Управление закупками и запасами. Когда и сколько покупать

Продолжительность: 1 день

Расписание:

Стоимость: 131400 тенге (без НДС)

Руководители подразделений по снабжению и закупкам должны обладать профессиональными навыками по управлению своими подразделениями, управлению поставщиками и проведению с ними переговоров, управлению закупками необходимой компании продукции, управлению запасами и оптимизации всего процесса снабжения компании.

На этом семинаре вы получите практические навыки управления процессами снабжения и подразделениями закупок, систематизируете имеющиеся знания, научитесь применять к закупочной деятельности логистический подход — самый эффективный управленческий метод современного бизнеса и экономики.

Содержание курса может корректироваться с учетом текущей экономической ситуации. Все вопросы рассматриваются в контексте чрезвычайных обстоятельств, в том числе вызванных международными санкциями.

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Практический курс для специалиста по закупкам».

В результате обучения Вы

• получите необходимые знания и практические инструменты для управления закупками и снабжением на современном предприятии
• сможете из разрозненной закупочной деятельности создать систему снабжения, оптимально встроенную в бизнес вашей компании, и проводить эффективное взаимодействие со всеми подразделениями компании
• научитесь формировать бюджет закупок, определять потребность и оптимальный размер заказа
• узнаете о современных возможностях автоматизации многих процессов и электронных инструментах в сфере закупок и снабжения
• определитесь с тем, какие из современных концепций работы с поставщиками подходят вашей компании, и узнаете способы их внедрения
• увидите весь процесс закупок с точки зрения логистического подхода к управлению закупочной деятельностью
• сможете управлять оборачиваемостью запасов для получения максимального экономического эффекта от них и снижения операционных издержек на их создание и обслуживание

Программа

Управление закупками

• Классификация закупок. Ситуации в закупках
• Процесс планирования закупок. Бюджетирование закупок
• Показатели эффективности закупочной деятельности: оборачиваемость, рентабельность, уровень запаса и другие
• Типы организации закупок
• Ценовая политика и ценовые стратегии закупок
• На каких условиях покупать: условия закупки и способы оплаты продукции
• Отсрочка, скидка и объем. Как получить выгоду
• Затраты в закупках. Состав затрат. Как снижать затраты в закупках
• Закупки в условиях падения спроса и кризиса: что делать

Управление запасами. Когда и сколько покупать

• Основные показатели эффективности управления запасами
• Затраты, связанные с запасами. Затраты на пополнение и содержание запасов
• Классификация товарно-материальных ценностей запаса
• Система процесса управления запасами
• ABC- и XYZ-классификация. Современный подход, порядок применения, управление и механизм использования, матрица и система рекомендаций
• 4 шага к эффективному управлению запасами
• Оптимальный размер заказа. Методика расчета
• Параметры запаса: точка заказа, страховой запас, пороговый запас, максимальный желательный запас, ожидаемое и максимальное потребление, интервал времени между заказами, объем запаса в пути и т. д.
• Модели управления запасами

Практикумы:

• Расчет показателей закупочной деятельности
• Стоимость отсрочки, скидки и объема закупок
• ABC-классификация
• Расчет оптимального размера заказа, стоимости содержания единицы запаса, уровня страхового запаса, точки заказа