Онлайн-курсы и вебинары /

Онлайн-курс. Технический директор. Антикризисное управление производственными активами на базе риск ориентированных RCM — стратегий и требований стандартов серии ISO 55000:2014

Тренер

Набоков Анатолий Борисович
Кандидат технических наук, старший научный сотрудник, эксперт в области стратегического управления, оптимизации бизнес-процессов, организационного развития, разработки систем мотивации на базе KPI

Продолжительность

3 дня (24 академических часа)

Время проведения

с 13:00 до 20:30

Форматы проведения

Вебинар

Даты

07-09 декабря 2020 

Стоимость 

При оплате более чем за 1 месяц
до даты семинара: 206 400 тенге

При оплате более чем за 10 дней
до даты семинара: 215 400 тенге

При оплате менее чем за 10 дней
до даты семинара: 227 400 тенге

При участии 2-х и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10%.
Обладатели карты «Партнер» получают скидку 5%.
Обладатели карты «Партнер» получают скидку 15%.

Сертификат Moscow Business School при прохождении курса общей продолжительностью не менее 8 часов

Индивидуальная консультация

  • Даты по согласованию
  • Возможна адаптация программы
  • Стоимость 45 000 тенге за 1 час

Корпоративное обучение

  • Даты по согласованию
  • Возможна адаптация программы

Программа

День 1

Типичные проблемы предприятий в области управления производственными фондами, управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР) в условиях кризисных ожиданий

SWOT — анализ угроз и возможностей при управлении производственными активами в условиях нестабильных экономических условиях

Оценка рискообразующих факторов. Идентификация критичных рисков

Критичное оборудование — объект внимания технических служб

Цели, задачи и инструменты управления ремонтных подразделений в условиях кризисных ожиданий

Показатели эффективности деятельности ремонтных подразделений

Основные нормативные документы, регламентирующие деятельность ремонтных подразделений

Современные западные и отечественные подходы управления активами, производственными фондами, оборудованием. Стратегии управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР)

  • Требования стандартов серии ISO 9001-2015 к управлению инфраструктурой и процессами ТОиР
  • Требования стандартов серии ISO 55000:2014 к системе управления (менеджмента) активами
    • Состав, цели, структура, содержание, область применения стандартов серии ISO 55000:2014
    • Структура, стратегия, цели, стратегический и операционный планы управления активами
    • Анализ модели управления активами по предметным областям (цели, RCM-стратегия, варианты финансирования, рекомендуемые планы, требуемые ресурсы, организация контроля, направления улучшения, анализ и оценка результатов)
    • Риск-менеджмент для управления портфелем активов. Зачем нужны «риски» техническим специалистам?
    • Матрицы рисков для оборудования. Примеры программ снижения рисков

Практикум «Оценка эффективности применения RCM-стратегий на оборудовании предприятия слушателей»

ЕАM-методология управления основными фондами предприятия

  • Основные бизнес-процессы и показатели управления ТОиР
    • Учет и мониторинг эксплуатации оборудования
    • Планирование технического обслуживания и ремонтов
    • Оперативное управление ремонтными работами
  • Паспортизация. Организация учета оборудования, показателей эксплуатации
  • Организация работы со статистикой простоев, отказов, брака. Определение критичных объектов. Примеры программ снижения простоев оборудования
  • Особенности планирования и бюджетирования ТОиР
  • Технологические карты ремонтов. Примеры вариантов применения карт ремонтов зарубежных и отечественных предприятий
  • Управление материально-техническим обеспечением ТОиР. Управление складскими запасами, обеспечивающими выполнение ремонтной программы. Что должно быть на складах ремонтных подразделений?
  • Управление персоналом. Планирование и контроль загрузки персонала
  • Анализ функциональности зарубежных и российских информационных ЕАМ-систем

Практикумы:

  • Анализ применимости EAM-решений (например, SAPTOPO, 1CTOиР) на предприятиях слушателей
  • Разработка карт ремонтов. Применение инструментов нормирования при разработке карт ремонтов

Управление стоимостью владения на всех этапах жизненного цикла оборудования (Continuous Acquisition and Life Cycle Support (CALS))

Выбор стратегии организации ремонтов и обслуживания оборудования (концепции проведения ТОиР)

  • Классификация стратегий и методов организации ремонтов
  • Планово-предупредительные ремонты (вне зависимости от состояния оборудования)
  • Ремонты по отказам (аварийные ремонты)
  • Ремонты по диагностике (фактическому состоянию)
  • Ремонты, ориентированные на надежность (RCM)

Практикум «Разработка комплексной стратегии организации ТОиР»

День 2

Техническая политика — корпоративный стандарт в области управления производственными основными фондами

  • Цели, задачи технической политики. Направления достижения целей технической политики
    • Достоинство и недостатки различных стратегий ТОиР
    • Риск — ориентированные стратегии. Критичное оборудование
    • Категорирование оборудования. Разработка комплексной стратегии ТОиР. Экономический эффект от внедрения категорирования
    • Переход к более эффективным методам управления ТОиР (от ППР и восстановительных ремонтов к RCM, TPM)
    • Повышение эффективности производственного процесса (OEE). Системный подход к учету и минимизации потерь в производстве
    • Оптимизация стоимости владения на протяжении всего жизненного цикла оборудования
    • Оптимизации (сокращение) эксплуатационных затрат. Примеры программ оптимизации (сокращение) затрат
    • Оптимизация планирования и использования ресурсов
    • Оптимизации работы с поставщиками и управления запасами
    • Внедрение ресурсосберегающих технологий

Практикумы:

