Нематериальная мотивация: ее значение в современных компаниях. Примеры из практики известных компаний

Продолжительность: 1

Расписание: с 10:00 до 17:30

Стоимость: 131400 тенге (без НДС)

Комплексная система материальной и нематериально мотивации персонала формирует залог достижений организации. Что необходимо вашим сотрудникам для ответственного отношения к целям компании? Понимание необходимого результата, понятные критерии оценки их труда и достижений, ясные правила расчета материального вознаграждения.

Реальные примеры и актуальные методики — основная база нашего семинара. «На пальцах» разберем все инструменты мотивации персонала направленные на увеличение эффективности и лояльности сотрудников.

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Как стимулировать персонал работать на результат: продвинутые методы финансовой и нефинансовой мотивации».

В результате обучения Вы

• получите информацию по самым актуальным теориям и инструментам мотивации сотрудников и руководителей
• приведёте мотивацию персонала в соответствии с целями компании
• организуете простую и подходящую для компании систему поощрений
• научитесь учитывать психотип и выстраивать мотивационный профиль сотрудника
• определите оптимальный баланс между материальными и нематериальными видами поощрения
• самостоятельно сможете выстроить процесс разработки и внедрения системы мотивации
• на практике узнаете технологии необходимой структуры постоянной и переменной части оплаты труда
• увидите, что грейдинг — это нюансы в деталях
• от чего отталкиваться при разработке KPI. Как правильно разработать действующую систему оплаты на основе KPI
• сможете видеть «ландшафтную карту» персонала и сможете использовать инструменты нематериального мотивирования в работе с ним

Программа

Нематериальная мотивация: ее значение в современных компаниях. Примеры из практики известных компаний

Мотивация сотрудников по психологическим типам

• Стимул или мотив?
• Матрица фон Манштейна. Как работать с разными типами подчиненных
• Избегательная и достижительная мотивации
• Мотивы и поведение — влияние на эффективность труда
• Типы мотивации по Гречикову — особенности стимулирования, коммуникаций, обучения и оплаты труда

Современные типы мотивации персонала и виды специфического вознаграждения

• Проектное премирование, бонусные программы, выплаты за преданность компании, «золотые наручники», «фантомные» акции

Формирование системы льгот и бенефитов

• Варианты организации системы в зависимости от зрелости организации
• Монетизация льгот

Нематериальная мотивация — достучаться до сердец

• «Гвозди» нематериальной мотивации
• Мотивация к работе — часть мотивации к жизни
• Организационная и корпоративная культура. Ценности компании
• Виды стимулирования — Нет такого метода, который бы подошел каждому!
• Правила поощрений и взысканий
• Лояльность персонала — удержать или отпустить?
• Инструментарий нематериальной мотивации: нужны инвестиции или нет
• И все-таки — как мотивировать сотрудника?
• Формула эффективности персонала
• Руководитель и сотрудник — коллеги или?
• Этапы разработки системы нематериальной мотивации
• Технология и организация мотивационного аудита

Создание системы мотивации

• Когда нужно вносить изменения?
• Комплексность системы мотивации. Принципы формирования и разработки. Участники процесса
• Принципы разработки и оптимизации денежного вознаграждения
• Определение основных принципов компенсационной политики компании

Мифы про мотивацию

• Существующие мифы про мотивацию сотрудников. Их определение, «почему нет?»

Приложение: Современные методики оценки работодателей

Практикумы:

• Упражнение «Мотивация Герцберга»
• Определение и изучение мотивационного профиля личности