Система управления персоналом в компании

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:

  • Корпоративное обучение
  • Индивидуальное обучение
  • Skype консультация

Дарья Литовченко
Тел.: +7 (727) 311-0-911, +7 (707) 735-96-76
E-mail: d_litovchenko@mbschool.kz
Skype: live:718d8fd260b6d991

Программа:
№223
Продолжительность:
4 дня
Даты семинара:
15-18 ноября 2018 (чт-вс) / Алматы
24-27 декабря 2018 (пн-чт) / Астана
21-24 февраля 2019 (чт-вс) / Алматы
23-26 мая 2019 (чт-вс) / Астана
22-25 августа 2019 (чт-вс) / Алматы
21-24 ноября 2019 (чт-вс) / Астана
Тренер:
Расписание:
с 10:00 до 17:30
Стоимость участия:
179 600 тенге
191 600 тенге
(для ближайшей даты)

Кризис заставил большинство компаний сократить затраты на персонал. В этой ситуации требуется пересмотреть саму парадигму управления персоналом: создать систему управления персоналом (СУП), которая бы позволила увеличить эффективность персонала в условиях оптимизации затрат. Организационная схема предлагаемой СУП предполагает участие как HR-службы и топ-менеджмента компании, так и линейных менеджеров, непосредственно работающих с сотрудниками. Вовлеченность и заинтересованность непосредственных руководителей — гарантия повышения результативности работы сотрудников. Предлагаемая функциональная модель СУП дает полное представление обо всех направлениях работы с персоналом и опробована на практике в условиях казахстанского рынка компаниями, которые на сегодняшний день являются лидерами в своих отраслях.

Следующие темы возможно изучить отдельно:


В результате обучения Вы
  • получите системное представление об управлении персоналом компании и структурируете свои знания
  • получите представление о функциональной и организационной модели СУП
  • получите алгоритм структурно-функционального описания подразделения и должности
  • получите навыки создания схемы бизнес-процесса на основе маркетингового подхода
  • получите новые персонал-технологии найма и адаптации персонала; навыки проведения группового и индивидуального интервью с соискателями
  • получите представление о методах и способах обучения и развития персонала и построении ВЦО (внутреннего центра обучения)
  • познакомитесь с системой оценки деятельности персонала по компетенциям и получите навык оценки на 360 градусов
  • познакомитесь с многоуровневой системой оплаты труда;
  • приобретете навык построения системы премирования основанной на результатах аттестации
  • пополните свой арсенал нематериальных методов стимулирования персонала
  • поучаствуете в разработке сценария нестандартного форматного и «правильного» корпоративного мероприятия
  • повысите свою профессиональную компетентность в области управления персоналом
  • станете обладателем сертификата Moscow Business School
  • станете обладателем удостоверения о повышении квалификации.
    Обратите внимание! Удостоверение о повышении квалификации выдается при предоставлении документов
  • станете обладателем карты «Партнер», которая дает возможность пройти обучение на семинарах, программах MBA, BBA, профессиональной переподготовке, видеокурсах от Moscow Business School со скидкой 15%

Программа семинара

День 1

Общая концепция: Управление персоналом как система

  • Понятие «управление персоналом»
  • Уровни развития управления персоналом
  • Современные подходы к управлению персоналом
  • Типология стратегий управления персоналом
  • Функциональная модель
  • Организационная схема СУП

Практикумы:

  • Деловая игра-соревнование «Построение функциональный модели системы управления персоналом в компании»
  • Кейс «Разработка миссии компании»
  • Кейс «Система корпоративных ценностей»

Внедрение СУП

  • Анализ организации для целей внедрения системы управления персоналом (СУП):
    • Анализ внутренних подсистем: идея, организационная структура, ресурсы
    • Анализ внешней среды
  • Планирование внедрения СУП
  • Трудности внедрения СУП

Практикум «Разработка плана внедрения СУП»

ОФС — организационно-функциональное структурирование компании

  • Построение схемы бизнес-процесса, маркетинговый подход
  • Структура компании и схема управления
  • Структурно-функциональное описание подразделения и создание Положения о подразделении
  • Организационно-функциональное описание должности и разработка должностных инструкций

