Система управления персоналом в компании

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:

  • Корпоративное обучение
  • Индивидуальное обучение
  • Skype консультация

Алла Василькина
Тел.: +7 (700) 311-0-911

E-mail: A_Vasilkina@mbschool.kz
Skype: alla-vasilkina

Программа:
№223
Продолжительность:
4 дня
Даты семинара:
15-18 июля 2021 (чт-вс) / Нур-Султан
14-17 октября 2021 (чт-вс) / Алматы
Тренер:
Расписание:
с 10:00 до 17:30
Стоимость очно:
299400 тенге (без НДС)
Стоимость онлайн:
269400 тенге (без НДС)

Кризис заставил большинство компаний сократить затраты на персонал. В этой ситуации требуется пересмотреть саму парадигму управления персоналом: создать систему управления персоналом (СУП), которая бы позволила увеличить эффективность персонала в условиях оптимизации затрат. Организационная схема предлагаемой СУП предполагает участие как HR-службы и топ-менеджмента компании, так и линейных менеджеров, непосредственно работающих с сотрудниками. Вовлеченность и заинтересованность непосредственных руководителей — гарантия повышения результативности работы сотрудников. Предлагаемая функциональная модель СУП дает полное представление обо всех направлениях работы с персоналом и опробована на практике в условиях казахстанского рынка компаниями, которые на сегодняшний день являются лидерами в своих отраслях.

Следующие темы возможно изучить отдельно:


В результате обучения Вы
  • получите системное представление об управлении персоналом компании и структурируете свои знания
  • получите представление о функциональной и организационной модели СУП
  • получите алгоритм структурно-функционального описания подразделения и должности
  • получите навыки создания схемы бизнес-процесса на основе маркетингового подхода
  • получите новые персонал-технологии найма и адаптации персонала; навыки проведения группового и индивидуального интервью с соискателями
  • получите представление о методах и способах обучения и развития персонала и построении ВЦО (внутреннего центра обучения)
  • познакомитесь с системой оценки деятельности персонала по компетенциям и получите навык оценки на 360 градусов
  • познакомитесь с многоуровневой системой оплаты труда;
  • приобретете навык построения системы премирования основанной на результатах аттестации
  • пополните свой арсенал нематериальных методов стимулирования персонала
  • поучаствуете в разработке сценария нестандартного форматного и «правильного» корпоративного мероприятия
  • повысите свою профессиональную компетентность в области управления персоналом
  • станете обладателем сертификата Moscow Business School
  • станете обладателем карты «Партнер», которая дает возможность пройти обучение на семинарах, программах MBA, BBA, профессиональной переподготовке, видеокурсах от Moscow Business School со скидкой 5%

Программа семинара

День 1

Общая концепция: Управление персоналом как система

  • Понятие «управление персоналом»
  • Уровни развития управления персоналом
  • Современные подходы к управлению персоналом
  • Типология стратегий управления персоналом
  • Функциональная модель
  • Организационная схема СУП

Практикумы:

  • Деловая игра-соревнование «Построение функциональный модели системы управления персоналом в компании»
  • Кейс «Разработка миссии компании»
  • Кейс «Система корпоративных ценностей»

Внедрение СУП

  • Анализ организации для целей внедрения системы управления персоналом (СУП):
    • Анализ внутренних подсистем: идея, организационная структура, ресурсы
    • Анализ внешней среды
  • Планирование внедрения СУП
  • Трудности внедрения СУП

Практикум «Разработка плана внедрения СУП»

ОФС — организационно-функциональное структурирование компании

  • Построение схемы бизнес-процесса, маркетинговый подход
  • Структура компании и схема управления
  • Структурно-функциональное описание подразделения и создание Положения о подразделении
  • Организационно-функциональное описание должности и разработка должностных инструкций

Практикум «Деловая игра: моделирование организации»

  • Построение схемы бизнес-процесса
  • Разработка структурной схемы
  • Выбор стиля руководства и методов принятия решения

Раздаточные материалы:

  • Шаблон Положения о СУП в компании
  • Шаблон Положения о подразделении компании
  • Шаблон должностной инструкции

День 2

Система найма и адаптации персонала

  • Принципы подбора персонала
  • Этапы найма сотрудника
  • Общая схема найма и адаптации
  • Проведение отборочных интервью (групповое и индивидуальное)
  • Документальное оформление сотрудника
  • Адаптационные мероприятия (организационная, профессиональная и социально-психологическая адаптация)
  • «Школа новичка»
  • Оценка прохождения испытательного срока в естественных бизнес-процессах
  • Входное интервью с первым руководителем компании

Практикум «Учебная ситуация „Компания АВС. Наем менеджера магазина“»

  • Разработка требований к исполнителю на основе должностной инструкции
  • Выбор источников и размещение вакансии
  • Проведение отборочного собеседования (ролевая игра)

Раздаточные материалы:

  • Шаблон стандарта найма и адаптации
  • Шаблон паспорта должности
  • Шаблон анкеты кандидата
  • Шаблон сценария собеседования
  • Перечень вопросов к собеседованию
  • Книга С. Ивановой «Наем персонала»

Система обучения и развития персонала

  • Цели, задачи, общая схема обучения персонала в компании
  • Принципы эффективного обучения
  • Способы определения потребности в обучении
  • Мотивация к обучению
  • Виды обучения: внутреннее профессиональное; внутреннее корпоративное; внешнее
  • Особенности обучения взрослых. Цикл Колба
  • Внутрикорпоративное обучение: подготовка и проведение
  • Формы и методы обучения
  • Оценка эффективности обучения
  • Организация и совершенствование наставничества
  • Создание внутрикорпоративного центра обучения (ВЦО)
  • Использование ротации как средства развития персонала

