Оптимизация бизнес-процессов и системы управления компанией

В условиях возрастающей конкуренции компании стремятся наладить максимально эффективную и бесперебойную работу своих подразделений. Идут по пути постепенных изменений или выбирают кардинальное изменение процессов.

Данный видеокурс освещает все важные аспекты, которые необходимо учесть при проведении реинжиниринга: выделение бизнес-процессов, их описание и ранжирование, определение ключевых показателей результативности (KPI).

Курс рассматривает подходы к разработке регламентирующих документов и предлагает практические советы по проведению реинжиниринга.

Продолжительность курса: 2 часа 50 минут

В результате обучения вы:

• освоите подходы к проведению оптимизации и реинжиниринга
• рассмотрите последовательность реинжиниринга
• получите советы по разработке регламентирующих документов
• сможете пройти тестирование и получить сертификат о прохождении видеокурса Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов