Теоретические основы мотивации. Окладная часть вознаграждения. Грейды

Продолжительность: 1

Расписание: с 10:00 до 17:30

Стоимость: 131400 тенге (без НДС)

Комплексная система материальной и нематериально мотивации персонала формирует залог достижений организации. Что необходимо вашим сотрудникам для ответственного отношения к целям компании? Понимание необходимого результата, понятные критерии оценки их труда и достижений, ясные правила расчета материального вознаграждения.

Реальные примеры и актуальные методики — основная база нашего семинара. «На пальцах» разберем все инструменты мотивации персонала направленные на увеличение эффективности и лояльности сотрудников.

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Как стимулировать персонал работать на результат: продвинутые методы финансовой и нефинансовой мотивации».

В результате обучения Вы

• получите информацию по самым актуальным теориям и инструментам мотивации сотрудников и руководителей
• приведёте мотивацию персонала в соответствии с целями компании
• организуете простую и подходящую для компании систему поощрений
• научитесь учитывать психотип и выстраивать мотивационный профиль сотрудника
• определите оптимальный баланс между материальными и нематериальными видами поощрения
• самостоятельно сможете выстроить процесс разработки и внедрения системы мотивации
• на практике узнаете технологии необходимой структуры постоянной и переменной части оплаты труда
• увидите, что грейдинг — это нюансы в деталях
• от чего отталкиваться при разработке KPI. Как правильно разработать действующую систему оплаты на основе KPI
• сможете видеть «ландшафтную карту» персонала и сможете использовать инструменты нематериального мотивирования в работе с ним

Программа

Теоретические основы мотивации. Окладная часть вознаграждения. Грейды

Теоретическая составляющая мотивации

• Что представляет собой мотивация с точки зрения физиологии человека
• Состав мотивации
• Различные теории мотивации

Мотивация в компании

• Жизненный цикл организации и мотивации. Наиболее благоприятная формула оплаты персоналу. Варианты оплаты труда на разных стадиях жизни организации
• Сравнение крайних подходов к мотивации в компании
• Фактическая и желаемая деятельность работников. Увязка мотивов труда работников и целей организации
• Типовые ситуации при оплате труда в организации
• Сбалансированность мотивационной программы
• Из чего состоит система оплаты труда

Материальная составляющая мотивации

• Целевой уровень дохода и его подходы к его разработке. Формирование сбалансированной финансовой мотивации
• Виды материальной мотивации по типу персонала, по степени влияния на процессы организации
• Оплата труда производственного и офисного персонала. Целесообразность применения тех или иных видов мотивации

Разработка постоянной части мотивации на основе грейдирования

• Понимание грейдирования. Основные термины и определения. Место грейдинга в структуре общего вознаграждения
• Типичная проблематика в области постоянной части заработной платы. Методы ее решения
• Наиболее распространенные причины перехода на грейдинг и преимущества нового подхода
• Подходы к разработке грейдов: на базе оценки труда, на базе оценки компетенций
• Какую систему грейдирования применять при различных формах организации компании
• Подробное описание этапов разработки грейдовой системы в организации
• Согласование целей и рамок проекта. Формирование структуры управления
  проектом по оценке труда
• Разработка компенсируемых факторов. Создание методики оценки ценности труда
• Параметры оценки должностей. Мировой опыт: методика HAY Group, Watson Waytt
• Разработка шкал компенсируемых факторов. Ранжирование уровня сложности выполняемых работ
• Оценка ценности труда. Анализ и описание должностей
• Построение модели грейдов
• Политика в области оплаты труда. Факторы, влияющие на размер оплаты труда
• Установление диапазонов выплат в рамках грейдов
• Корректировка действующих окладов сотрудников. Варианты снятия возражений персонала
• Взаимодействие с сотрудниками при переходе на новую систему оплаты труда
• Совершенствование системы грейдов. Актуализация и детализация системы грейдов

Практикумы:

• Упражнение «Определение мотивирующих факторов»
• Упражнение «Построение лестницы грейдов компании»