  • Примеры оценки критичности оборудования для оборудования слушателей. Типичные ошибки при оценке критичности оборудования
  • Анализ матрицы рисков. Примеры программ митигации (управления) рисками
  • Разработка проекта технической политики для своих предприятий

Бюджетирование ремонтных подразделений. Бюджет на обслуживание и ремонт

  • Основные принципы бюджетирования ТОиР
  • Применение подхода RCM при бюджетировании
  • Объектное планирование (бюджетирование) ремонтного фонда. Как планируются бюджеты материально-технического снабжения в целях выполнения всех видов ремонтов? Опыт управления складскими запасами зарубежных и российских предприятий
  • Технико-экономическое планирование мероприятий ТОиР
  • Принципы взаимодействия «заказчик — подрядчик»
  • Управление бюджетом, программы сокращения затрат

Практикумы:

  • Проект внедрения бюджетирования ТОиР. Разработка бюджета на обслуживание и ремонт основных фондов своей компании, план-факт анализ
  • Внедрение проекта «Минимизация складских запасов». План мероприятий по снижению неликвидных запасов

Оплата труда персонала подразделений ТОиР

  • Оплата труда и стимулирование руководителей подразделений на базе KPI (ключевых показателей эффективности)
  • Оплата труда и стимулирование инженерно-технического персонала
  • Оплата труда и стимулирование рабочих

Практикумы:

  • Разработка мотивационных схем подразделений службы ТОиР на базе KPI
  • Разработке инициатив, направленных на повышение вовлеченности ремонтного персонала

День 3

Ин- или аутсорсинг (своими или чужими силами)

  • Матрица аутсорсинга
  • Критерии принятия решения
  • Критерии поиска и выбора поставщиков услуг
  • Экономическая модель вывода на аутсорсинг

Практикум «Создание алгоритма вывода на аутсорсинг неэффективных подразделений»

Опыт использования ресурсосберегающих технологий «бережливое производство» зарубежными и отечественными предприятиями

Система постоянных улучшений кайдзен

  • Ключевые принципы кайдзен
  • Организация постоянного совершенствования процессов
  • Опыт российских и зарубежных предприятий по организации кайдзен
  • С чего начать? Как запустить систему кайдзен на предприятии?

Применение инструментов бережливого производства в ремонтных подразделениях

  • Принципы бережливого производства
  • Обзор инструментов бережливого производства
  • Примеры реализации инструментов бережливого производства в ремонтных подразделениях на российских и зарубежных предприятиях

Борьба с основными видами потерь. Программы сокращения затрат

  • Анализ видов потерь
  • Организация работы рабочих групп по оценке и минимизации потерь
  • Анализ инструментов, направленных на минимизацию потерь
  • Примеры инициатив по борьбе с потерями, реализованных на российских и западных компаниях

Практикум «Анализ в группах различных видов потерь в зонах ответственности подразделений. Доклад у доски. Разработка инициатив и программы действий по снижению потерь»

Система организации и рационализации рабочих мест 5S на производстве и в офисе

  • Принципы построения системы организации и рационализации рабочих мест 5S
  • Эффект от внедрения системы 5S
  • Этапы внедрения системы 5S
  • Анализ проектов по организации и рационализации рабочих мест 5S, реализованных в казахских, российских и западных компаниях

Система всеобщего обслуживания оборудования — ТРМ

  • Цели, задачи, принципы TPM
  • Направления развертывания TPM
  • Направления развертывания самостоятельного обслуживания оборудования

Практикум «Анализ примеров реализации системы TPM на предприятиях»

Подведение итогов семинара. Разработка программы повышения эффективности ТОиР на предприятиях слушателей в условиях кризисных ожиданий




Как зарегистрироваться:

• Заполните форму регистрации приведенную ниже или просто позвоните консультанту MBS по телефону: +7 (700) 311-0-911.

Регистрация:

Поля, отмеченные * обязательны для заполнения.
НаименованиеОнлайн-курс. Технический директор. Антикризисное управление производственными активами на базе риск ориентированных RCM — стратегий и требований стандартов серии ISO 55000:2014 (страница 1138)
ФИО
Профиль компании
Город
* Телефон
   укажите код города
* E-mail
Откуда Вы узнали о видеокурсе
                                                                                                                                                                                                                                                                                                           

Ваши менеджеры

Кристина Латышева

+7 (700) 311-0-913
E-mail: k_latysheva@mbschool.kz
Skype: ive:.cid.4eaeacc1b2602e67
Адрес: Республика Казахстан, 050016, г. Алматы, пр. Суюнбая, 89Б, БЦ «Green Hill», 3 этаж, офис 318/2


«Human Capital Days in Uzbekistan» по промокоду «MBS» скидка 5% на участие

23 ноября в городе Ташкент состоится 1-ый Форум и выставка «Human Capital Days in Uzbekistan» объединят на своей площадке CEO, Директоров по управлению персоналом международных и локальных компаний, Руководителей L&D, Корпоративных университетов, С&B, Talent Acquisition и Провайдеров отрасли.

Семинар «Специалист по договорной работе»

С 07 по 08 июля в городе Алматы состоялся очный тренинг «Специалист по договорной работе».

Moscow Business School Kazakhstan предоставляет скидку на программный комплекс от ТАМЕРЛАН компаниям, прошедшим обучение на семинарах в 2022 году.

ТАМЕРЛАН — это программный комплекс, который автоматически регистрирует все действия сотрудников компании за компьютерами. С помощью большого количества встроенных отчетов и многофункционального модуля онлайн-наблюдения можно точно узнать на что, и насколько оптимально, тратят сотрудники свое рабочее время, а также вовремя получить оповещение о вредоносных действиях персонала.