Стратегия успешных компаний: малые, средние и крупные предприятия

  • Программа № 107
  • Стоимость: 26 400 тенге

Хороший стратег, как и шахматист, должен знать те решения, которые привели к успеху его предшественников. Поэтому лучшие практики в области стратегических решений, представленные и обобщенные в данном курсе, позволят избежать ошибок и взвешенно подойти к созданию/ перепроектированию стратегии организации.

Продолжительность курса: 4 часа 30 минут

В результате обучения вы:

  • получите знания о конкурентных стратегиях, которые привели к успеху многие российские и зарубежные компании
  • научитесь использовать аналитический инструментарий, позволяющий выбирать оптимальную стратегию в зависимости от стадии развития организации и особенностей рыночной ситуации
  • будете принимать полноценное участие в процессах управления на своем предприятии, вооружившись знаниями о наилучших практиках в области стратегического менеджмента
  • освоите апробированные многими успешными компаниями инструменты стратегического анализа
  • сможете взвешенно подходить к выбору оптимального набора инструментов стратегической диагностики для своего предприятия
  • будете принимать полноценное участие в проектах по проведению стратегической диагностики на своем предприятии
  • сможете пройти тестирование и получить сертификат Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов

Стратегия успешных компаний: малые, средние и крупные предприятия

  • Портфельные стратегии
  • Аналитический инструментарий: Матрица BKG, Матрица GE-McKinsey, Матрица Shell/ DPM, матрица Ансоффа
  • Стратегии развития, стратегии спада, вертикальной и горизонтальной интеграции, сокращения
  • Стратегия экономии на издержках
  • Стратегия дифференциации
  • Стратегия концентрации/ специализации
  • Обобщенная модель конкурентных стратегий. Нишевые стратегии
  • Устойчивые стратегии малых и средних фирм

Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации

  • Анализ факторов внешней и внутренней среды компании
  • PEST-анализ
  • Основные рекомендации по проведению PEST-анализа
  • Модель пяти сил конкуренции М. Портера
  • Степень остроты конкурентной борьбы в отрасли
  • Влияние товаров-заменителей. Власть потребителя
  • Власть поставщиков. Входные барьеры в отрасль
  • Некоторые особенности стратегического анализа ближнего окружения
  • Ключевые вопросы при анализе стратегии
  • Анализ ключевых факторов успеха в отрасли
  • Анализ сильных и слабых сторон/ анализ цепочки создания ценности
  • SWOT-анализ (анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз)


Как заказать:

• Заполните форму регистрации приведенную ниже или просто позвоните консультанту MBS по телефону: +7 (700) 311-0-911.

Регистрация:

Поля, отмеченные * обязательны для заполнения.
НаименованиеВидеокурсы: Стратегия успешных компаний: малые, средние и крупные предприятия
ФИО
Профиль компании
Город
* Телефон
   укажите код города
* E-mail
Откуда Вы узнали о видеокурсе
                                                                                                                                                                                                                                                                                                           

Ваши менеджеры

Кристина Латышева

+7 (700) 311-0-913
E-mail: k_latysheva@mbschool.kz
Skype: ive:.cid.4eaeacc1b2602e67
Адрес: Республика Казахстан, 050016, г. Алматы, пр. Суюнбая, 89Б, БЦ «Green Hill», 3 этаж, офис 318/2