Управление персоналом как система. Система найма и адаптации персонала

Продолжительность: 1 день

Расписание: с 10:00 до 17:30

Стоимость: 131400 тенге (без НДС)

В рамках данного семинара-тренинга рассматривается системный подход к вопросам управления персоналом. Предлагаемая функциональная модель Системы управления персоналом (СУП) дает полное представление обо всех направлениях работы с персоналом и опробована на практике реальными компаниями в условиях казахстанского рынка. Видение общего бизнес-процесса компании позволяет точно проектировать структуру и схемы управления. И далее декомпозировать цели бизнеса до уровня задач структурных подразделений и функций отдельных сотрудников. Только понимая цели бизнеса и удерживая в фокусе функции отдельных сотрудников, можно сделать точное описание — профиль должности, на основе которого и будет осуществляться подбор персонала в компанию.

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Система управления персоналом в компании».

В результате обучения Вы

• получите системное представление об управлении персоналом компании и структурируете свои знания
• получите представление о функциональной и организационной моделях Системы Управления Персоналом
• получите алгоритм структурно-функционального описания подразделения
• получите алгоритм функционального описания должности
• получите навыки создания схемы бизнес-процесса на основе маркетингового подхода «вход-выход»
• получите персонал-технологии найма и адаптации персонала; навыки проведения группового и индивидуального интервью с соискателями
• повысите свою профессиональную компетентность в области управления персоналом

Программа

Управление персоналом как система

• Понятие «управление персоналом»
• Функциональная модель
• Организационная схема СУП

Практикум «Визуальный тест „Колесо баланса СУП“»

ОФС — организационно-функциональное структурирование компании

• Построение схемы бизнес-процесса, маркетинговый подход
• Структура компании и схема управления
• Структурно-функциональное описание подразделения и создание Положения о подразделении
• Организационно-функциональное описание должности и разработка должностных инструкций

Практикум «Деловая игра: моделирование организации»

• Построение схемы бизнес-процесса
• Разработка структурной схемы

Раздаточные материалы:

• Шаблон Положения о СУП в компании
• Шаблон Положения о подразделении компании
• Шаблон должностной инструкции

Система найма и адаптации персонала

• Принципы подбора персонала
• Этапы найма сотрудника
• Общая схема найма и адаптации
• Проведение отборочных интервью (групповое и индивидуальное)
• Документальное оформление сотрудника
• Адаптационные мероприятия (организационная, профессиональная и социально-психологическая адаптация)
• Алгоритм адаптации нового сотрудника
• «Школа новичка»
• Оценка прохождения испытательного срока в естественных бизнес-процессах
• Входное интервью с первым руководителем компании

Практикум (на выбор участников):

• Проведение отборочного собеседования (ролевая игра)
• Наведение справок по прошлому месту работы (ролевая игра)

Раздаточные материалы:

• Алгоритм подбора персонала
• Алгоритм адаптации
• Карта задач на период адаптации
• Шаблон паспорта должности
• Шаблон анкеты кандидата
• Шаблон сценария собеседования (даю в презентации)
• Перечень вопросов к собеседованию