Система оценки деятельности персонала. Материальная и не материальная мотивация персонала

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:
  • Корпоративное обучение
  • Индивидуальное обучение
  • Skype консультация
Татьяна Нистиренко
Тел.: +7 (727) 311-0-911, +7 (707) 806-00-71
E-mail: T_Nistirenko@mbschool.kz
Skype: tanya_nisterenko
Программа:
№227
Продолжительность:
1 день
Состав обучения:
очные аудиторные занятия (семинар) 8 академических часов и заочное дистанционное обучение (видеокурсы) 10 академических часов
Даты семинара:
17 октября 2018 (ср) / Алматы
26 декабря 2018 (ср) / Астана
23 февраля 2019 (сб) / Алматы
25 мая 2019 (сб) / Астана
24 августа 2019 (сб) / Алматы
23 ноября 2019 (сб) / Астана
Тренер:
Расписание:
с 10:00 до 17:30
Стоимость участия:
53 600 тенге
59 600 тенге
(для ближайшей даты)

Современные методики оценки деятельности персонала позволяют связать общие цели компании с результатами деятельности каждого сотрудника. О работающих технологиях текущей оценки деятельности персонала и проведении процедуры итоговой аттестации в компании, основанной на компетенциях, прозрачной для сотрудников и понятной для руководителей, — в первой части семинара.

Мотивация, пожалуй, центральный вопрос управления персоналом. Как создать систему оплаты труда, которая бы стимулировала сотрудников работать эффективнее и позволяла бы удерживать лучших сотрудников? Как построить корпоративную систему премирования, которая будет основываться на экономических результатах деятельности компании за период, и учитывать вклад каждого сотрудника? Как стимулировать сотрудников в условиях кризиса, когда оптимизируются бюджеты на персонал? Об этом — во второй части семинара «Материальная и нематериальная мотивация».

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Система управления персоналом в компании».


В результате обучения Вы
  • получите преставление о месте оценки и аттестации в системе управления персоналом
  • овладеете технологией проведения итоговой аттестации персонала
  • познакомитесь с методами оценки персонала
  • освоите практические навыки применения инструментов оценки персонала
  • научитесь предоставлять эффективную обратную связь сотрудникам по итогам аттестации
  • узнаете о трудностях внедрения процедуры аттестации и научитесь конструктивно работать с сопротивлением со стороны персонала
  • узнаете о типичных ошибках, допускаемых при проведении аттестации и способах их преодоления
  • познакомитесь с классификацией типов потребностей людей для целей мотивации
  • узнаете об основных принципах трудовой мотивации
  • получите практический инструмент материального стимулирования — матрицу СОТ
  • получите практический инструмент мотивации — социальный пакет
  • получите алгоритм работающей технологии корпоративного премирования сотрудников, основанной на результатах оценки деятельности
  • узнаете о формах и методах нематериального стимулирования сотрудников
  • станете обладателем сертификата Moscow Business School
  • станете обладателем удостоверения о повышении квалификации.
    Обратите внимание! Удостоверение о повышении квалификации выдается при предоставлении документов
  • станете обладателем карты «Партнер», которая дает возможность пройти обучение на семинарах, программах MBA, BBA, профессиональной переподготовке, видеокурсах от Moscow Business School со скидкой 15%

Программа семинара (очный формат)

Система оценки деятельности персонала

  • Понятия оценки и аттестации. Цели и задачи оценки деятельности персонала
  • Параметры оценки деятельности персонала
  • Методы и показатели эффективности и работы персонала
  • Виды оценки деятельности персонала
  • Компетенции: виды, профили компетенций, уровень проявленности, практика оценки
  • Оценка результатов деятельности: Технология МВО (Management by objectives — Управления по целям) как основа для оценки деятельности персонала
  • Оценка профессиональных качеств: функциональные и управленческие компетенции
  • Оценка корпоративности: корпоративные компетенции
  • Процедура аттестации:
    • Планирование и проведение процедуры аттестации и постаттестационных мероприятий
    • Практика применения метода «Оценка на 360 градусов»
    • Подведение итогов
    • Предоставление обратной связи по результатам аттестации
    • Документирование процедуры аттестации
  • Связь системы оценки деятельности с системой мотивации

Практикумы:

  • Анкетирование «Оценка деятельности персонала и процедура аттестации в компании»
  • Тестирование «Тест Т. Эклерса «Диагностика личности на мотивацию к успеху»
  • Учебная ситуация и использованием рабочего модуля «Аттестация по компетенциям. Оценка на 360 градусов»

Раздаточные материалы:

  • Шаблон Положения о системе оценки деятельности персонала
  • Пример профилей корпоративных, управленческий, функциональных компетенций
  • Шаблон карты задач и отчета по выполнению задач на аттестационный период
  • Форма «Аттестационный лист» (частично автоматизированная)
  • Форма «Оценка на 360 градусов» (частично автоматизированная)

Мотивация: схемы материального и нематериального стимулирования

  • Типы потребностей людей
  • Трудовая мотивация: приверженность, заинтересованность, удовлетворенность
  • Основные принципы трудовой мотивации
  • Цели и задачи системы мотивации персонала в компании
  • Принципы и методы стимулирования сотрудников
  • Материальное стимулирование:
    • Система оплаты труда
    • Система премирования
    • Социальный пакет: система льгот и компенсаций
  • Формы и методы нематериального стимулирования сотрудников
  • Демотивация сотрудников, и как этого не допустить
  • Роль самомотивации персонала

