  • Типичные признаки работы реактивной компании
  • Зоны ответственности руководителя
  • Власть, функции власти
  • Классификация подчиненных по уровню лояльности
  • Система ясностей (по Сунь-цзы)
  • Регламенты
  • Способы доведения регламентов до своих подчиненных

Практикум: Определение уровня лояльности подчиненного по определенному кейсу

Технологии применения управленческих инструментов

  • Делегирование, как основной управленческий инструмент
  • Координация
  • Контроль
  • Мотивация
  • Ступени развития руководителя

Практикум: Построение мотивационной системы

День 2

Внедрение поведенческих моделей в компании

  • Что такое поведенческая модель
  • Полезность внедрения единых поведенческих моделей
  • Поведенческие модели, как дополнение к основным управленческим инструментам
  • Дополнительные возможности определения лояльности сотрудников
  • Поведенческие модели, как метод повышения ответственности
  • С чего начинать внедрение

Практикум: Составляем алгоритм внедрения поведенческих моделей

Определение KPI, как метод повышения ответственности

  • Сверх придирчивости не бывает
  • Мотивация персонала на базе KPI
  • Этапы разработки системы KPI
  • KPI для различных подразделений
  • Завершение переговорного процесса

Практикум: Составляем KPI для отдела логистики, продаж, рекламы

День 3

Выработка эффективного решения

  • Динамические стереотипы
  • Метод «карточного фокуса», как эффективный метод объединения команды для решения проблем
  • Другие методы для объединения команды
  • Решаем проблемы, методология
  • Целеполагание

Практикум: Формулируем цель по кейсу

Тайм-менеджмент

  • Декомпозиция
  • Метод расстановки приоритетов
  • Правило 60/40
  • Закрытие периода
  • Программное обеспечение

Практикум: Составляем проект по кейсу


Отзывы участников семинара
Жолдасов С.А.
Не в первый раз участвую в семинарах Moscow Business School, очень продуктивно!
Мурынов Б.К.
Впечатление хорошее и в дальнейшем хотел бы участвовать на семинарах и получить широкий обзор по другим темам.
 
Ваше имя:

Контакты для связи:

Отзыв *:



Как зарегистрироваться:

• Заполните форму регистрации приведенную ниже или просто позвоните консультанту MBS по телефону: +7 (727) 311-0-911.

                                                                                                                                                                                                                                                                                                           

Звоните!
+7 (727) 311-0-911

Предложить свою тему семинара
Заказать звонок менеджера


Ваши менеджеры

Надежда Еланская

Skype - n_elanskaya13

n_elanskaya@mbschool.kz

+7 (727) 311-0-911, доб. 103
+7 (700) 0-222-073

г. Алматы, пр. Аль Фараби 19, БЦ «Нурлы-Тау» 4Б, 16 этаж, офис 1604



Тренеры

Родин Валерий Николаевич

Сертифицированный бизнес-тренер, специалист в области управления персоналом, межличностных коммуникациях



Даты семинара

  • 18-20 декабря 2017 (пн-ср) / Алматы
  • 12-14 марта 2018 (пн-ср) / Астана
  • 11-13 июня 2018 (пн-ср) / Алматы
  • 10-12 сентября 2018 (пн-ср) / Астана
  • 10-12 декабря 2018 (пн-ср) / Алматы


Стоимость участия

143 600 тенге

151 600 тенге
(для ближайшей даты)

При оплате более чем за 1 месяц
до даты семинара: 137 600 тенге

При оплате более чем за 10 дней
до даты семинара: 143 600 тенге

При оплате менее чем за 10 дней
до даты семинара: 151 600 тенге

При участии 2-х и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10%.

Обладатели карты «Партнер» получают скидку 15%.

В стоимость обучения входит:


Место проведения

Казахстан, Алматы
пр. Аль Фараби 19, БЦ «Нурлы-Тау» 4Б, 16 этаж, офис 1604.

Телефон:
+7 (727) 311-09-11



Мы обучаем



Фотогалерея



Благодарственные письма

Все благодарственные письма
+7 (727) 311-0-911
«Moscow Business School», 2017. Все права защищены.
Алматы, пр. Аль Фараби 19, БЦ «Нурлы-Тау» 4Б.
Телефон: +7 (727) 311-0-911.