Практикумы:

  • Кейс «Определение потребности в обучении»
  • Ролевая игра «Менеджер в роли тренера / коуча»
  • Деловая игра «Внутрикорпоративное обучение — презентация подразделения»

Раздаточные материалы:

  • Шаблон Положения о системе обучения персонала в компании
  • Блок-схема «Обучение персонала в компании»
  • Лист оценки ВКО
  • Шаблон презентации ВКО

День 3

Система оценки деятельности персонала

  • Понятия оценки и аттестации. Цели и задачи оценки деятельности персонала
  • Параметры оценки деятельности персонала
  • Методы и показатели эффективности и работы персонала
  • Виды оценки деятельности персонала
  • Компетенции: виды, профили компетенций, уровень проявленности, практика оценки
  • Оценка результатов деятельности: Технология МВО (Management by objectives — Управления по целям) как основа для оценки деятельности персонала
  • Оценка профессиональных качеств: функциональные и управленческие компетенции
  • Оценка корпоративности: корпоративные компетенции
  • Процедура аттестации:
    • Планирование и проведение процедуры аттестации и постаттестационных мероприятий
    • Практика применения метода «Оценка на 360 градусов»
    • Подведение итогов
    • Предоставление обратной связи по результатам аттестации
    • Документирование процедуры аттестации
  • Связь системы оценки деятельности с системой мотивации

Практикумы:

  • Анкетирование «Оценка деятельности персонала и процедура аттестации в компании»
  • Тестирование «Тест Т. Эклерса «Диагностика личности на мотивацию к успеху»
  • Учебная ситуация и использованием рабочего модуля «Аттестация по компетенциям. Оценка на 360 градусов»

Раздаточные материалы:

  • Шаблон Положения о системе оценки деятельности персонала
  • Пример профилей корпоративных, управленческий, функциональных компетенций
  • Шаблон карты задач и отчета по выполнению задач на аттестационный период
  • Форма «Аттестационный лист» (частично автоматизированная)
  • Форма «Оценка на 360 градусов» (частично автоматизированная)

Мотивация: схемы материального и нематериального стимулирования

  • Типы потребностей людей
  • Трудовая мотивация: приверженность, заинтересованность, удовлетворенность
  • Основные принципы трудовой мотивации
  • Цели и задачи системы мотивации персонала в компании
  • Принципы и методы стимулирования сотрудников
  • Материальное стимулирование:
    • Система оплаты труда
    • Система премирования
    • Социальный пакет: система льгот и компенсаций
  • Формы и методы нематериального стимулирования сотрудников
  • Демотивация сотрудников, и как этого не допустить
  • Роль самомотивации персонала

Практикумы:

  • Тестирование «Уровень приверженности компании»
  • Кейс «Разработка системы премирования менеджмента компании по результатам аттестации»
  • Деловая игра «Социальный пакет или каждому по потребности»
  • Игра-соревнование «100 способов нематериального стимулирования сотрудников»

Раздаточные материалы:

  • Шаблон Положения о системе мотивации
  • Шаблон матрицы СОТ
  • Пример социального пакета
  • Форма для расчета премий с примером (частично автоматизированный)

День 4

Корпоративная культура

  • Типы организационной культуры
  • Составляющие организационной культуры
  • Построение организационной культуры: методы формирование и поддержания эффективной организационной культуры
  • Основные результаты развития корпоративной культуры (КК) в организации
  • Миссия компании
  • Корпоративный кодекс
  • Проведение корпоративных мероприятий

Практикум «Разработка сценарного плана новогоднего корпоративного мероприятия»

Раздаточные материалы:

  • Шаблон Корпоративного кодекса
  • Книга автора тренинга «Корпоратив от А до Я»

Отзывы участников семинара
Султтанхожакызы А.

Учла много чего, никаких претензий нет. Впечатления хорошие, никаких замечаний нет.

Александрова М.

Прекрасный тренер. Отзывчивый персонал Московской бизнес школы.

Шукурова И.

Очень понравился семинар, огромный объем информации, очень живо и интересно прошел тренинг, много новой информации и знаний получено! Спасибо большое.

 
Ваше имя:

Контакты для связи:

Отзыв *:



Как зарегистрироваться:

• Заполните форму регистрации приведенную ниже или просто позвоните консультанту MBS по телефону: +7 (700) 311-0-911.

                                                                                                                                                                                                                                                                                                           

Звоните!
+7 (700) 311-0-911

Предложить свою тему семинара
Заказать звонок менеджера


Ваши менеджеры

Алина Коробко

+7 (700) 311-0-911
E-mail: a_korobko@mbschool.kz
Skype: fb2bb23d855e2a8

Адрес: Республика Казахстан, 050016, г. Алматы, пр. Суюнбая, 89Б, БЦ «Green Hill», 3 этаж, офис 318/2



Тренеры

Саенко Елена Николаевна

Директор ТОО «Центр-пресс», бизнес-тренер, коуч, консультант по вопросам управления персоналом, МВА ИБДА АНХ



Даты семинара

  • 15-18 июля 2021 (чт-вс) / Нур-Султан
  • 14-17 октября 2021 (чт-вс) / Алматы


Место проведения

Казахстан, Алматы
ул. Байзакова, д. 280, SmArt.Point Almaty, офис Queen

Телефон:
+7 (700) 311-09-11



Мы обучаем



Благодарственные письма

Все благодарственные письма
+7 (700) 311-0-911
«Moscow Business School», 2021. Все права защищены.
Алматы, пр. Суюнбая, д. 89Б, БЦ «Green Hill», 3 этаж, офис 318/2.
Телефон: +7 (700) 311-0-911.