Выстраивание отношений в компании

. Очный или онлайн семинар
Программа:
№297
Продолжительность:
1 день
Даты семинара:
24 июня 2024 (пн) / Астана
11 ноября 2024 (пн) / Алматы
Тренер:
Расписание:
с 10:00 до 17:30
Стоимость:
119400 тенге (без НДС)

Очень часто в производственных коллективах возникают конфликты. Они разные: как горизонтальные, так и вертикальные, т. е. как между рядовыми сотрудниками, так и в связке «руководитель — подчиненный». Кто за эти конфликты несет ответственность? Вопрос риторический, т. к. большинство ответит — руководитель. Парадигму «руководитель отвечает за все» мы воспринимаем в большинстве случаев на уровне декларации. Но часто ли руководитель осознает свою степень ответственности за взаимоотношения в коллективе? Есть хорошее правило: если вы не уделяете вопросу должного внимания, то этим вопросом займутся другие, рядовые члены коллектива. И, как правило, этот вопрос решается в пользу деструктива. Происходит самозахват власти, о котором руководитель даже и не догадывается. Как выстроить правильные производственные отношения?

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Межличностные коммуникации руководителя».


В результате обучения Вы
  • ознакомитесь с основами управления персоналом
  • узнаете, как власть влияет на поведение людей
  • узнаете, всегда ли добросовестные подчиненные становятся хорошими руководителями
  • ознакомитесь со стандартными ошибками руководителей в области построения взаимоотношений в коллективе
  • определите, можно ли эффективно управлять хорошими взаимоотношениями
  • разработаете алгоритм, позволяющий руководителям среднего звена вставать на сторону руководства компании, а не на сторону своих подчиненных
  • станете обладателем сертификата Moscow Business School

Программа

Ответственность за отношения в коллективе

  • Основы управления персоналом
  • Власть и поведение руководителей
  • Проекционное мышление
  • Персона и тень
  • Стандартные ошибки руководителей

Практикум:

  • Определение причин, почему руководители среднего звена часто встают на сторону своих подчиненных, а не на сторону руководства компании
  • Выработка правильного алгоритма взаимодействия с руководителями среднего звена

Управление хорошими отношениями

  • О близости и дистанцированности
  • Хорошие отношения как неэффективный управленческий инструмент
  • Допустим ли обман
  • Как использовать самостоятельность и коллегиальность
  • Нужна ли руководителю симпатия подчиненных

Практикум: определение признаков манипулирования со стороны подчиненных


Отзывы участников семинара
Ваше имя:

Контакты для связи:

Отзыв *:



                                                                                                                                                                                                                                                                                                           


Ваш менеджер

 

 

 

 

 

 

 

Алина Алибекова

+7 (700) 311-0-911
+7 (700) 311-0-912
E-mail: a_alibekova@mbschool.kz Адрес: Республика Казахстан, 050016, г. Алматы, пр. Суюнбая, 89Б, БЦ «Green Hill», 3 этаж, офис 318/2



Тренер

Родин Валерий Николаевич

Сертифицированный бизнес-тренер, специалист в области управления персоналом, межличностных коммуникациях