Онлайн-курсы и вебинары /
Онлайн-курс. Визуализация проектных решений: как собирать, систематизировать информацию и принимать решения
Тренер
Шишкина Ирина Сергеевна
Эксперт-практик в области процессного и проектного управления, HR-бизнес-партнер, разработчик интеллектуальных продуктов
Продолжительность
1 день (8 академических часов)
Время проведения
с 10:00 до 17:30
Форматы проведения
Вебинар
Даты
02 декабря 2020
Стоимость
При оплате более чем за 1 месяц
до даты семинара: 80 400 тенге
При оплате более чем за 10 дней
до даты семинара: 83 400 тенге
При оплате менее чем за 10 дней
до даты семинара: 89 400 тенге
При участии 2-х и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10%.
Обладатели карты «Партнер» получают скидку 5%.
Обладатели карты «Партнер» получают скидку 15%.
Сертификат Moscow Business School при прохождении курса общей продолжительностью не менее 8 часов
Индивидуальная консультация
-
Даты по согласованию
-
Возможна адаптация программы
-
Стоимость 45 000 тенге за 1 час
Корпоративное обучение
-
Даты по согласованию
-
Возможна адаптация программы
Программа
Управление проектом
-
Инициация проекта. Первичное планирование этапов проекта
-
Визуализация стадий проектной деятельности (сетевые и дорожные карты, диаграммы, Канбан-карточки, скраббинг, обея и др.) для фиксирования этапов и результатов проекта
-
Планирование времени проекта и управление сроками проекта
-
Бюджетирование: типы бюджетов, методы контроля стоимости, действия менеджера проекта при нарушении бюджета
-
Управление рисками: методология управления рисками, реестр рисков, виды оценки рисков
-
Особенности ведения проектов в разных методологиях
-
Особенности ведения проектов с применением Agile / SCRUM
Практикумы:
-
Создание структуры работ по проекту
-
Построение сетевого графика / расписания проекта (дополнение структуры работ)
-
Визуализация стадий проекта
-
Построение матрицы рисков
Команда проекта
-
Команда проекта: создание команды, роли членов команды проекта, формула эффективной команды проекта
-
Стейкхолдеры в компании, их интересы и тактика работы во время реализации проекта
-
Коммуникации команды в процессе работы над проектом
-
Мотивационное воздействие менеджера проекта
-
Материальное стимулирование участников проекта
Практикумы:
-
Проведение встречи с командой проекта
-
Определение критериев для вознаграждения участников проекта
