Базовые понятия и принципы стратегического менеджмента

  • Программа № 105
  • Стоимость: 39 600 тенге

Практика успешных компаний показывает, что отсутствие стратегии управления ведет к хаосу и краху. В условиях изменения ситуации на рынке, стратегии необходимо уделять особое внимание, в частности, таким ее элементам, как: ревизия, коррекция, увеличение положительного эффекта от реализации, балансировка различных стратегий в компании — деловой/конкурентной, функциональной и операционной.

Данный видеосеминар позволит выработать эффективный подход к построению системы стратегического управления в организации с учетом изменяющейся ситуации на рынке.

Материалы семинара обобщают опыт работы многих зарубежных и отечественных компаний по формированию миссии и видения будущего организации, что позволяет определить цели развития, выбрать оптимальную стратегию, распределить роли участников реализации.

Продолжительность курса: 6 часов 10 минут

В результате обучения вы:

  • получите системное представление о стратегическом управлении и взаимосвязи стратегий различного уровня на предприятии
  • будете взвешенно подходить к распределению полномочий и ролей при принятии стратегических решений
  • узнаете, как принимать полноценное участие в процессах создания и реформирования миссии и видения будущего своего предприятия, стратегическом целеполагании
  • изучите технологию разработки и внедрения сбалансированной системы показателей
  • выработаете навык создания стратегических моделей развития компании
  • освоите инструменты, позволяющие успешно реализовать стратегию, ознакомитесь с примерами их использования в практике реальных компаний
  • сможете принимать полноценное участие в управлении реализацией стратегий основных и вспомогательных подразделений компании
  • получите представление о методах оценки эффективности стратегии и подходах к согласованию целей верхнего и более низких уровней
  • сможете выстроить на своем предприятии систему мотивации, мобилизующей персонал на успешную реализацию стратегии
  • сможете пройти тестирование и получить сертификат Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов

Введение в стратегический менеджмент. Видение, миссия и цели организации

  • Понятие «стратегический менеджмент»
  • Предмет стратегического управления и базовые характеристики стратегии организации
  • Принципы стратегического менеджмента
  • Школы стратегии. Эволюция понятия «стратегия»
  • Цикл стратегического управления
  • Четыре базовые задачи стратегического управления
  • Приоритеты руководителя сегодняшнего предприятия
  • Стратегическая диагностика и анализ
  • Видение будущего организации
  • Миссия компании
  • Значимость миссии в процессе стратегического управления
  • Видение и миссия: российская и зарубежная специфика
  • Примеры миссий
  • Цикл стратегического управления
  • Структурирование уровней построения стратегий
  • Ответственность за разработку различных видов стратегий
  • Ошибки перепроектирования стратегии
  • Логика изменения стратегий
  • Роли работников компании в принятии стратегических решений

Создание и формализация стратегии

  • Переход от стратегического анализа к оценке стратегических альтернатив и разработке стратегии
  • Сценарное планирование, критерии оценки сценариев развития организации
  • Стратегический план, стратегическая концепция
  • Стратегическое целеполагание
  • Дерево целей
  • Стратегическая карта
  • Декомпозиция/ каскадирование стратегии на подразделения компании
  • 10 принципов разработки успешной стратегии А. Томпсона и А. Стрикленда
  • Рекомендации М. Портера по разработке стратегии

Эффективная реализация стратегии, оценка результата

  • Проблемы и задачи реализации стратегии
  • Управление по целям
  • Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии
  • Мотивация персонала на исполнение стратегии
  • Стратегия бизнес-единицы и корпоративная стратегия. Проектирование стратегий основных бизнес-единиц и обслуживающих (вспомогательных) подразделений
  • Показатели и критерии оценки эффективности стратегии
  • Согласование целей высшего и низшего уровней

Сбалансированная система показателей (ССП/ BSC/ KPI)

  • Современные технологии бизнес-моделирования. Модели, наиболее часто используемые российскими предприятиями: модель оргструктуры, модели бизнес-процессов, модель стратегии ССП/ BSC/ KPI
  • Стратегический анализ. Анализ рыночной позиции предприятия. Выбор эталонной стратегии по матрице A. D. Little. Анализ ключевых факторов успеха (КФУ) отрасли, ранжирование и оценка
  • Пошаговая технология проектирования сбалансированной системы показателей ССП/ BSC/ KPI
  • Стратегическое соответствие сверху донизу. Кейс «Дистрибьютер товаров». Анализ корректности выбора показателя «поиск новых клиентов» для торгового представителя
  • Кейс «Многопрофильный холдинг». Оценка корректности выбора показателей для предприятий/ бизнес-единиц, работающих в различных отраслях экономики
  • Преимущества метода ССП. Причины неудач
  • Методика декомпозиции целей на уровень структурных подразделений
  • Выбор показателей — KPI — Key Performance
  • Проецирование стратегических целей на бизнес-процессы. Декомпозиция целей и показателей верхнего уровня на уровень конкретных исполнителей


Как заказать:

• Заполните форму регистрации приведенную ниже или просто позвоните консультанту MBS по телефону: +7 (700) 311-0-911.

Регистрация:

Поля, отмеченные * обязательны для заполнения.
НаименованиеВидеокурсы: Базовые понятия и принципы стратегического менеджмента
ФИО
Профиль компании
Город
* Телефон
   укажите код города
* E-mail
Откуда Вы узнали о видеокурсе
                                                                                                                                                                                                                                                                                                           

Ваши менеджеры

Кристина Латышева

+7 (700) 311-0-913
E-mail: k_latysheva@mbschool.kz
Skype: ive:.cid.4eaeacc1b2602e67
Адрес: Республика Казахстан, 050016, г. Алматы, пр. Суюнбая, 89Б, БЦ «Green Hill», 3 этаж, офис 318/2