Практикум «Деловая игра: моделирование организации»

  • Построение схемы бизнес-процесса
  • Разработка структурной схемы
  • Выбор стиля руководства и методов принятия решения

Раздаточные материалы:

  • Шаблон Положения о СУП в компании
  • Шаблон Положения о подразделении компании
  • Шаблон должностной инструкции

День 2

Система найма и адаптации персонала

  • Принципы подбора персонала
  • Этапы найма сотрудника
  • Общая схема найма и адаптации
  • Проведение отборочных интервью (групповое и индивидуальное)
  • Документальное оформление сотрудника
  • Адаптационные мероприятия (организационная, профессиональная и социально-психологическая адаптация)
  • «Школа новичка»
  • Оценка прохождения испытательного срока в естественных бизнес-процессах
  • Входное интервью с первым руководителем компании

Практикум «Учебная ситуация „Компания АВС. Наем менеджера магазина“»

  • Разработка требований к исполнителю на основе должностной инструкции
  • Выбор источников и размещение вакансии
  • Проведение отборочного собеседования (ролевая игра)

Раздаточные материалы:

  • Шаблон стандарта найма и адаптации
  • Шаблон паспорта должности
  • Шаблон анкеты кандидата
  • Шаблон сценария собеседования
  • Перечень вопросов к собеседованию
  • Книга С. Ивановой «Наем персонала»

Система обучения и развития персонала

  • Цели, задачи, общая схема обучения персонала в компании
  • Принципы эффективного обучения
  • Способы определения потребности в обучении
  • Мотивация к обучению
  • Виды обучения: внутреннее профессиональное; внутреннее корпоративное; внешнее
  • Особенности обучения взрослых. Цикл Колба
  • Внутрикорпоративное обучение: подготовка и проведение
  • Формы и методы обучения
  • Оценка эффективности обучения
  • Организация и совершенствование наставничества
  • Создание внутрикорпоративного центра обучения (ВЦО)
  • Использование ротации как средства развития персонала

Практикумы:

  • Кейс «Определение потребности в обучении»
  • Ролевая игра «Менеджер в роли тренера / коуча»
  • Деловая игра «Внутрикорпоративное обучение — презентация подразделения»

Раздаточные материалы:

  • Шаблон Положения о системе обучения персонала в компании
  • Блок-схема «Обучение персонала в компании»
  • Лист оценки ВКО
  • Шаблон презентации ВКО

День 3

Система оценки деятельности персонала

  • Понятия оценки и аттестации. Цели и задачи оценки деятельности персонала
  • Параметры оценки деятельности персонала
  • Методы и показатели эффективности и работы персонала
  • Виды оценки деятельности персонала
  • Компетенции: виды, профили компетенций, уровень проявленности, практика оценки
  • Оценка результатов деятельности: Технология МВО (Management by objectives — Управления по целям) как основа для оценки деятельности персонала
  • Оценка профессиональных качеств: функциональные и управленческие компетенции
  • Оценка корпоративности: корпоративные компетенции
  • Процедура аттестации:
    • Планирование и проведение процедуры аттестации и постаттестационных мероприятий
    • Практика применения метода «Оценка на 360 градусов»
    • Подведение итогов
    • Предоставление обратной связи по результатам аттестации
    • Документирование процедуры аттестации
  • Связь системы оценки деятельности с системой мотивации

Практикумы:

  • Анкетирование «Оценка деятельности персонала и процедура аттестации в компании»
  • Тестирование «Тест Т. Эклерса «Диагностика личности на мотивацию к успеху»
  • Учебная ситуация и использованием рабочего модуля «Аттестация по компетенциям. Оценка на 360 градусов»

Раздаточные материалы:

  • Шаблон Положения о системе оценки деятельности персонала
  • Пример профилей корпоративных, управленческий, функциональных компетенций
  • Шаблон карты задач и отчета по выполнению задач на аттестационный период
  • Форма «Аттестационный лист» (частично автоматизированная)
  • Форма «Оценка на 360 градусов» (частично автоматизированная)

