Продолжительность:
2 дня
Расписание:
с 10:00 до 17:30
Стоимость:
251400 тенге (без
НДС)
Оставить заявку
Ситуационное лидерство — это подход к управлению, основанный на адаптации стиля лидерства в зависимости от уровня зрелости, компетентности и мотивации команды или её отдельных участников. Лидер выбирает один из четырёх стилей управления (директивный, поддерживающий, наставнический, делегирующий) в зависимости от контекста и потребностей команды.
Ситуационное лидерство помогает успешно решать конфликты, справляться с кризисами и быстрее достигать поставленных целей, минимизируя потери времени и ресурсов. В бизнесе этот подход особенно ценен при работе с разноплановыми командами, управлении проектами и внедрении изменений, так как он способствует гибкости, ускоряет принятие решений и помогает развивать уверенность и самостоятельность сотрудников.
В результате обучения Вы
- узнаете основы модели ситуационного лидерства
-
научитесь выбирать стиль лидерства, подходящий для конкретной ситуации
-
поймёте, как анализировать зрелость команды и её потребности
-
разовьёте гибкость в лидерском подходе
-
сможете эффективно мотивировать членов команды
-
освоите методы работы с конфликтами в команде
-
научитесь делегировать задачи, избегая микроуправления
-
поймёте, как адаптировать стиль руководства в кризисных ситуациях
-
разберётесь, как управлять изменениями в организации
-
научитесь учитывать эмоциональный профиль команды
-
разовьёте навыки принятия сложных решений
-
сможете структурировать процессы командного взаимодействия
-
освоите техники эффективного влияния на команду
-
научитесь анализировать и корректировать лидерскую стратегию
-
сможете строить доверительные отношения в команде
-
узнаете, как работать с неопределённостью в условиях изменений
-
поймёте, как поддерживать баланс между контролем и свободой команды
-
освоите алгоритмы принятия решений в многозадачности
-
сможете эффективно презентовать лидерские решения
-
примените полученные знания для создания стратегий лидерства
Программа
День 1
Основы ситуационного лидерства
-
Модель ситуационного лидерства К. Бланшара и П. Херси: стили лидерства и зрелость команды
-
Четыре стиля лидерства: наставничество, директивный, поддерживающий, делегирующий
-
Зоны контроля и влияния в лидерстве
Практикумы:
-
Разминка «Ассоциации лидерства»
-
Упражнение «Карта лидерских стилей»
-
Практическая работа «Адаптация стиля»
-
Работа в группах «Разбор кейсов»
-
Упражнение «Зона влияния»
-
Ролевая игра «Лидер в действии»
День 2
Развитие гибкости и влияния
-
Адаптивное лидерство: принципы гибкости в изменчивом мире
-
Понимание мотивации команды и выбор подхода
-
Работа с эмоциональным состоянием команды
Практикумы:
-
Разминка «Командный вызов»
-
Упражнение «Эмоциональный профиль команды»
-
Практика «Сложные решения»
-
Упражнение «Микроуправление vs. делегирование»
-
Работа в парах «Лидер и команда»
-
Итоговая игра «Лидерская стратегия»