Начальник цеха / производственного участка

. Онлайн семинар
Программа:
№28
Продолжительность:
2 дня
Даты семинара:
25-26 апреля 2024 (чт-пт), Онлайн-обучение
15-16 июля 2024 (пн-вт), Онлайн-обучение
26-27 сентября 2024 (чт-пт), Онлайн-обучение
05-06 декабря 2024 (чт-пт), Онлайн-обучение
Тренер:
Расписание:
с 13:00 до 20:30
Стоимость онлайн:
221400 тенге (без НДС)

Успех любого производственного предприятия зависит от профессионализма и квалификации его сотрудников, в особенности от начальника цеха. Чем эффективнее он работает, тем выше результаты производственного персонала цеха.

Посетив семинар, вы изучите современные методики и технологии повышения эффективности работы начальника и персонала цеха на уровне мировых стандартов, применяемых на западных и отечественных предприятиях.


В результате обучения Вы
  • узнаете, как повысить результативность работы начальника цеха
  • познакомитесь с методиками построения эффективной производственной системы цеха
  • сможете применять изученные методики на практике
  • узнаете, как лучше организовать работу бригадиров, мастеров
  • освоите методы вовлечения цехового персонала в работу и развитие производства
  • познакомитесь с моделями получения максимальных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков
  • узнаете, как построить авторитет перед директором предприятия и коллегами
  • станете обладателем сертификата Moscow Business School

Программа

День 1

Производственная система цеха

  • Цели и принципы современной производственной системы
  • Место производственной площадки (цеха) в производственной системе завода
  • Что является конечной целью в управлении цехом
  • Треугольник эффективности производства. Как его использовать для развития производства в цехе

Практикумы:

  • Визуализация модели управления цехом
  • Как использовать треугольник эффективности производства (QCDS) для решения трех задач управления цехом

Управление цехом как основной структурной единицей завода

  • Цех как основная структурная единица завода. Современный взгляд на роль цеха
  • Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами
  • Процессный подход в управлении цехом: управление входами (5М) и выходами (QCD) цеха
  • Организация труда цеховых рабочих, бригадиров, мастеров, начальников участков
  • Регламентация производственных процессов цеха

Практикумы:

  • Разработка мероприятий по повышению отдачи от рабочих и ИТР цеха
  • Составление плана реализации принципа «Производственная площадка в центре внимания всего предприятия»

Начальник цеха — ключевая фигура производственного предприятия

  • Ожидания генерального директора от работы начальника цеха
  • Начальник цеха — лидер, инженер, производственный менеджер
  • Современные требования к начальнику цеха, компетенции начальника цеха
  • 7 миссий, 7 векторов, 7 главных направлений работы начальника цеха
  • Функционал и KPI начальника цеха
  • Личная власть начальника цеха как основа исполнительности персонала цеха
  • Принятие решений и управленческие воздействия начальника цеха
  • Делегирование полномочий как способ повышения качества управления

Практикум «Решение кейса по управленческим воздействиям начальника цеха»

День 2

Активности (действия) начальника цеха, направленные на исполнение плановых заданий

  • Стратегические активности начальника цеха
  • Сменные (оперативные) активности начальника цеха
  • Активности по векторам работы
  • Обход цеха: цели, методы, результаты
  • Совещание у начальника цеха — образец эффективных организационных технологий
  • Оценка работы и подведение итогов как специфический вид управленческого воздействия

Практикум «Отработка активностей начальника цеха по семи векторам деятельности, решение кейсов»

Работа начальника цеха по оптимизации производства и повышению производительности труда

  • Современные методы оптимизации производства и повышения производительности труда
  • Выбор наиболее подходящих методов
  • Технология эффективного внедрения новых управленческих и производственных технологий

Практикум «Разработка модели „Система непрерывных улучшений производства в цехе“»

Управление персоналом цеха

  • Усиление мотивации рабочих, линейных руководителей, ИТР
  • Как повысить ответственность рабочих за результаты своей работы
  • Формирование лояльности у рабочих, линейных руководителей, ИТР
  • Обучение и повышение квалификации производственного персонала
  • Чему и как учат рабочих и руководителей на предприятиях-лидерах своей отрасли
  • Работа с людьми, выявление и решение проблем персонала

Практикум «Разработка политики управления людьми»

Ключевые факторы успеха управления цехом

  • Типовые ошибки и «подводные камни» в работе начальника цеха
  • «Красная линия» или что нельзя делать начальнику цеха ни в коем случае

Практикум «Разработка плана развития производства без дополнительных инвестиций»


Отзывы участников семинара
Ваше имя:

Контакты для связи:

Отзыв *:



                                                                                                                                                                                                                                                                                                           


Ваш менеджер

 

Ирина Кузнецова

+7 (700) 311-0-912
+7 (700) 311-0-911
E-mail: i_kuznetsova@mbschool.kz
Skype: llive:.cid.a90c279c2e3d4d4f

Адрес: Республика Казахстан, 050016, г. Алматы, пр. Суюнбая, 89Б, БЦ «Green Hill», 3 этаж, офис 318/2



Тренер

Богопольский Юрий Александрович

Кандидат экономических наук, эксперт-практик в области управления предприятием, организации производства, внедрения ЛИН-технологий бережливого производства. Дипломированный тренер, бизнес-консультант

Груздев Александр Владленович

Эксперт-практик по построению производственных систем, бизнес-тренер, специалист в области развития управленческих навыков, построения производственных систем, бережливого производства, 6Sigma, Supply Chain Management