Управленческий учет и принятие решений
- Программа № 138
- Стоимость: 19 800 тенге
Рыночная экономика диктует особые требования к качеству управления организацией. Прежде всего, это касается поиска путей для минимизации затрат и снижения себестоимости. Для эффективной работы организации необходимо оперативное и своевременное получение различной информации. Выживание и успех деятельности любого предприятия в условиях рыночной экономики во многом определяются степенью развития на нем столь актуального сегодня управленческого учета.
Продолжительность курса: 3 часа 00 минут
В результате обучения вы:
-
сможете разработать ценовую политику компании
-
рассчитаете безубыточность и рентабельность компании
-
научитесь управлять трансфертным ценообразованием
-
проведете учет отдельных категорий затрат
-
научитесь эффективно управлять доходами и расходами компании
-
сможете выбирать оптимальный метод ценообразования для своей компании
-
овладеете методами стратегического анализа
-
подготовите аналитические материалы для управления бизнес-процессами и оценки эффективности деятельности компании
-
сможете пройти тестирование и получить сертификат Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов
Управленческий анализ
-
Методы управленческого анализа
-
Определение конкурентных преимуществ предприятия
-
Структура управленческого анализа
-
Место управленческого анализа в разработке стратегии компании
-
Исправление ошибок и рекомендации по ведению управленческого анализа
Отслеживание затрат
-
Классификация затрат в системе управленческого учета
-
Нормирование и планирование затрат
-
Система затрат и бюджеты в управленческом учете
-
Трансфертное ценообразование
-
Учет отдельных категорий затрат
Анализ безубыточности производства
-
Понятие безубыточности и рентабельности производства
-
Расчет точки безубыточности
-
Анализ точки безубыточности
-
Рентабельность
-
Анализ иных экономических показателей в управленческом учете
Планирование ассортимента продукции
-
Процесс планирования ассортимента
-
Анализ ассортимента продукции
-
Обоснование ассортимента
-
Ассортиментная политика
-
Совершенствование планирования ассортимента
Принятие решений по ценообразованию
-
Принципы и факторы ценообразования
-
Стратегии установления цен
-
Ценообразование при наличии переменных издержек
-
Ограничения в ценообразовании
-
Издержки будущих периодов
Понятие нормативных затрат и система «стандарт-кост»
-
Понятие нормативных затрат
-
Использование нормативов в калькулировании себестоимости
-
Стандарт-кост
-
Запись отклонений в учетных регистрах
Теоретические основы «директ-костинг»
-
Система «директ-костинг» как элемент управленческого учета
-
Роль и значение затрат в системе «директ-костинг»
-
Калькулирование себестоимости в системе «директ-костинг»
-
Ценовая политика
-
Преимущества и недостатки системы «директ-костинг»
