Организация эффективной работы физической охраны. Антитеррористические и антикриминальные мероприятия

Продолжительность: 2 дня

Расписание: с 10:00 до 17:30

Стоимость: 251400 тенге (без НДС)

Успех любой Компании и повышение эффективности бизнеса начинается с системного подхода к организации ее Корпоративной безопасности. Развитие предприятия невозможно без применения системы управления рисками в ее деятельности. Основная цель Корпоративной безопасности – недопущение реализации рисков и возникновения инцидентов, связанных с остановкой всего предприятия или его отдельных бизнес-процессов. Систематизация корпоративной безопасности начинается с организации защиты периметра и территорий предприятия от проникновения различного типа злоумышленников от террористов до криминала.

В связи с чем, Руководителю безопасности и менеджерам СБ необходимо прежде всего обеспечить бесперебойную работу Компании и неприкосновенность территории предприятия в целом, его активов, ключевой информации и товарно-материальных ценностей. Применение передовых решений в направлениях физической безопасности и инженерно-технической укрепленности позволит создать системный подход к обеспечению Корпоративной безопасности организации.

Посетив семинар, Вы получите практические навыки по организации эффективной системы Корпоративной безопасности вашей Компании. Ознакомитесь с передовыми международными и национальными стандартами и технологиями по обеспечению Корпоративной безопасности. Научитесь применять современные программные решения при организации физической и инженерно-технической защиты вашего предприятия.

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Руководитель службы безопасности (1 модуль)».

В результате обучения Вы

Программа

День 1

Диагностика уровня защищённости предприятия. Внедрение корпоративных стандартов и регламентация деятельности СБ и охраны

• Понятие собственная корпоративная безопасность. Подразделение собственной корпоративной безопасности, его задачи и функционал
• Оценка защищенности организационной структуры бизнеса и основных бизнес-процессов. Экспертные методы оценки защищенности предприятия
• Активы предприятия, как основной объект защиты. Основные направления защиты товарно-материальных ценностей
• Методики проведения анализа уязвимости предприятия. Составление плана аудита (анализа уязвимости) на основе карты рисков и модели угроз
• Определение субъектов корпоративной безопасности и охраны на основе карты рисков объектов и территорий. Разработка функционала для своего подразделения безопасности или ЧОП (ЧОО). Плюсы и минусы обоих вариантов
• Особенности договорных отношений с аутсорсинговыми организациями, предлагающими услуги по корпоративной безопасности. Взаимодействия с адвокатами, частными охранными организациями, детективами и иными организациями (лицами, имеющими особый статус) при решении вопросов корпоративной безопасности
• Правовая основа деятельности подразделения корпоративной безопасности. Законодательство и этические нормы при организации корпоративной безопасности
• Подчинение, финансирование (бюджетирование) СБ и оценка эффективности работы подразделения безопасности и охраны. Подходы к формированию структуры подразделений безопасности и охраны
• Компетенции и навыки специалиста по корпоративной безопасности, востребованные в современных условиях. Оценка деятельности (возможные KPI) специалиста СБ и охраны
• Разработка и внедрение корпоративных стандартов безопасности предприятия. Основные подходы к разработке локальных актов по обеспечению безопасности предприятия (политики, стандарты, регламенты, инструкции, алгоритмы и т.д.)
• Вовлечение владельцев бизнес-процессов в корпоративную защиту. Обучение персонала требованиям безопасности (гласные и негласные мероприятия СБ)            

День 2

Практические инструменты организации корпоративной безопасности: физическая охрана и защита (ФО). Разработка и внедрение пропускного и внутриобъектового режимов

• Методы организации защиты и физической охраны объектов (ФО). Основные требования законодательства РК и бизнеса к организации ФО согласно Закону о безопасности РК
• Основные цели, задачи и функционал физической охраны.  Принципы привлечения собственного подразделения охраны или сотрудников ЧОП (ЧОО) к выполнению различного типа задач
• Формирование объектов и субъектов защиты при организации ФО. Методы по созданию рубежей защиты и «разбивки» объекта на зоны охраны и доступа
• Использование инженерно-технических средств защиты (ИТЗ) специалистами ФО. Обучение персонала ФО по использованию возможностей ИТЗ в интересах охраны объекта
• Методы эффективного управления ФО и ИТЗ со стороны Службы корпоративной безопасности. Разработка и внедрение алгоритмов по постам охраны, показателей эффективности (KPI) и «чек-листов» для постов ФО
• Алгоритмы модернизации ФО согласно интересам (требования) бизнеса или при изменении конфигурации объекта. Аргументация необходимого бюджетирования при модернизации ФО
• Методики обследования объекта и территорий на предмет уязвимости составом комиссии; Формирование комиссии, установление требований к ее членам и создание инструментов по оценке уязвимости предприятия
• Разработка комиссионных (экспертных) рекомендаций по зонированию объекта и его оборудованию требуемыми ИТЗ и постами охраны. Планирование и бюджетирование мероприятий по дооборудованию объекта требуемыми средствами
• Внедрение (модернизация) пропускного и внутриобъектового режимов на предприятии. Ознакомление и обучение персонала установленным требованиям режимов
• Формирование требований сдачи помещений и ТМЦ под охрану для должностных лиц предприятия. Внедрение требований по ИТЗ и ФО объекта в Политику корпоративной безопасности Компании
• Методика расчета сил ФО и необходимого количества сотрудников охраны. Оборудование пропускных пунктов и центрального поста (диспетчерской) ФО
• Особенности организации ФО для объектов различного назначения:

• Особенности организации охраны при:

• Соблюдение Конституции и закрепленных законами РК прав граждан (сотрудников предприятия) при формировании режимных требований. Избегание трудовых конфликтов
• Организация взаимодействия с контрагентами и партнерами по бизнесу в связи с внедрением (модернизацией) режимов. Включение требований режимов в договорную работу с контрагентами