Стратегический менеджмент. Формирование бизнес стратегии

Область стратегических решений достаточно широка, она включает в себя: выбор направления развития организации, достижение конкурентного преимущества, поиск партнеров и организационных форм партнерства, а также решение других стратегических задач, необходимых для осуществления миссии и целей компании.

Стратегическое управление строится не на рутинных процедурах, а на творческом подходе: теория стратегического управления формируется на основе обобщения практики успешного решения задач и не дает унифицированных рецептов.

Теория описывает инструменты стратегического менеджмента, с помощью которых можно добиться успеха, дает представление об аналитических процессах, методах, способах, приемах и процедурах, а также их комбинациях, позволяющих достичь эффективных результатов. Сам же выбор «инструмента» должен быть увязан с конкретной ситуацией и в большей степени является творческим процессом.

Продолжительность курса: 7 часов 5 минут

В результате обучения вы:

• научитесь использовать аналитический инструментарий, позволяющий выбирать оптимальную стратегию в зависимости от стадии развития организации и особенностей рыночной ситуации
• будете принимать полноценное участие в процессах стратегического управления в компании и проектах по проведению стратегической диагностики на своем предприятии
• освоите инструменты, позволяющие успешно реализовать стратегию, ознакомитесь с примерами их использования в практике реальных компаний;
• узнаете подходы к сценарному планированию, позволяющие выработать несколько путей возможного развития организации и обеспечивающие возможность оперативной перестройки стратегического курса
• освоите апробированные многими успешными компаниями инструменты стратегического анализа
• сможете пройти тестирование и получить сертификат о прохождении видеокурса Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов

Стратегическое управление как потребность бизнеса

Бизнес-среда, проблемы постановки стратегического управления в компании, принципы стратегического управления, стратегические приоритеты и альтернативы

Цикл стратегического управления

Задачи стратегического управления, уровни построения стратегии, структура стратегии компании, разработка стратегии в диверсифицированной компании, приоритеты руководителя бизнеса между оперативной и стратегической деятельностью, ответственность за формирование стратегий.

Стратегическая диагностика: анализ внешнего окружения

Внешний анализ, анализ конкурентов, анализ потребителей, анализ рынка, анализ среды, факторы внешнего окружения компании, PEST-анализ, анализ ближнего окружения, модель Портера-Мэтьюза, входные барьеры в отрасль, источники рыночной информации.

Стратегическая диагностика: анализ внутренней среды

Анализ внутренней среды компании, анализ ключевых факторов успеха, анализ цепочки ценностей, анализ продуктов, метод BCG, анализ производственных мощностей, анализ качества, анализ запасов, анализ рабочей силы, анализ оргструктуры и корпоративной культуры, SWOT — анализ, перекрестный анализ, анализ рисков.

Постановка стратегических целей

Видение компании, модель Коллинза-Порраса, построение предназначений компании, функции видения, миссия, типы миссий, стратегические цели, преимущества установления целей, критерии SMART при постановке целей, дерево целей.

Виды стратегии

Виды стратегий, портфельные стратегии, стратегии развития портфеля, матрица Мак Кинзи, матрица DPM, стратегии роста, матрица Ансоффа, конкурентные стратегии.

Разработка и формализация стратегий

Механизм формирования стратегических альтернатив, метод Саати, выбор общей стратегии, сценарное планирование, формализация стратегии, этапы разработки стратегического плана компании, стратегические карты, стратегические цели и ключевые показатели результативности , KPI компании.

Управление реализацией стратегии

Условия успешной реализации стратегии, причины неудач при реализации стратегии, управление по целям, сбалансированная система показателей.

Внедрение и управление изменениями

Стадии процесса организационных изменений, управление организационными изменениями, методики осуществления перестроек в организации, управление сопротивлением организационным изменениям, причины сопротивления изменениям, методы преодоления сопротивления изменениям, стратегия организационных изменений.

Роль менеджера в процессе стратегического управления

Принятие управленческих решений и формирование коалиций, модель Карнеги, поддержка стратегических организационных изменений, команда разработки стратегии, внутренние элементы эффективности команды, командные роли, лидер команды процесса стратегического управления, типы поведения.

В курсе «Стратегический менеджмент» содержится более 7 часов видеолекций по вопросам: разработка и формализация стратегии, методы стратегического анализа, управление реализацией стратегии, стратегическое управление, базовые типы стратегий, практика эффективного управления изменениями.