Ситуационное лидерство

Продолжительность: 2 дня

Расписание: с 10:00 до 17:30

Стоимость: 251400 тенге (без НДС)

Ситуационное лидерство — это подход к управлению, основанный на адаптации стиля лидерства в зависимости от уровня зрелости, компетентности и мотивации команды или её отдельных участников. Лидер выбирает один из четырёх стилей управления (директивный, поддерживающий, наставнический, делегирующий) в зависимости от контекста и потребностей команды.

Ситуационное лидерство помогает успешно решать конфликты, справляться с кризисами и быстрее достигать поставленных целей, минимизируя потери времени и ресурсов. В бизнесе этот подход особенно ценен при работе с разноплановыми командами, управлении проектами и внедрении изменений, так как он способствует гибкости, ускоряет принятие решений и помогает развивать уверенность и самостоятельность сотрудников.

В результате обучения Вы

• узнаете основы модели ситуационного лидерства
• научитесь выбирать стиль лидерства, подходящий для конкретной ситуации
• поймёте, как анализировать зрелость команды и её потребности
• разовьёте гибкость в лидерском подходе
• сможете эффективно мотивировать членов команды
• освоите методы работы с конфликтами в команде
• научитесь делегировать задачи, избегая микроуправления
• поймёте, как адаптировать стиль руководства в кризисных ситуациях
• разберётесь, как управлять изменениями в организации
• научитесь учитывать эмоциональный профиль команды
• разовьёте навыки принятия сложных решений
• сможете структурировать процессы командного взаимодействия
• освоите техники эффективного влияния на команду
• научитесь анализировать и корректировать лидерскую стратегию
• сможете строить доверительные отношения в команде
• узнаете, как работать с неопределённостью в условиях изменений
• поймёте, как поддерживать баланс между контролем и свободой команды
• освоите алгоритмы принятия решений в многозадачности
• сможете эффективно презентовать лидерские решения
• примените полученные знания для создания стратегий лидерства

Программа

День 1

Основы ситуационного лидерства

• Модель ситуационного лидерства К. Бланшара и П. Херси: стили лидерства и зрелость команды
• Четыре стиля лидерства: наставничество, директивный, поддерживающий, делегирующий
• Зоны контроля и влияния в лидерстве

Практикумы:

• Разминка «Ассоциации лидерства»
• Упражнение «Карта лидерских стилей»
• Практическая работа «Адаптация стиля»
• Работа в группах «Разбор кейсов»
• Упражнение «Зона влияния»
• Ролевая игра «Лидер в действии»

День 2

Развитие гибкости и влияния

• Адаптивное лидерство: принципы гибкости в изменчивом мире
• Понимание мотивации команды и выбор подхода
• Работа с эмоциональным состоянием команды

Практикумы:

• Разминка «Командный вызов»
• Упражнение «Эмоциональный профиль команды»
• Практика «Сложные решения»
• Упражнение «Микроуправление vs. делегирование»
• Работа в парах «Лидер и команда»
• Итоговая игра «Лидерская стратегия»