Практикумы:

  • Тестирование «Уровень приверженности компании»
  • Кейс «Разработка системы премирования менеджмента компании по результатам аттестации»
  • Деловая игра «Социальный пакет или каждому по потребности»
  • Игра-соревнование «100 способов нематериального стимулирования сотрудников»

Раздаточные материалы:

  • Шаблон Положения о системе мотивации
  • Шаблон матрицы СОТ
  • Пример социального пакета
  • Форма для расчета премий с примером (частично автоматизированный)

Дистанционный формат

Состав продукта дистанционного обучения (видеокурсы):

Преподаватели: Миронов Михаил Владимирович, Осипенко Алексей Сергеевич, Жубрева Татьяна Васильевна

 

«Навыки делового общения: переговоры, презентации, деловая переписка»

Программа:

  • Правила подготовки и проведения успешной коммерческой презентации
  • Подходы к проведению и повышению эффективности переговоров
  • Проведение результативного совещания
  • Основы деловой переписки

В результате обучения вы:

  • приобретете навык подготовки и проведения коммерческой презентации
  • сможете использовать в своей практике общепринятые стандарты деловой переписки
  • приобретете навыки планирования и оценки эффективности проводимых совещаний
  • приобретете навыки планирования и проведения эффективных переговоров

 

«Принятие рациональных и креативных решений»

Программа:

  • Результат управленческих исследований как база для принятия решения менеджером
  • Принятие решений в условиях неопределенности, критерии эффективности решения, принимаемого в данных условиях
  • «Снятие» неопределенности« — метод прогнозных сценариев
  • Метод равноценного обмена
  • Дерево решений
  • Причинно-следственный анализ
  • Ограничения при принятии решения
  • Техники креативности
  • Типовые ошибки, допускаемые руководителями при принятии управленческих решений

В результате обучения вы:

  • освоите техники разработки и принятия рациональных и креативных решений
  • познакомитесь с особенностями процесса принятия решений в условиях неопределенности
  • научитесь избегать типичных ошибок, допускаемых руководителями при принятии управленческих решений

 

«Мастерство публичных выступлений»

Программа:

  • Что такое успешная речевая коммуникация? В чем можно измерить ее успех? Цели речевой деятельности
  • Ораторское мастерство и власть
  • Секреты успешного взаимодействия со слушателями
  • Как установить контакт с аудиторией
  • Принципы использования речевых иллюстраций
  • Способы привлечения и поддержания внимания
  • Нужно ли импровизировать на выступлении
  • Принципы убеждения и правила аргументации
  • Язык мимики и жеста
  • Техники эмоционального настроя

В результате обучения вы:

  • освоите техники привлечения и поддержания внимания аудитории
  • сможете выстраивать систему аргументации при планировании публичных выступлений
  • освоите техники эмоционального настроя и установления первого контакта с аудиторией
  • научитесь грамотно использовать речевые иллюстрации и минимизировать свое волнение

Отзывы участников семинара
Гришаева С.

Большое спасибо, много полезной и применимой на практике информации получила.

Шуакаева А.

Положительное впечатление от содержания тренинга, от тренера. Все понравилось.

 
Ваше имя:

Контакты для связи:

Отзыв *:



Как зарегистрироваться:

• Заполните форму регистрации приведенную ниже или просто позвоните консультанту MBS по телефону: +7 (727) 311-0-911.

                                                                                                                                                                                                                                                                                                           

Звоните!
+7 (727) 311-0-911

Предложить свою тему семинара
Заказать звонок менеджера


Ваши менеджеры

Надежда Еланская

+7 (727) 311-0-911, доб. 103
+7 (700) 0-222-073

E-mail: n_elanskaya@mbschool.kz
Skype: n_elanskaya13

Адрес: Казахстан, г. Алматы, пр. Аль Фараби 19, БЦ «Нурлы-Тау» 4Б, 16 этаж, офис 1604



Тренеры

Саенко Елена Николаевна

Директор ТОО «Центр-пресс», бизнес-тренер, коуч, консультант по вопросам управления персоналом, МВА ИБДА АНХ



Даты семинара

  • 17 октября 2018 (ср) / Алматы
  • 26 декабря 2018 (ср) / Астана
  • 23 февраля 2019 (сб) / Алматы
  • 25 мая 2019 (сб) / Астана
  • 24 августа 2019 (сб) / Алматы
  • 23 ноября 2019 (сб) / Астана


Стоимость участия

53 600 тенге

59 600 тенге
(для ближайшей даты)

При оплате более чем за 1 месяц
до даты семинара: 53 600 тенге

При оплате более чем за 10 дней
до даты семинара: 55 600 тенге

При оплате менее чем за 10 дней
до даты семинара: 59 600 тенге

При участии 2-х и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10%.

Обладатели карты «Партнер» получают скидку 15%.

В стоимость обучения входит:


Место проведения

Казахстан, Алматы
пр. Аль Фараби 19, БЦ «Нурлы-Тау» 4Б, 16 этаж, офис 1604.

Телефон:
+7 (727) 311-09-11



Мы обучаем



Фотогалерея



Благодарственные письма

Все благодарственные письма
+7 (727) 311-0-911
«Moscow Business School», 2018. Все права защищены.
Алматы, пр. Аль Фараби 19, БЦ «Нурлы-Тау» 4Б.
Телефон: +7 (727) 311-0-911.