Личная эффективность менеджера

Результативность любой организации зависит от работы менеджера. В данном курсе будут рассмотрены методы формирования компетенций эффективного управленца.

Одна из ключевых задач руководителя — эффективно использовать современные технологии управления бизнес-процессами, уметь воодушевлять и вдохновлять своих сотрудников, создавать «ноу-хау» компании, обеспечивая тем самым новые продукты, новые рынки и прибыли.

Чтобы руководителю справиться с этими задачами, необходимо умело использовать функции управления, принимать эффективные решения, грамотно строить взаимоотношения с персоналом, рационально использовать время, формировать привлекательный деловой имидж.

Курс «Личная эффективность менеджера» содержит более 14 часов видеолекций: групповая динамика, технологии работы с информацией, оперативное управление, персональный брендинг, эффективное совещание, тайм-менеджмент, управление без стресса, лидерство, стратегии эффективных переговоров.

Продолжительность курса: 13 часов 50 минут

В результате обучения вы:

• более рационально планируете и контролируете процесс работы для себя и сотрудников
• формулируете для сотрудников четкие цели и содержание заданий, связанные со стратегическими планами
• эффективно делегируете сотрудникам требуемый объем работ
• фокусируете свои усилия на действительно важных составляющих бизнеса
• рационально планируете личное время
• успешно проводите переговоры
• эффективно проводите презентации, собрания и совещания
• выстраиваете систему обратной связи между руководителем и сотрудниками в подразделениях с различным масштабом и уровнем задач
• сможете пройти тестирование и получить сертификат о прохождении видеокурса Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов

Специфика деятельности менеджера

Развитие менеджерских навыков, роли менеджера, работа менеджера в соответствии с этапами жизненного цикла организации, «от креативности к сотрудничеству».

Функции менеджера

Виды планирования, делегирование полномочий, потребности сотрудников, виды мотивации, ситуационное руководство, стили работы руководителя — какой выбрать?

Лидерство. Влияние лидерства на эффективность

Лидерство и изменение в организации, преодоление сопротивлений к изменениям, стили лидерства, специфика демократичного руководства, виды власти руководителя, развивающее лидерство.

Организационное поведение

Группа и команда: эффективность работы, грамотное формирование, недостаточное и чрезмерное руководство, управление на разных этапах развития, коррекция несбалансированной команды, алгоритм создания эффективной команды, ключевые причины использования команд в бизнесе.

Психология деловых отношений

Психотипы руководителей и сотрудников; энергичный заводила, рациональный аналитик, застенчивый и дружелюбный, экспрессивный мечтатель; взаимодействие с различными психотипами: разрешение конфликтов между психотипами.

Коммуникации. Эффективные переговоры

Менеджер как коммуникационный центр, типология бизнес-коммуникаций, каналы коммуникаций, эффективные переговоры, качества успешного переговорщика, выбор стратегии переговоров, конструктивное общение в переговорах, влияние и манипулирование.

Принятие управленческих решений

Принятие эффективных решений, основные шаги методики принятия решений, кейс; техника применения методики принятия решений.

Тайм-менеджмент

Управление временем через планирование, принцип Парето, матрица Эйзенхауэра, поглотители времени, алгоритм планирования дня, принципы эффективного отдыха.

Совещания. Презентации. Переговоры

Правильная организация выступления, использование голоса в презентации, эффективное проведение совещания.

Самоменеджмент. Профессиональный имидж

Формирование имиджа менеджера, имидж делового человека, упражнения на формирование имиджа, одежда; цвет, форма, силуэт; психология силуэта, детали и аксессуары, стрессоустойчивость, личные особенности и стресс, методы нормализации в послестрессовом периоде, причины профессионального стресса.