Формирование и реализация стратегии
- Программа № 110
- Стоимость: 66 000 тенге
В условиях высокой неопределенности бизнес-среды на передний план (среди инструментов стратегического управления) выходит четкое планирование, при котором компании выстраивают несколько стратегических линий поведения организации на рынке, получая возможность оперативно перестраиваться, в зависимости от меняющихся условий, с одного плана на другой.
Реализация стратегии является наиболее сложной частью всего процесса стратегического управления — по статистике, только 10% из всех компаний, имеющих стратегию, успешно ее реализовывают.
Данный комплекс видеосеминаров поможет создать эффективную стратегию организации и систему ее успешной реализации, скоординировать стратегию с системами стимулирования и бюджетирования. Также вы сможете внедрить технологии и методики поведения в конкретных ситуациях, контролировать процесс реализации стратегии и постоянно соотносить его с условиями внешней и внутренней среды.
Продолжительность курса: 9 часов 50 минут
В результате обучения вы:
-
получите системное представление о стратегическом управлении и взаимосвязи стратегий различного уровня на предприятии
-
получите знания о конкурентных стратегиях, которые привели к успеху многие российские и зарубежные компании
-
будете взвешенно подходить к распределению полномочий и ролей при принятии стратегических решений
-
сможете принимать полноценное участие в процессах создания и реформирования миссии и видения будущего своего предприятия, стратегическом целеполагании
-
освоите апробированные многими успешными компаниями инструменты стратегического анализа
-
сможете взвешенно подходить к выбору оптимального набора инструментов стратегической диагностики для своего предприятия
-
освоите инструментарий сценарного планирования, позволяющий выработать несколько путей возможного развития организации и обеспечивающий возможность оперативной перестройки стратегического курса
-
ознакомитесь с различными форматами визуального представления стратегии и сможете выбирать оптимальные для своей организации
-
научитесь использовать аналитический инструментарий, позволяющий выбирать оптимальную стратегию в зависимости от стадии развития организации и особенностей рыночной ситуации
-
освоите инструменты, позволяющие успешно реализовать стратегию, ознакомитесь с примерами их использования в практике реальных компаний
-
получите представление о методах оценки эффективности стратегии и подходах к согласованию целей верхнего и более низких уровней
-
сможете выстроить на своем предприятии систему мотивации, мобилизующей персонал на успешную реализацию стратегии
-
будете принимать полноценное участие в процессах стратегического управления в компании и проектах по проведению стратегической диагностики на своем предприятии
-
сможете грамотно провести декомпозицию и транслировать стратегию на подразделения компании
-
сможете пройти тестирование и получить сертификат о прохождении видеокурса Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов
Базовые понятия и принципы стратегического менеджмента
-
Основные понятия стратегического менеджмента
-
Цикл стратегического управления
-
Миссия и видение будущего организации, подходы к их разработке, вопросы коммуникации
-
Формулирование стратегических целей
-
Иерархия стратегий узкопрофильной и диверсифицированной компаний
-
Роли и функции менеджеров различного уровня в принятии стратегических решений
Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации
-
Анализ факторов дальнего окружения STEP (PESTLE)
-
Анализ факторов ближнего окружения (модель «5 сил» М. Портера). Анализ факторов успеха в отрасли и стратегических групп
-
Анализ цепочки создания ценности Портера
-
Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT-анализ). Качественный и количественный SWOT-анализ
-
Рекомендации по выбору оптимального набора инструментов стратегического анализа
Создание и формализация стратегии
-
Переход от стратегического анализа к оценке стратегических альтернатив и разработке стратегии
-
Сценарное планирование, критерии оценки сценариев развития организации
-
Стратегический план, стратегическая концепция
-
Стратегическое целеполагание
-
Дерево целей
-
Стратегическая карта
-
Декомпозиция/каскадирование стратегии на подразделения компании
-
10 принципов разработки успешной стратегии А. Томпсона и А. Стрикленда
-
Рекомендации М. Портера по разработке стратегии
Стратегии успешных кампаний: малые, средние и крупные предприятия
-
Портфельные стратегии
-
Аналитический инструментарий: Матрица BKG, Матрица GE-McKinsey, Матрица Shell/DPM, матрица Ансоффа
-
Стратегии развития, стратегии спада, вертикальной и горизонтальной интеграции, сокращения
-
Стратегия экономии на издержках
-
Стратегия дифференциации
-
Стратегия концентрации/специализации
-
Обобщенная модель конкурентных стратегий. Нишевые стратегии
-
Устойчивые стратегии малых и средних фирм
Эффективная реализация стратегии, оценка результата
-
Проблемы и задачи реализации стратегии
-
Управление по целям
-
Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии
-
Мотивация персонала на исполнение стратегии
-
Стратегия бизнес-единицы и корпоративная стратегия. Проектирование стратегий основных бизнес-единиц и обслуживающих (вспомогательных) подразделений
-
Показатели и критерии оценки эффективности стратегии
-
Согласование целей высшего и низшего уровней
Алгоритм освоения новых рынков: управление уникальным ценностным предложением
-
Управление ценностным предложением как основная задача стратега
-
Стратегическая канва как инструмент диагностики и построения стратегии по созданию нового рынка за рамками традиционной конкуренции
-
Факторный анализ ценностного предложения и поиск новых источников ценности для сегодняшнего НЕклиента: новые инструменты и подходы к поиску потребителя за рамками традиционной отрасли
-
Покупатели, дополнительные услуги/продукты и альтернативные отрасли как источники новаторских идей
-
Стратегическое ценообразование
-
Вовлечение людей как важный фактор успешности стратегии «голубого океана»