Мотивация: схемы материального и нематериального стимулирования

  • Типы потребностей людей
  • Трудовая мотивация: приверженность, заинтересованность, удовлетворенность
  • Основные принципы трудовой мотивации
  • Цели и задачи системы мотивации персонала в компании
  • Принципы и методы стимулирования сотрудников
  • Материальное стимулирование:
    • Система оплаты труда
    • Система премирования
    • Социальный пакет: система льгот и компенсаций
  • Формы и методы нематериального стимулирования сотрудников
  • Демотивация сотрудников, и как этого не допустить
  • Роль самомотивации персонала

Практикумы:

  • Тестирование «Уровень приверженности компании»
  • Кейс «Разработка системы премирования менеджмента компании по результатам аттестации»
  • Деловая игра «Социальный пакет или каждому по потребности»
  • Игра-соревнование «100 способов нематериального стимулирования сотрудников»

Раздаточные материалы:

  • Шаблон Положения о системе мотивации
  • Шаблон матрицы СОТ
  • Пример социального пакета
  • Форма для расчета премий с примером (частично автоматизированный)

День 4

Корпоративная культура

  • Типы организационной культуры
  • Составляющие организационной культуры
  • Построение организационной культуры: методы формирование и поддержания эффективной организационной культуры
  • Основные результаты развития корпоративной культуры (КК) в организации
  • Миссия компании
  • Корпоративный кодекс
  • Проведение корпоративных мероприятий

Практикум «Разработка сценарного плана новогоднего корпоративного мероприятия»

Раздаточные материалы:

  • Шаблон Корпоративного кодекса
  • Книга автора тренинга «Корпоратив от А до Я»

Отзывы участников семинара
Шукурова И.

Очень понравился семинар, огромный объем информации, очень живо и интересно прошел тренинг, много новой информации и знаний получено! Спасибо большое.

Бекманов К.

Замечаний нет!!! Огромное спасибо!!!

Ожерельев Т.

Все было сделано на высоком профессиональном уровне. Спасибо!

 
Ваше имя:

Контакты для связи:

Отзыв *:



Как зарегистрироваться:

• Заполните форму регистрации приведенную ниже или просто позвоните консультанту MBS по телефону: +7 (727) 311-0-911.

                                                                                                                                                                                                                                                                                                           

Звоните!
+7 (727) 311-0-911

Предложить свою тему семинара
Заказать звонок менеджера


Ваши менеджеры

Надежда Еланская

+7 (727) 311-0-911, доб. 103
+7 (700) 0-222-073

E-mail: n_elanskaya@mbschool.kz
Skype: n_elanskaya13

Адрес: Казахстан, г. Алматы, пр. Аль Фараби 19, БЦ «Нурлы-Тау» 4Б, 16 этаж, офис 1604



Тренеры

Саенко Елена Николаевна

Директор ТОО «Центр-пресс», бизнес-тренер, коуч, консультант по вопросам управления персоналом, МВА ИБДА АНХ



Даты семинара

  • 15-18 ноября 2018 (чт-вс) / Алматы
  • 24-27 декабря 2018 (пн-чт) / Астана
  • 21-24 февраля 2019 (чт-вс) / Алматы
  • 23-26 мая 2019 (чт-вс) / Астана
  • 22-25 августа 2019 (чт-вс) / Алматы
  • 21-24 ноября 2019 (чт-вс) / Астана


Стоимость участия

179 600 тенге

191 600 тенге
(для ближайшей даты)

При оплате более чем за 1 месяц
до даты семинара: 171 600 тенге

При оплате более чем за 10 дней
до даты семинара: 179 600 тенге

При оплате менее чем за 10 дней
до даты семинара: 191 600 тенге

При участии 2-х и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10%.

Обладатели карты «Партнер» получают скидку 15%.

В стоимость обучения входит:


Место проведения

Казахстан, Алматы
пр. Аль Фараби 19, БЦ «Нурлы-Тау» 4Б, 16 этаж, офис 1604.

Телефон:
+7 (727) 311-09-11



Мы обучаем



Фотогалерея



Благодарственные письма

Все благодарственные письма
+7 (727) 311-0-911
«Moscow Business School», 2018. Все права защищены.
Алматы, пр. Аль Фараби 19, БЦ «Нурлы-Тау» 4Б.
Телефон: +7 (727) 311-0-911.